﻿<br />
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{"id":48006,"date":"2020-04-25T11:03:03","date_gmt":"2020-04-25T09:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2020\/04\/25\/brouillon-regards-copy-3-copy-copy-copy-copy-2-copy-copy-copy-11-copy-copy-3\/"},"modified":"2020-04-26T05:22:16","modified_gmt":"2020-04-26T03:22:16","slug":"chine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2020\/04\/25\/chine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks\/","title":{"rendered":"Chine : l&rsquo;envers du d\u00e9cor pour Luckin Coffee, la start-up qui voulait d\u00e9tr\u00f4ner Starbucks"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2020-04-25T11:03:03Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 25 Avril 2020<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 26 Avril 2020\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2020-04-26T05:22:16Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Analyse<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">Chine : l'envers du d\u00e9cor pour Luckin Coffee, la start-up qui voulait d\u00e9tr\u00f4ner Starbucks<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/alex-payette\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Alex Payette            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Alex Payette\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/ALEX-PAYET-PHOTO-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/luckin-coffee-chine-fraude.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Fond\u00e9 pour rivaliser avec Starbucks, la cha\u00eene chinoise de caf\u00e9 Luckin Coffee est accus\u00e9e de fraude. (Source : FT)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2400\" height=\"1350\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/luckin-coffee-chine-fraude.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Fond\u00e9 pour rivaliser avec Starbucks, la cha\u00eene chinoise de caf\u00e9 Luckin Coffee est accus\u00e9e de fraude. 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(Source : <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/d1d758f2-f66d-47f2-b100-fb43d9e8414e\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">FT<\/a>)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tElle devait prendre la place du g\u00e9ant am\u00e9ricain du caf\u00e9 sur le march\u00e9 chinois. Mais la cha\u00eene Luckin Coffee a p\u00e2ti de sa strat\u00e9gie : ventes \u00e0 perte et automatisation au d\u00e9triment de l&rsquo;exp\u00e9rience client en magasin. Le m\u00eame aventurisme soutenu par le capital-risque qu&rsquo;Ofo, le pionnier du v\u00e9lo partag\u00e9 en Chine. L&rsquo;enqu\u00eate r\u00e9cemment ouverte pour fraude pr\u00e9sum\u00e9e vient enfoncer le clou. Une histoire r\u00e9v\u00e9latrice des strat-ups chinoises.\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe 2 avril dernier, le titre de Luckin Coffee plongeait d&rsquo;environ 81 % apr\u00e8s que la soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e au NASDAQ eut annonc\u00e9 une enqu\u00eate interne sur des transactions frauduleuses de 310 millions de dollars au cours du second trimestre 2019. La fraude aurait \u00e9t\u00e9 commise par le directeur des op\u00e9rations de l&rsquo;entreprise, suspendu de ses fonctions depuis d\u00e9cembre 2019, en plus d&rsquo;un nombre ind\u00e9termin\u00e9 d&#8217;employ\u00e9s. Le lendemain, la Commission chinoise de r\u00e9glementation des valeurs mobili\u00e8res (CSRC) annon\u00e7ait qu&rsquo;elle avait \u00e0 son tour ouvert une enqu\u00eate sur la fraude pr\u00e9sum\u00e9e de Luckin Coffee.