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{"id":42945,"date":"2019-03-11T08:23:12","date_gmt":"2019-03-11T07:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2019\/03\/11\/chine-fin-systeme-bancaire-parallele-copy\/"},"modified":"2019-03-11T09:42:27","modified_gmt":"2019-03-11T08:42:27","slug":"chine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2019\/03\/11\/chine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La Chine ? Je connais, j&rsquo;ai d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec le Japon et la Cor\u00e9e\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2019-03-11T08:23:12Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 11 Mars 2019<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 11 Mars 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-03-11T09:42:27Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Entretien<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">\"La Chine ? Je connais, j'ai d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec le Japon et la Cor\u00e9e\"<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/vivienfortat\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Vivien Fortat            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Vivien Fortat\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/purple-clouds-palace-150x101.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/shanghai-chine-skyline.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Le quartier d'affaires de Luziazui \u00e0 Shanghai, sur la rive est du Huangpu. (Source : The Atlantic)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"814\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/shanghai-chine-skyline.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Le quartier d&#039;affaires de Luziazui \u00e0 Shanghai, sur la rive est du Huangpu. 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(Source : <a href=\"https:\/\/www.theatlantic.com\/photo\/2013\/08\/26-years-of-growth-shanghai-then-and-now\/100569\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">The Atlantic<\/a>)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tL&rsquo;investissement en Chine n&rsquo;est plus une nouveaut\u00e9. En co-entreprise ou en simple partenariat, l&rsquo;aventure commerciale avec les Chinois est devenue presque une obligation dans certains secteurs d&rsquo;activit\u00e9 comme l&rsquo;automobile. Mais la connaissance de la Chine et de sa culture n&rsquo;est pas devenue universelle, loin s&rsquo;en faut. Et les probl\u00e8mes de communication entre partenaires subsistent comme il y 30 ans. Or ignorer la culture d&rsquo;une pays dans le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique d&rsquo;une entreprise revient \u00e0 s&rsquo;exposer \u00e0 des risques majeurs. Entretien avec Hugo Winckler, avocat au barreau de Paris et sp\u00e9cialiste en droit des affaires franco-chinoises.\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"large large\" style=\"background-color:#D91700;\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"sub-article\">\n\t\t\t<h2>Entretien<\/h2>\n\t\t\t<p>Fascin\u00e9 depuis toujours par la Chine, Hugo Winckler a suivi une double formation en droit \u00e0 Paris II et en \u00e9tudes chinoises \u00e0 Paris VII. Ce qui lui a permit d&rsquo;obtenir une bourse pour \u00e9tudier l\u2019\u00e9conomie et la gestion \u00e0 Ta\u00efwan. De retour en France, il a d\u00e9velopp\u00e9 une pratique juridique quasi-exclusivement centr\u00e9e sur l&rsquo;accompagnement d&rsquo;investisseurs chinois en France et r\u00e9ciproquement d&rsquo;industriels fran\u00e7ais en Chine. Il accompagne quotidiennement des investisseurs priv\u00e9s, aussi bien que des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et des entreprises d\u2019\u00c9tat chinoises, dans des projets d\u2019investissement direct, d&rsquo;acquisition d&rsquo;entreprises ou de cr\u00e9ation de coentreprises.