﻿<br />
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{"id":4410,"date":"2015-09-18T10:44:53","date_gmt":"2015-09-18T08:44:53","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/09\/17\/brouillon-regard-6\/"},"modified":"2019-06-13T11:37:43","modified_gmt":"2019-06-13T09:37:43","slug":"vossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/09\/18\/vossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde\/","title":{"rendered":"Vossloh, une ETI pugnace qui r\u00e9ussit en Inde"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie,Entreprises\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2015-09-18T10:44:53Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 18 Septembre 2015<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 13 Juin 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-06-13T11:37:43Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\"> Expert - L\u2019Inde, march\u00e9 extr\u00eame<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">Vossloh, une ETI pugnace qui r\u00e9ussit en Inde<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/michel-testard\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Michel Testard            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Michel Testard\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MT-IAF-2019.jpeg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-VOSSLOH-VOIE-RAILS-1.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Il a fallu dix ans \u00e0 Vossloh Cogifer pour construire sa base industrielle en Inde. (Copyright : Vossloh Cogifer)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-VOSSLOH-VOIE-RAILS-1.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Il a fallu dix ans \u00e0 Vossloh Cogifer pour construire sa base industrielle en Inde. 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(Copyright : Vossloh Cogifer)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tVossloh Cogifer est l&rsquo;un des leaders mondiaux des \u00ab\u00a0rails et aiguillages\u00a0\u00bb, que ce soit pour la grande vitesse, les trains classiques, les m\u00e9tros ou les tramways. Entreprise de taille interm\u00e9diaire (ETI), la soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaire de 460 millions d\u2019euros et emploie 2 500 personnes dont 500 en France. \n<p>Vossloh-Cogifer, c\u2019est vraiment du <em>\u00ab\u00a0high-tech ferroviaire\u00a0\u00bb<\/em>. Plusieurs exemples : les voies sur lesquelles le TGV a roul\u00e9 \u00e0 578.4 km\/h lors du record du monde de vitesse le 3 avril 2007 ; ou encore les voies tr\u00e8s sp\u00e9ciales qui supportent les lourdes charges des fus\u00e9es Ariane sur la base de Kourou en Guyane. C\u2019est aussi une entreprise fortement internationalis\u00e9e : 85 % du chiffre d\u2019affaire est r\u00e9alis\u00e9 hors de France, la soci\u00e9t\u00e9 exploite 36 sites de production dans le monde et compte des filiales dans 23 pays. <\/p>\n<p>Qu\u2019en est-il de l\u2019Inde ? Michel Testard a demand\u00e9 \u00e0 Hubert Treger, directeur de Vossloh Cogifer en Inde de nous raconter l\u2019exp\u00e9rience de son entreprise dans ce pays.<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-TREGER-CEO-VOSSLOH-762x853.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Hubert Treger, directeur de Vossloh Cogifer en Inde. (Copyright : Vossloh Cogifer)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"762\" height=\"853\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-TREGER-CEO-VOSSLOH-762x853.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Hubert Treger, directeur de Vossloh Cogifer en Inde. (Copyright : Vossloh Cogifer)\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"762\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"853\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/09\/18\/vossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tHubert Treger, directeur de Vossloh Cogifer en Inde. (Copyright : Vossloh Cogifer)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>P\u00e9r\u00e9grination indienne<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Pourquoi l\u2019Inde ?