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Une strat\u00e9gie dans la Silicon Valley vou\u00e9e \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tFond\u00e9 en 2017 pour devenir un <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2019\/06\/23\/chine-luckin-coffee-mythe-croissance-exponentielle\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">champion national \u00e0 m\u00eame de d\u00e9tr\u00f4ner Starbucks<\/a> de sa position dominante sur le march\u00e9 chinois, Luckin Coffee a depuis \u00e9t\u00e9 surnomm\u00e9 le \u00ab\u00a0rival\u00a0\u00bb de la cha\u00eene de caf\u00e9 am\u00e9ricaine. Sa r\u00e9putation \u00e9tait d&#8217;embl\u00e9e si prometteuse que la marque chinoise a su facilement convaincre de grands acteurs du secteur financier tel que le fonds souverain de Singapour GIC et l&rsquo;Am\u00e9ricain BlackRock d&rsquo;investir dans son projet d&rsquo;expansion. Et pour couronner le tout, Luckin est devenu une soci\u00e9t\u00e9 publique cot\u00e9e au NASDAQ en mai 2019 : son introduction en bourse lui permettra de lever 561 millions dollars et le titre finira sur une hausse de 20 % \u00e0 sa premi\u00e8re journ\u00e9e sur la place financi\u00e8re new-yorkaise.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa strat\u00e9gie de Luckin Coffe \u00e9tait simple : la guerre d&rsquo;usure. Luckin utiliserait des fonds de capital-risque en plus des fonds lev\u00e9s lors de son entr\u00e9e en bourse pour s&rsquo;\u00e9tendre rapidement partout en Chine. La cha\u00eene offrirait de nombreuses remises sur la nourriture et les boissons afin de prendre des parts de march\u00e9 au g\u00e9ant am\u00e9ricain. Malheureusement pour Luckin, ce plan \u00e9tait vou\u00e9 \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec depuis le d\u00e9but.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tD&#8217;embl\u00e9e, Luckin Coffee a davantage ressembl\u00e9 \u00e0 une start-up de la tech qu&rsquo;\u00e0 une v\u00e9ritable cha\u00eene de caf\u00e9. De fait, la \u00ab\u00a0cha\u00eene\u00a0\u00bb chinoise n&rsquo;offrait que rarement des places assises et les clients \u00e9taient &#8211; et sont toujours &#8211; oblig\u00e9s de t\u00e9l\u00e9charger son application mobile pour acc\u00e9der au menu et commander. En temps normal, la commande est pr\u00e9par\u00e9e en magasin et livr\u00e9e au client via l&rsquo;un des nombreux services de livraison comme Eleme ou encore Meituan. Le client peut \u00e9galement se d\u00e9placer et r\u00e9cup\u00e9rer sa commande \u00e0 un comptoir physique de son choix, mais l&rsquo;application reste incontournable pour passer commande. Autrement dit, la cha\u00eene n&rsquo;accepte pas de paiements en esp\u00e8ce, ce qui peut parfois \u00eatre frustrant. Compte tenu de la domination des plateformes de paiement mobile, il est compr\u00e9hensible que les options pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es soient WeChat Pay ou encore Alipay. Mais une compagnie qui refuse un client parce qu&rsquo;il d\u00e9sire payer cash est quelque peu bizarre.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tPar ailleurs, la rivalit\u00e9 avec Starbucks afin de \u00ab\u00a0reconqu\u00e9rir\u00a0\u00bb le march\u00e9 chinois a entra\u00een\u00e9 une guerre des prix qui a abouti \u00e0 d&rsquo;\u00e9normes r\u00e9ductions pour les consommateurs. Ce faisant, Luckin a essuy\u00e9 une perte nette sur pratiquement tous ses articles vendus. Certes, la cha\u00eene chinoise n&rsquo;offre pas un \u00ab\u00a0caf\u00e9 de luxe\u00a0\u00bb et la qualit\u00e9 du caf\u00e9 n&rsquo;est pas pertinente ici. Cela dit, Luckin se propose \u00e0 tout consommateur ayant un besoin rapide de caf\u00e9ine, bien en dessous du prix de Starbucks. Cette approche \u2013 vendre constamment \u00e0 perte &#8211; ne d\u00e9rangeait pas Luckin qui en fait \u00ab\u00a0jouait\u00a0\u00bb avec l&rsquo;argent de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre. Plus \u00e9trange : les investisseurs n&rsquo;ont pas sembl\u00e9 se soucier du fait que Luckin Coffee enregistrait des pertes importantes d&rsquo;un trimestre \u00e0 l&rsquo;autre. C&rsquo;est l&rsquo;une des raisons qui expliquent la comparaison initiale \u00e0 