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"photo-text paragraph\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/portrait-hugo-winckl.jpg\" class=\"article-image\" title=\"L'avocat d'affaires Hugo Winckler. (Cr\u00e9dits : DR)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"449\" height=\"449\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/portrait-hugo-winckl.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"L&#039;avocat d&#039;affaires Hugo Winckler. 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(Cr\u00e9dits : DR)\t\t<\/figcaption>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>En quoi la client\u00e8le chinoise est-elle particuli\u00e8re ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tTravailler pour le compte de clients chinois demande de comprendre la Chine avec ses grandeurs et ses contraintes. Et pour \u00eatre franc, il n&rsquo;est pas rare que certains cadres fran\u00e7ais vous disent : <em>\u00ab\u00a0La Chine, je connais, j&rsquo;ai d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec le Japon ou la Cor\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em> Il existe encore une vraie m\u00e9connaissance. L&rsquo;histoire contemporaine de la Chine est spectaculaire. Le r\u00e9gime politique et \u00e9conomique y est tout \u00e0 fait particulier. On m\u00e9sestime l&rsquo;importance de ces singularit\u00e9s. Prenons un exemple : dans les entreprises d&rsquo;\u00c9tat, le statut des salari\u00e9s est proche de celui des fonctionnaires et ils sont pour les niveaux sup\u00e9rieurs tous des cadres du Parti. En cons\u00e9quence, ils suivent les formations des \u00e9coles du Parti, leurs r\u00e9mun\u00e9rations suivent les grilles de r\u00e9mun\u00e9ration de la fonction publique et ont un grade administratif. Ainsi, le pr\u00e9sident d&rsquo;une grande soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tatique peut avoir le m\u00eame niveau administratif qu&rsquo;un gouverneur de province. Les entreprises chinoises ont souvent des bureaux politiques. Leurs approches des sujets strat\u00e9giques ressortent en cons\u00e9quence d&rsquo;une grille de lecture tr\u00e8s li\u00e9e \u00e0 celle des autorit\u00e9s. Le chef d&rsquo;entreprise qui a cr\u00e9\u00e9 seul sa soci\u00e9t\u00e9 dans une petite ville de province aura une perception des choses diff\u00e9rente.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl faut aussi garder en t\u00eate l&rsquo;histoire de la Chine. Quelqu&rsquo;un de 60 ans, donc n\u00e9 en 1959, aura v\u00e9cu la R\u00e9volution culturelle [entre 1966 et 1976, NDLR], le statut des jeunes instruits, l&rsquo;ouverture progressive avec Deng Xiaoping, les \u00e9v\u00e9nements de Tian&rsquo;anmen en 1989, le d\u00e9but des zones \u00e9conomiques sp\u00e9ciales, mais aussi les ann\u00e9es 1990, particuli\u00e8rement dures et qui culminent avec la fin du \u00ab\u00a0bol de riz de fer\u00a0\u00bb [l&#8217;emploi \u00e0 vie, NDLR], le passage brutal \u00e0 une \u00e9conomie comp\u00e9titive puis \u00e0 l&rsquo;envol\u00e9e la Chine et son ouverture \u00e0 l&rsquo;international. C&rsquo;est tout \u00e0 fait incompr\u00e9hensible de l&rsquo;ext\u00e9rieur, mais un tel p\u00e9riple historique marque indubitablement les mentalit\u00e9s.