<\/strong>\n<p>Nous avons pens\u00e9 qu\u2019un pays d\u20191,1 milliard d\u2019habitants \u00e0 l\u2019\u00e9poque (maintenant 1,3 milliard !), avec un r\u00e9seau de chemins de fer important mais v\u00e9tuste et des besoins \u00e9normes en d\u00e9veloppement urbain, allait forc\u00e9ment se d\u00e9velopper. <\/p>\n<p><strong>Comment vous \u00eates-vous d\u00e9velopp\u00e9 en Inde ?<\/strong> <\/p>\n<p>Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 explorer le march\u00e9 en 2003 et vite compris que nous devions acheter une soci\u00e9t\u00e9 indienne pour acqu\u00e9rir une capacit\u00e9 industrielle locale et avoir acc\u00e8s aux grands clients indiens, les Indian Railways et les autorit\u00e9s urbaines. En 2005, nous avons pris le contr\u00f4le \u00e0 100% d\u2019une fonderie indienne qui se trouve dans la ville de  Raipur\/Bilhai, dans l\u2019Etat du Chhattisgarh, au centre-est de l\u2019Inde. La soci\u00e9t\u00e9 fabriquait des c\u0153urs d\u2019aiguillages classiques pour les Indian Railways, ce qui est une technologie ancienne. Notre id\u00e9e \u00e9tait de passer au c\u0153ur soud\u00e9, qui permet de supporter des vitesses et des charges \u00e0 l\u2019essieu bien plus importantes. Bref, nous faisions le pari que cette nouvelle technologie s\u2019imposerait vite en Inde avec les besoins \u00e9normes de modernisation du r\u00e9seau. Nous avons mis en place nos m\u00e9thodes de production industrielle et les \u00e9quipements n\u00e9cessaires pour faire des c\u0153urs d\u2019aiguillages soud\u00e9s, tout en gardant la ligne de production classique. Ce faisant, nous avons consid\u00e9rablement augment\u00e9 la productivit\u00e9 de l\u2019usine, et les effectifs qui \u00e9taient de 700 personnes sont aujourd\u2019hui de moins de 500 pour un chiffre d\u2019affaire de 10 millions d\u2019euros. \t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"bulle\">\n\tRDSO: Research Designs and Standards Organisation, service des Indian Railways.<\/div>Et puis nous sommes all\u00e9s faire tester et r\u00e9f\u00e9rencer notre nouvelle technologie aupr\u00e8s du centre de Recherche (RDSO) des Indian Railways \u00e0 Lucknow, qui est aussi le centre de certification. RDSO, c\u2019est le s\u00e9same des Indian Railways : un Etat dans l\u2019Etat avec des comp\u00e9tences techniques certaines, mais un peu anciennes, et surtout une formidable tradition bureaucratique, h\u00e9rit\u00e9e du Raj Britannique et amplifi\u00e9e par des ann\u00e9es de <em>statu quo<\/em>. Il nous a fallu expliquer pourquoi passer \u00e0 des c\u0153urs soud\u00e9s qui valent trois plus chers que les coeurs traditionnels ! Dans un pays o\u00f9 le prix est le premier et dernier crit\u00e8re, cela fut tr\u00e8s compliqu\u00e9. Nous sommes pass\u00e9s par un processus tr\u00e8s, tr\u00e8s long. Il nous a fallu plusieurs ann\u00e9es pour obtenir notre r\u00e9f\u00e9rencement aupr\u00e8s du RDSO. Et le premier appel d\u2019offre pour des c\u0153urs modernes est sorti en 2012, soit 7 ans apr\u00e8s notre arriv\u00e9e ! Victoire ? Non, encore une illusion ou Maya indienne ! L\u2019appel d\u2019offre n\u2019a jamais abouti, il a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9 parce que nos concurrents indiens ont fait des offres surr\u00e9alistes qu\u2019ils ne pouvaient tenir. \n<p><strong>Qu\u2019avez-vous fait de l\u2019usine durant tout ce temps ?<\/strong><\/p>\n<p>Nous avons utilis\u00e9 notre base indienne pour fabriquer des c\u0153urs au mangan\u00e8se soud\u00e9s \u00e0 destination des autres soci\u00e9t\u00e9s du groupe. Parce que la production en Inde nous a donn\u00e9 un avantage de co\u00fbt substantiel par rapport au prix de revient europ\u00e9en. Aujourd\u2019hui, nous continuons \u00e0 fabriquer des c\u0153urs classiques pour les Indian Railways, une activit\u00e9 peu rentable, et nous sommes fournisseur des autres entit\u00e9s du groupe pour les c\u0153urs soud\u00e9s. En Inde, nous avons jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent pu exploiter cet investissement pour quelques projets de m\u00e9tro, en attendant que le fameux march\u00e9 des c\u0153urs soud\u00e9s s\u2019ouvre, ce qui va forc\u00e9ment arriver\u2026 mais quand ? <\/p>\n<p><strong>Vous avez aussi fait une deuxi\u00e8me acquisition assez t\u00f4t, je crois ?