une start-up de la tech et non \u00e0 une cha\u00eene de caf\u00e9. L&rsquo;entreprise chinoise a r\u00e9ussi \u00e0 convaincre ses investisseurs qu&rsquo;elle allait <em>au bout du compte <\/em>d\u00e9gager des b\u00e9n\u00e9fices importants et que les pertes actuelles devaient \u00eatre per\u00e7ues comme des investissements. C&rsquo;est en fait un peu le m\u00eame discours que des Uber, Lyft ou WeWork. Malgr\u00e9 tout, les pertes de Luckin sont devenues si importantes qu&rsquo;en avril 2019, la cha\u00eene a d\u00fb mettre en garantie ses machines \u00e0 caf\u00e9 afin de pouvoir obtenir davantage de financement.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tAutre \u00e9cueil, l&rsquo;absence de place assise a fini par r\u00e9duire de mani\u00e8re consid\u00e9rable l&rsquo;attrait et le \u00ab\u00a0prestige\u00a0\u00bb de Luckin Coffee par rapport \u00e0 son rival am\u00e9ricain. Or en Chine, le caf\u00e9 est toujours li\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0l&rsquo;exp\u00e9rience\u00a0\u00bb d&rsquo;un endroit physique, d&rsquo;un caf\u00e9. La qualit\u00e9 du caf\u00e9 \u2013 m\u00eame si les opinions sur le sujet \u00e9voluent \u2013 est la plupart du temps secondaire. Et c&rsquo;est sur ce point que Starbucks a r\u00e9ussi \u00e0 gagner le c\u0153ur des consommateurs chinois. La cha\u00eene am\u00e9ricaine leur offre une exp\u00e9rience compl\u00e8te \u2013 ambiance, lumi\u00e8res parfois tamis\u00e9es, musique et d\u00e9coration soign\u00e9e. Ce que Luckin n&rsquo;a, semble-t-il, pas jug\u00e9 prioritaire.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tDe plus, \u00e0 regarder la planification de Luckin Coffee sur le long terme en mati\u00e8re d&rsquo;automatisation, l&rsquo;image de la start-up technologique r\u00e9appara\u00eet. Luckin a investi massivement dans la robotique intelligente afin d&rsquo;automatiser tr\u00e8s largement son service de livraison, la pr\u00e9paration de la nourriture et des boissons, en plus de son service de commande. C&rsquo;est \u00e0 se demander si tout cela faisait partie de la strat\u00e9gie initiale de Luckin ou si l&rsquo;entreprise a \u00e9t\u00e9 emport\u00e9e par la fr\u00e9n\u00e9sie autour de l&rsquo;intelligence artificielle.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tAu final, la strat\u00e9gie de Luckin qui consistait \u00e0 gagner des parts de march\u00e9 en les prenant \u00e0 Starbucks est un \u00e9chec. Aussi, les r\u00e9centes accusations de fraude commerciale prouvent que Luckin Coffee ne peut pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un rival s\u00e9rieux du g\u00e9ant am\u00e9ricain. Depuis la cr\u00e9ation en 2017 de la cha\u00eene chinoise et son expansion agressive partout en Chine, Starbucks n&rsquo;a jamais flanch\u00e9, et encore moins ses parts de march\u00e9. L&rsquo;Am\u00e9ricain est tout simplement trop bien implant\u00e9 sur le march\u00e9 chinois. \u00c0 moins de circonstances extraordinaires, le consommateur moyen choisira \u00ab\u00a0l&rsquo;exp\u00e9rience\u00a0\u00bb Starbucks plut\u00f4t que Luckin. Pourquoi le Chinois a-t-il tent\u00e9 de s&rsquo;en prendre \u00e0 l&rsquo;Am\u00e9ricain de cette fa\u00e7on ? D&rsquo;autres cha\u00eenes comme Pacific Coffee et Costa, d\u00e9j\u00e0 sur le march\u00e9 chinois depuis un certain temps, n&rsquo;arrivent m\u00eame pas \u00e0 la cheville de Starbucks.