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>A l&rsquo;\u00e9vidence, il y a une \u00ab\u00a0g\u00e9om\u00e9trie\u00a0\u00bb proprement chinoise. Mais au final, les affaires ne reprennent-elles pas le dessus ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tC&rsquo;est g\u00e9n\u00e9ralement plus compliqu\u00e9. Oui, le but, c&rsquo;est de gagner de l&rsquo;argent, mais l&rsquo;op\u00e9rateur chinois le fera toujours avec en arri\u00e8re-plan les incitations et contraintes chinoises. Le plan quinquennal demeure d&rsquo;un point de vue industriel, le document qui doit \u00eatre sur la table de chevet de quiconque travaille avec la Chine. Il y a une dimension politique beaucoup plus forte et pr\u00e9gnante dans la vision sociale de la Chine \u2013 non pas simplement comme une contrainte n\u00e9gative &#8211; c&rsquo;est l\u00e0 notre projection d&rsquo;une culture occidentale qui tend \u00e0 \u00e9vincer le politique de l&rsquo;\u00e9conomique -, mais aussi comme une force d&rsquo;ordonnancement du capital concurrente &#8211; rectificative ? &#8211; au march\u00e9. Il faut aussi voir qu&rsquo;il y a beaucoup de normes juridiques chinoises d&rsquo;application extra-territoriales. \u00c0 partir du moment o\u00f9 une soci\u00e9t\u00e9 a une filiale en Chine ou un actionnaire chinois, elle sera soumise \u00e0 des d\u00e9clarations dans ce pays (taxes, autorisation d&rsquo;investissement, reporting, comptabilit\u00e9\u2026). Elle devra donc respecter des imp\u00e9ratifs chinois, principalement li\u00e9s au contr\u00f4le des investissements \u00e9trangers, entrant ou sortant. La connaissance de ce contexte politico-juridique est donc essentielle.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"bulle\">\n\t*L&rsquo;\u00e9l\u00e9ment social qui intervient dans le comportement humain.<\/div>Enfin, quand vous cr\u00e9ez une coentreprise avec un partenaire, les affaires ont beau \u00eatre les affaires, il y a aussi une dimension humaine, avec un conseil d&rsquo;administration qui se r\u00e9unit pour prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. L&rsquo;<em>homo economicus<\/em> est un mythe, qui marche peut-\u00eatre dans un s\u00e9rail endogame : un pays, des \u00e9coles, une culture d&rsquo;entreprise. A l&rsquo;international, le <em>socius*<\/em> qui motive l&rsquo;homme d&rsquo;affaires prend plus d&rsquo;importance. Ce n&rsquo;est pas un mythe, l&rsquo;amour dure trois ans : dans les partenariats \u00e9conomiques, aussi. La place du <em>leader,<\/em> de l&rsquo;autonomie, l&rsquo;importance du contr\u00f4le, l&rsquo;exposition aux risques, sont autant d&rsquo;\u00e9l\u00e9ments de culture d&rsquo;entreprise qui impactent directement les prises de d\u00e9cisions et qui peuvent frustrer de part et d&rsquo;autre les attentes des parties.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Certains projets de coentreprise \u00e9chouent, d&rsquo;autres r\u00e9ussissent. Quels sont les vecteurs du succ\u00e8s ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl y a effectivement autant d&rsquo;histoires heureuses que de rat\u00e9s. Il ne faut pas pour autant \u00eatre pessimiste. Au contraire ! J&rsquo;ai d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9dier ma carri\u00e8re \u00e0 faire le pont entre des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et chinoises. Il serait absurde de ne pas croire en la possibilit\u00e9 d&rsquo;une coop\u00e9ration ! Je pense qu&rsquo;il y a un certain probl\u00e8me dans la perception de la Chine aujourd\u2019hui. Elle r\u00e9sulte d&rsquo;abord du fait que la compr\u00e9hension de la culture et de l&rsquo;histoire chinoises demeure assez peu r\u00e9pandue. De plus, les m\u00e9dias v\u00e9hiculent une image distordue d&rsquo;une Chine pr\u00e9sent\u00e9e comme un nouvel Eldorado \u2013 les journaux ne vous parlent que des super-riches chinois, ce qui repr\u00e9sente une toute petite anomalie statistique.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tC&rsquo;est d&rsquo;ailleurs la premi\u00e8re plainte de l&rsquo;homme d&rsquo;affaires chinois en Europe : <em>\u00ab\u00a0Personne ne me comprend.