<\/strong>\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"bulle\">\n\t*fameuse capitale des Nizams d\u2019Hyderabad (Golconde, le diamant dit KohiNoor).<\/div>Oui, nous avons pris 51% d\u2019une petite soci\u00e9t\u00e9 qui se trouve \u00e0 Hyderabad*, la capitale du Deccan, aujourd\u2019hui une m\u00e9tropole de 9 millions d\u2019habitants. Cette soci\u00e9t\u00e9 &#8211; dont nous avons acquis 100% depuis en raison de difficult\u00e9s avec nos minoritaires indiens &#8211; produit des aiguillages, elle compte 150 personnes et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaire d\u2019environ 2 millions d\u2019euros. Ici encore, notre id\u00e9e \u00e9tait d\u2019apporter une nouvelle technologie, avec des aiguilles forg\u00e9es \u00e0 \u00e2me \u00e9paisse, au lieu des classiques aiguilles en rails conventionnels encore commun\u00e9ment utilis\u00e9es en Inde. Ici aussi, nous avons longtemps attendu pour r\u00e9pondre \u00e0 un appel d\u2019offre qui est sorti en 2012 et a \u00e9t\u00e9 aussit\u00f4t annul\u00e9 par les Indian Railways ! Notre usine est donc rest\u00e9e peu active pendant un long moment, car il \u00e9tait hors de question pour nous de r\u00e9exporter en Europe des pi\u00e8ces venant de l\u00e0-bas et usin\u00e9es en Inde. La lumi\u00e8re d\u2019espoir est enfin venue avec les m\u00e9tros ! Nous avons remport\u00e9 nos premiers succ\u00e8s avec des aiguillages import\u00e9s pour les m\u00e9tros de Bombay et Delhi, et r\u00e9cemment nous avons livr\u00e9 \u00e0 Delhi et Calcutta des aiguillages fabriqu\u00e9s localement. Nous avons maintenant devant nous tous les projets de m\u00e9tros en Inde !\n<p><strong>Et puis, vous avez fait une troisi\u00e8me acquisition&#8230;<\/strong> <\/p>\n<p>Oui, cette fois pour les moteurs d\u2019aiguillage, afin de compl\u00e9ter notre gamme de produits. L\u00e0 aussi nous avons pris une participation majoritaire de 60% au d\u00e9part. Cela ne s\u2019est pas trop bien pass\u00e9 : c\u2019\u00e9tait le m\u00eame partenaire que dans la premi\u00e8re acquisition ! Nous avons donc pris le contr\u00f4le \u00e0 100% en 2011. <\/p>\n<p><strong>Quel est le bilan aujourd\u2019hui, apr\u00e8s donc environ 10 ans en Inde ?<\/strong><\/p>\n<p>Aujourd\u2019hui, nous avons trois usines d\u00e9tenues \u00e0 100%, environ 600 personnes et un chiffre d\u2019affaire qui atteindra 13 millions d\u2019euros cette ann\u00e9e, 16 millions d\u2019euros en 2017. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une plateforme industrielle performante qui va nous permettre de r\u00e9pondre \u00e0 la croissance des trois grands segments de march\u00e9 ferroviaire en Inde : les m\u00e9tros, les corridors de fret et la modernisation des r\u00e9seaux interurbains \u2013 classiques et un jour \u00e0 grande vitesse. Aujourd\u2019hui, notre fonderie fonctionne \u00e0 50% pour l\u2019Europe et le monde, tandis que 95% des aiguillages et moteurs sont \u00e0 destination locale. Notre ambition est d\u2019accompagner la modernisation des Indian Railways ainsi que les villes indiennes en m\u00e9tros et tramways. Vaste programme pour trente ans ! Mais c\u2019est vrai, nous avons mis dix ans \u00e0 cr\u00e9er cette base industrielle !<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-VOSSLOH-USINE-RAILS.jpg\" class=\"article-image\" title=\"L\u2019usine Vossloh Cogifer en Inde. (Copyright : Vossloh Cogifer)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/INDE-VOSSLOH-USINE-RAILS.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"L\u2019usine Vossloh Cogifer en Inde. 