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Une histoire trop famili\u00e8re<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tL&rsquo;histoire de Luckin est cependant r\u00e9v\u00e9latrice du secteur des start-ups en Chine comme de l&rsquo;industrie mondiale du capital-risque et du capital investissement. Il existe bien trop de fonds non d\u00e9ploy\u00e9s ou pas encore investis par les diff\u00e9rents fonds priv\u00e9s. Ainsi ces derniers sont-ils pr\u00eats \u00e0 se lancer dans pratiquement toute start-up qui n&rsquo;offre qu&rsquo;un faible retour sur investissement. Ces entreprises mondiales et leurs capitaux respectifs se sont r\u00e9cemment fray\u00e9s un chemin en R\u00e9publique populaire. Au deuxi\u00e8me trimestre de 2018, la Chine d\u00e9passait les \u00c9tats-Unis en mati\u00e8re de financement de la part de soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. Mais la pr\u00e9sence d&rsquo;une grande quantit\u00e9 de capital-risque pr\u00eat \u00e0 \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 ne garantit en rien qu&rsquo;il y aura de bonnes start-ups dans lesquelles investir, en particulier en Chine o\u00f9 l&rsquo;argent rapide trompe souvent l&rsquo;innovation.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tEn Chine, les start-ups technologiques sont tout \u00e0 fait capables d&rsquo;adapter au march\u00e9 march\u00e9 chinois des concepts d\u00e9j\u00e0 test\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord ou m\u00eame en Europe. En particulier lorsque le service est absent dans l&#8217;empire du milieu, la start-up peut facilement faire \u00e9voluer le concept et offrir un retour sur investissement int\u00e9ressant. Exemple avec Uber et Didi Chuxing, le Chinois \u00e9tant une quasi-r\u00e9plique de l&rsquo;Am\u00e9ricain. Cependant, des probl\u00e8mes majeurs surgissent lorsque le capital-risque commence \u00e0 affluer vers des start-ups de moins bonne r\u00e9putation, voire au projet absurde.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tPour les observateurs moins avis\u00e9s, le plan de Luckin pouvait sembler fantastique. Rappelons-nous la bulle du v\u00e9lo partag\u00e9. Elle avait commenc\u00e9, pour ainsi dire, avec Ofo, une soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2014 \u00e0 P\u00e9kin. Ce type de start-up permet aux clients de louer des v\u00e9los qui se trouvent un peu partout sur un territoire urbain donn\u00e9 par le biais d&rsquo;une application mobile. Plusieurs de ces start-ups \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9es comme \u00ab\u00a0tech\u00a0\u00bb, malgr\u00e9 un d\u00e9veloppement technologique plut\u00f4t faible. Malgr\u00e9 les diff\u00e9rences de chaque entreprise, l&rsquo;id\u00e9e de d\u00e9part se fondait sur le versement par l&rsquo;utilisateur de frais d&rsquo;abonnement initial \u2013 peu on\u00e9reux \u2013 ou d&rsquo;un d\u00e9p\u00f4t avant de d\u00e9verrouiller son v\u00e9lo. Certaines entreprises facturent par la suite en fonction du temps pass\u00e9 sur le deux-roues, ou encore en fonction de la distance parcourue. En ce sens, le co\u00fbt d&rsquo;utilisation de ces v\u00e9los demeurait minime, ce qui convenait aux grandes villes chinoises comme P\u00e9kin, o\u00f9 il faut g\u00e9n\u00e9ralement parcourir de longues distances.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLes probl\u00e8mes ont commenc\u00e9 lorsqu&rsquo;un grand nombre de start-ups similaires ont imit\u00e9 Ofo. La suite de l&rsquo;histoire est connue : l&rsquo;offre de v\u00e9lo a largement d\u00e9pass\u00e9 la demande, entra\u00eenant une guerre des prix sans merci. Avec le recul, Ofo s&rsquo;est montr\u00e9 trop agressif dans son expansion. Apr\u00e8s s&rsquo;\u00eatre \u00e9tendu partout en Chine, l&rsquo;entreprise a rapidement lanc\u00e9 une division internationale. En 2017, Ofo poss\u00e9dait 10 millions de v\u00e9los dans 250 villes et dans 20 pays. \u00c0 ce stade, la compagnie \u00e9tait valoris\u00e9e \u00e0 plus de deux milliards de dollars \u2013 une valorisation quelque peu ridicule.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe d\u00e9but de la fin pour Ofo a d\u00e9but\u00e9 en 2018. Le pionnier du v\u00e9lo partag\u00e9 en Chine n&rsquo;a pas r\u00e9ussi \u00e0 fusionner avec son plus grand concurrent, Mobike, et s&rsquo;est fait d\u00e9passer par Didi Chuxing. D\u00e8s lors, Ofo a commenc\u00e9 \u00e0 se retirer des march\u00e9s \u00e9trangers. Sans surprise, son expansion trop agressive a entra\u00een\u00e9 d&rsquo;importants probl\u00e8mes de liquidit\u00e9 pour Ofo qui n&rsquo;est plus parvenu \u00e0 reprendre le dessus.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe coup de gr\u00e2ce s&rsquo;est produit en octobre 2018. Les clients ont commenc\u00e9 \u00e0 exiger en masse le remboursement de leurs d\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ant ainsi un effet de retrait massif pour Ofo. En janvier 2019, l&rsquo;entreprise chinoise a dissous sa division internationale. Aujourd&rsquo;hui \u00e0 P\u00e9kin, des v\u00e9los Ofo se trouvent encore \u00e9parpill\u00e9s un peu partout \u00e0 travers la ville, g\u00e9n\u00e9ralement entass\u00e9s pr\u00e8s des stations de bus et de m\u00e9tro.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Rappel \u00e0 la prudence<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tCes start-ups \u00e0 la mani\u00e8re d&rsquo;un \u00ab\u00a0feu de paille\u00a0\u00bb sont encore beaucoup trop courantes en Chine. L&rsquo;abondance du capital-risque mondial ne fait qu&rsquo;alimenter le probl\u00e8me. Pourtant, les bon connaisseurs du march\u00e9 chinois avaient vu venir l&rsquo;effondrement in\u00e9vitable d&rsquo;Ofo d\u00e8s lors que sa strat\u00e9gie d&rsquo;expansion \u00e9tait devenue trop agressive. \u00c0 son lancement, l&rsquo;entreprise de v\u00e9lo partag\u00e9 \u00e9tait bien utile aux P\u00e9kinois. Mais devenir une marque reconnue \u00e0 travers le monde n&rsquo;\u00e9tait qu&rsquo;un r\u00eave. Le v\u00e9lo partag\u00e9 avait certes r\u00e9ussi \u00e0 prosp\u00e9rer \u00e0 P\u00e9kin et dans d&rsquo;autres grandes villes de Chine en raison des limitations dans l&rsquo;obtention du permis de conduire combin\u00e9 aux embouteillages qui paralysent le syst\u00e8me routier. Cependant, ce ne sont pas l\u00e0 des conditions universelles. La demande pour ce type de service a un plafond rigide. Le succ\u00e8s d&rsquo;Ofo a suscit\u00e9 la cr\u00e9ation de plusieurs autres soci\u00e9t\u00e9s quasi identiques. Cette concurrence exponentielle ajout\u00e9e aux multiples erreurs strat\u00e9giques a entra\u00een\u00e9 sa chute.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Par Alex Payette<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-nord-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Nord-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/cafe\/\" rel=\"tag\">caf\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/chine\/\" rel=\"tag\">Chine<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/coronavirus\/\" rel=\"tag\">coronavirus<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/epidemie\/\" rel=\"tag\">\u00e9pid\u00e9mie<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/pandemie\/\" rel=\"tag\">pand\u00e9mie<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2020%2F04%2F25%2Fchine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=Chine+%3A+l%27envers+du+d%C3%A9cor+pour+Luckin+Coffee%2C+la+start-up+qui+voulait+d%C3%A9tr%C3%B4ner+Starbucks&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2020%2F04%2F25%2Fchine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2020%2F04%2F25%2Fchine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks%2F&title=Chine+%3A+l%27envers+du+d%C3%A9cor+pour+Luckin+Coffee%2C+la+start-up+qui+voulait+d%C3%A9tr%C3%B4ner+Starbucks\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2020%2F04%2F25%2Fchine-envers-decor-luckin-coffee-start-up-detroner-starbucks%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F04%2Fluckin-coffee-chine-fraude-250x141.jpg&description=Chine+%3A+l%27envers+du+d%C3%A9cor+pour+Luckin+Coffee%2C+la+start-up+qui+voulait+d%C3%A9tr%C3%B4ner+Starbucks\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/ALEX-PAYET-PHOTO-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/alex-payette\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tAlex