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(Copyright : Vossloh Cogifer) \t\t<\/figcaption>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Business model<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Comment pourriez-vous caract\u00e9riser votre mod\u00e8le \u00e9conomique dans l\u2019environnement Indien ? <\/strong> \n<p>Nous avons cr\u00e9\u00e9 en Inde une base de production industrielle performante qui nous permet d\u2019offrir des produits sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne du march\u00e9. La plupart des entreprises indiennes du secteur font du moyen de gamme sur des technologies anciennes. Nous faisons plut\u00f4t du haut de gamme (et un peu de moyen) sur des technologies modernes, avec une qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. Nous avons aujourd\u2019hui 40 % du march\u00e9 des coeurs soud\u00e9s et 30% du march\u00e9 (accessible) dans les aiguillages. Au fur et \u00e0 mesure que les technologies modernes vont s\u2019imposer, notre position devrait s\u2019am\u00e9liorer face aux entreprises indiennes, seules une partie d\u2019entre elles \u00e9tant capables de monter en gamme.<\/p>\n<p><strong>Vous avez des concurrents en haut de gamme ?<\/strong> <\/p>\n<p>Oui, notre concurrent autrichien habituel, la soci\u00e9t\u00e9 VAE-VKN, et HEI qui est une entreprise Indienne. Mais le principal risque \u00e0 l\u2019avenir, ce sont les pays asiatiques dont la Chine !<\/p>\n<p><strong>Encore les Chinois ? Quels risques, comment allez-vous les contrer ?<\/strong><\/p>\n<p>Le risque des Chinois, c\u2019est qu\u2019ils viennent faire en Inde du \u201cquasi haut de gamme\u201d \u00e0 des prix nettement inf\u00e9rieurs aux n\u00f4tres. Quelle peut \u00eatre notre r\u00e9ponse ? Faire un produit vraiment indien, c\u2019est-\u00e0-dire un peu plus frugal que les n\u00f4tres, fabriqu\u00e9 \u00e0 100% en Inde. Quand nous avons commenc\u00e9 \u00e0 fabriquer ici, nous avions encore 100 % de composants import\u00e9s d\u2019Europe : nous \u00e9tions trop chers. Aujourd\u2019hui, nous sommes comp\u00e9titifs, parce que nous sommes descendus \u00e0 50% environ de composants import\u00e9s. Pour faire face aux Asiatiques et \u00e0 la concurrence locale, il nous faudra inventer des produits plus frugaux avec 80% de composants locaux et une fabrication \u00e0 100% en Inde. Donc, notre mod\u00e8le \u00e9conomique va encore \u00e9voluer d\u2019un haut de gamme produit en Inde \u00e0 un milieu de gamme plus comp\u00e9titif, encore plus indien.  <\/p>\n<p><strong>Allez-vous jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9importer en Europe des produits fabriqu\u00e9s en Inde ? <\/strong><\/p>\n<p>Oui, au minimum les c\u0153urs d\u2019aiguillage comme on l\u2019a vu plus haut, sous r\u00e9serve que le march\u00e9 indien prioritaire nous en laisse la capacit\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Et les futurs produits plus frugaux \u00ab\u00a0anti-chinois\u00a0\u00bb seront-ils bons pour l\u2019Europe aussi ? <\/strong><\/p>\n<p>Oui, car en Europe aussi on cherche \u00e0 baisser les prix, et l\u2019exemple de Renault &#8211; la Logan et la Kwid ! &#8211; pourrait faire \u00e9cole dans d\u2019autres secteurs dont le n\u00f4tre.<br \/>\n\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Les enseignements du voyage<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Qu\u2019avez-vous appris en Inde ?<\/strong> \n<p>Nous avons appris avec le temps, malgr\u00e9 les difficult\u00e9s, \u00e0 nous adapter \u00e0 un march\u00e9 tr\u00e8s difficile, o\u00f9 les prix sont tr\u00e8s bas et les autorit\u00e9s publiques tr\u00e8s lentes \u00e0 la d\u00e9cision, avec des changements de position fr\u00e9quents. Nous avons su adapter nos m\u00e9thodes industrielles en Inde et pour cela, il faut dire que les Indiens sont flexibles et apprennent vite.  