Payette\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tAlex Payette (Phd) est co-fondateur et Pdg du <a href=\"https:\/\/cerciusgroup.com\/\" rel=\"noopener\">Groupe Cercius,<\/a> une soci\u00e9t\u00e9 de conseil en intelligence strat\u00e9gique et g\u00e9opolitique. Ancien stagiaire post-doctoral pour le Conseil Canadien de recherches en Sciences humaines (CRSH). Il est titulaire d\u2019un doctorat en politique compar\u00e9e de l\u2019universit\u00e9 d\u2019Ottawa (2015). Ses recherches se concentrent sur les strat\u00e9gies de r\u00e9silience du Parti-\u00c9tat chinois. Plus particuli\u00e8rement, ses plus r\u00e9cents travaux portent sur l\u2019\u00e9volution des processus institutionnels ainsi que sur la s\u00e9lection et la formation des \u00e9lites en Chine contemporaine. Ces derniers sont notamment parus dans le Journal Canadien de Science Politique (2013), l\u2019International Journal of Chinese Studies (2015\/2016), le Journal of Contemporary Eastern Asia (2016), East Asia : An International Quarterly (2017), Issues and Studies (2011) ainsi que Monde Chinois\/Nouvelle Asie (2013\/2015). Il a \u00e9galement publi\u00e9 une note de recherche faisant le point sur le \u00ab who\u2019s who \u00bb des candidats potentiels pour le Politburo en 2017 pour l\u2019IRIS \u2013 rubrique Asia Focus #3.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2020\/04\/11\/asie-face-coronavirus-crise-sanitaire-chine-onde-choc-economique\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"163\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-600x163.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-600x163.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-250x68.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-150x41.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-768x209.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-200x54.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-300x82.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2-680x185.jpg 680w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/chine-coronavirus-2.jpg 791w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-category-category-\">Dossiers d'actu, Economie, Politique, Soci\u00e9t\u00e9<\/span><h4>L'Asie face au coronavirus<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2019\/06\/23\/chine-luckin-coffee-mythe-croissance-exponentielle\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"324\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-600x324.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Jenny Qian Zhiya, PDG de Luckin Coffee, c\u00e9l\u00e8bre l&#039;introduction en bourse du rival de Starbucks en Chine \u00e0 New York le 17 mai 2019, deux ans seulement apr\u00e8s sa fondation. (Source : WSJ)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-600x324.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-150x81.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-250x135.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-768x415.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-1024x553.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-200x108.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-300x162.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-900x486.jpg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111-680x367.jpg 680w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/luckin-coffee-nasdaq-e1561702767111.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-\">Economie<\/span><h4>Chine : Luckin Coffee ou le mythe de la croissance exponentielle<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Elle devait d\u00e9tr\u00f4ner Starbucks en Chine. Mais la cha\u00eene Luckin Coffee a p\u00e2ti de sa triple strat\u00e9gie : prix cass\u00e9s, automatisation et manque d&rsquo;exp\u00e9rience client en magasin. 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