Notre usine de Bilhai est devenue un fleuron du groupe : apr\u00e8s l\u2019avoir mise aux normes europ\u00e9ennes, nous avons remport\u00e9 le challenge de qualit\u00e9 interne annuel \u00ab\u00a05 S\u00a0\u00bb du groupe Vossloh en 2013. D\u2019autres actions de progr\u00e8s sont en cours ; la derni\u00e8re en date concerne la productivit\u00e9 avec l\u2019application des principes du <em>&lsquo;lean manufacturing&rsquo;<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Quelles ont \u00e9t\u00e9 les plus grosses difficult\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n<p>Une premi\u00e8re difficult\u00e9 pour nous &#8211; Europ\u00e9ens rationnels &#8211; c\u2019est la mentalit\u00e9 indienne. Les Indiens vivent dans l\u2019instant pr\u00e9sent, avec une grande fluidit\u00e9 dans un flux de priorit\u00e9s changeantes. Mon exp\u00e9rience est qu\u2019il est tr\u00e8s difficile de leur demander d\u2019anticiper, de planifier. Deuxi\u00e8me difficult\u00e9 : les salaires montent plus vite que l\u2019inflation d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9e, ce qui donne des augmentations sup\u00e9rieures \u00e0 10% par an et nous oblige \u00e0 faire des gains de productivit\u00e9 importants et continus. <\/p>\n<p>Troisi\u00e8me difficult\u00e9 : la bureaucratie est omnipr\u00e9sente et touche \u00e0 tout. Les entreprises \u00e9trang\u00e8res sont souvent la cible des autorit\u00e9s fiscales, parfois de mani\u00e8re carr\u00e9ment abusive. Enfin, le risque de la corruption, m\u00eame si nous arrivons \u00e0 l\u2019\u00e9viter dans les appels d\u2019offre, continue de menacer tous les aspects de la vie de l\u2019entreprise. Il faut \u00eatre tr\u00e8s vigilant et tr\u00e8s ferme sur ce qui touche \u00e0 l\u2019\u00e9thique.<\/p>\n<p><strong>Quelles ont \u00e9t\u00e9 les cl\u00e9s de vos progr\u00e8s ?<\/strong> <\/p>\n<p>J\u2019en donnerais cinq : <em>(1) patience et t\u00e9nacit\u00e9 dans le temps :<\/em> l\u2019Inde est une sorte d\u2019Himalaya au long cours, un voyage qu\u2019il est vain de commencer si l\u2019on n\u2019est pas engag\u00e9 pour durer et tenir ; <em>(2) soutien constant de notre direction<\/em>, qui suit et comprend nos enjeux, et nous rend visite plusieurs fois par an ; <em>(3) des investissement significatifs dans le temps :<\/em> acquisitions, modernisation des usines, soutien d\u2019experts, formation des \u00e9quipes locales, etc ; <em>(4) apprentissage et flexibilit\u00e9 :<\/em> nous avons d\u00fb nous adapter pour comprendre le march\u00e9, nous adapter encore face \u00e0 une situation non pr\u00e9vue \u2013 le retard dans la modernisation du march\u00e9 ; <em>(5) Vigilance de tous les instants sur la marche des op\u00e9rations<\/em> face aux surprises quotidiennes de la vie en Inde. Il faut s\u2019avoir s\u2019entourer des bons experts, avocats, fiscalistes et d\u2019autres encore.<\/p>\n<p><strong>Est ce que le jeu en vaut la chandelle ?<\/strong> <\/p>\n<p>Oui, \u00e0 condition de ne pas ti\u00e9dir. Il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 s\u2019investir totalement, s\u2019adapter en permanence et surtout ne pas perdre patience. Mon pr\u00e9d\u00e9cesseur Alain Raban me disait : <em>\u00ab\u00a0Quand on vient dans ce pays, si on n\u2019a pas la patience, il faut l\u2019apprendre ; quand on l\u2019a, on risque de la perdre !\u00a0\u00bb<\/em> Ce mot illustre toute la complexit\u00e9 indienne. Mais le potentiel du march\u00e9 Indien est \u00e9norme. Ne pas nous y int\u00e9resser pourrait nous laisser des regrets plus amers que la d\u00e9ception n\u00e9e d\u2019efforts infructueux. <\/p>\n<p><strong>Sur ce parcours, quelles erreurs avez-vous faites et que feriez-vous de diff\u00e9rent ?<\/strong>  <\/p>\n<p>On d\u00e9barque en Inde dans un oc\u00e9an de complexit\u00e9 culturelle, administrative et d\u2019affaire ! Comprendre les r\u00e8gles du jeu, frapper aux bonnes portes est essentiel, et d\u00e9marrer avec un partenaire indien facilite en principe cette phase initiale. Mais le choix de ce partenaire est crucial ! Il arrive fr\u00e9quemment que le partenaire \u00ab id\u00e9al \u00bb au d\u00e9but devienne un handicap, voire un danger pour votre d\u00e9veloppement ! En Inde la notion de gagnant-gagnant est une id\u00e9e encore mal partag\u00e9e, on risque vite de devenir le perdant ! Je conseillerais donc une extr\u00eame vigilance dans le choix du partenaire, et de pr\u00e9voir la suite : car une fois \u00e9tabli dans le march\u00e9, voler de ses propres ailes est pr\u00e9f\u00e9rable, tout en gardant bien s\u00fbr les comp\u00e9tences locales n\u00e9cessaires.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-sud\/\" rel=\"tag\">Asie du Sud<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/inde\/\" rel=\"tag\">Inde<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/regards\/\" rel=\"tag\">Regards<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/transport\/\" rel=\"tag\">transport<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F09%2F18%2Fvossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=Vossloh%2C+une+ETI+pugnace+qui+r%C3%A9ussit+en+Inde&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F09%2F18%2Fvossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F09%2F18%2Fvossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde%2F&title=Vossloh%2C+une+ETI+pugnace+qui+r%C3%A9ussit+en+Inde\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F09%2F18%2Fvossloh-une-eti-pugnace-qui-reussit-en-inde%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F09%2FINDE-VOSSLOH-VOIE-RAILS-1-300x200.jpg&description=Vossloh%2C+une+ETI+pugnace+qui+r%C3%A9ussit+en+Inde\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MT-IAF-2019.jpeg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/michel-testard\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tMichel Testard\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tAncien consultant international, dipl\u00f4m\u00e9 de l'\u00c9cole des Ponts et Chauss\u00e9es et de l'INSEAD, sp\u00e9cialiste de l'Inde, Michel Testard est aujourd'hui peintre et essayiste. Il expose \u00e0 New Delhi aupr\u00e8s de la <a href=\"http:\/\/www.gallerienvya.com\/\" rel=\"noopener\">galerie Nvya<\/a>. Le <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/michelfxtestard\" rel=\"noopener\">suivre sur Instagram<\/a> et voir <a href=\"http:\/\/www.micheltestard.com\" rel=\"noopener\">son site<\/a>. Son mail : <a href=\"mailto:micheltestard@wanadoo.fr\" rel=\"noopener\">micheltestard@wanadoo.fr<\/a>.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n[asl-front-abonnez-vous]\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/08\/07\/inde-le-pari-des-pme\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/INDE-PME-TEXTILE-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Vendeur d\u2019\u00e9toffes \u00e0 Jodhpur au Rajasthan (nord de l\u2019Inde), le 24 janvier 2015\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/INDE-PME-TEXTILE-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/INDE-PME-TEXTILE-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/INDE-PME-TEXTILE.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/INDE-PME-TEXTILE-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-\">Economie<\/span><h4>Inde : le pari des PME<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/05\/04\/la-frugalite-de-l-inde-pour-sauver-le-pouvoir-dachat-des-classes-moyennes-en-europe\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Photo de la voiture Nano de Tata\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">Economie, Entreprises<\/span><h4>La frugalit\u00e9 de l'Inde pour sauver le pouvoir d'achat des classes moyennes en Europe<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entretien avec Hubert Treger, directeur de Vossloh Cogifer en Inde, l\u2019un des leaders mondiaux des rails et aiguillages.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":4431,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,1361],"tags":[4,3,194,267],"class_list":["post-4410","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-entreprises","tag-asie-du-sud","tag-inde","tag-regards","tag-transport"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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