\u00a0\u00bb<\/em> Les soci\u00e9t\u00e9s chinoises ont tendance apr\u00e8s une acquisition \u00e0 remplacer le personnel de direction. Non pas simplement dans un objectif de contr\u00f4le, mais aussi parce que le fonctionnement et la culture d&rsquo;entreprise ne sont pas la m\u00eame et qu&rsquo;il est n\u00e9cessaire pour la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re chinoise de pouvoir \u00e9changer de mani\u00e8re fluide. La langue n&rsquo;est pas l&rsquo;obstacle g\u00e9n\u00e9ralement. L&rsquo;anglais joue le r\u00f4le de <em>lingua franca.<\/em> La difficult\u00e9 vient de ce que les termes de <em>business opportunities,<\/em> <em>reporting,<\/em> <em>general manager<\/em> n&rsquo;ont pas les m\u00eames sens dans l&rsquo;esprit d&rsquo;un cadre chinois et d&rsquo;un cadre fran\u00e7ais. Savoir s&rsquo;adapter \u00e0 une culture d&rsquo;entreprise diff\u00e9rente n&rsquo;est pas facile et ne s&rsquo;apprend pas sponan\u00e9ment, cela rel\u00e8ve plus d&rsquo;une posture.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Qu&rsquo;est-ce que la m\u00e9diation \u00ab\u00a0franco-chinoise\u00a0\u00bb ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tTravailler \u00e0 l&rsquo;entre-deux de la Chine et de la France m&rsquo;a beaucoup incit\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on d&rsquo;assurer cette communication. Comment r\u00e9soudre des diff\u00e9rends qui r\u00e9sultent souvent d&rsquo;une mauvaise compr\u00e9hension. La m\u00e9diation interculturelle est une approche tr\u00e8s int\u00e9ressante et qui se d\u00e9veloppe. Il faut voir que cette m\u00e9diation est un ensemble de techniques \u2013 je le souligne car c&rsquo;est important : il y a un savoir-faire m\u00e9tier particulier au m\u00e9diateur. Ces techniques proc\u00e8dent de la pratique du droit mais aussi de m\u00e9thodes de n\u00e9gociations raisonn\u00e9es assorties de connaissances sociologiques et \u00e9conomiques, entre autres. Le but est de permettre de faire acc\u00e9der les diff\u00e9rentes parties \u00e0 une position mutuellement comprise et de les aider \u00e0 changer leurs points de vue. Il s&rsquo;agit de comprendre que derri\u00e8re un conflit, actualis\u00e9 ou larv\u00e9, ne se trouve pas une simple contestation, \u00e9conomique ou juridique, mais plus g\u00e9n\u00e9ralement des conflits humains qui forment ce qu&rsquo;Edgar Morin nomme la <em>complexit\u00e9.<\/em> C&rsquo;est elle qu&rsquo;il faut aborder sans chercher \u00e0 la r\u00e9duire.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Tout se joue-t-il vraiment dans la communication ? Les questions de conformit\u00e9 et de <em>reporting<\/em> ne sont-elles pas aussi au c\u0153ur de la question ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tOn dit quelque fois que la libert\u00e9 consisterait \u00e0 faire tout ce que l&rsquo;on ne voudrait pas qu&rsquo;autrui nous fasse. Dans le monde des affaires, la libert\u00e9 est bien plus souvent faire ce que l&rsquo;autre (le partenaire, le concurrent, le l\u00e9gislateur) ne nous emp\u00eache pas de faire. D\u00e8s lors, mettre en place des syst\u00e8mes de conformit\u00e9 op\u00e9rationnels, un terme assez neuf mais tr\u00e8s pertinent, pour v\u00e9rifier sur le terrain la r\u00e9alit\u00e9 des faits, permet de mesurer exactement la qualit\u00e9 des relations. Cette approche n&rsquo;est pas contraire \u00e0 l&rsquo;id\u00e9e de m\u00e9diation. Les deux \u00e9l\u00e9ments sont totalement compl\u00e9mentaires. Le plus grand risque est la rupture dans le niveau de connaissance et d&rsquo;information mutuelle des parties. C&rsquo;est quand il y a ignorance que la perception s&rsquo;\u00e9loigne des faits et qu&rsquo;il devient difficile de trouver un terrain d&rsquo;entente. Mettre d\u00e8s le d\u00e9part un cadre clair de conformit\u00e9 et de reporting permet d&rsquo;assurer un cadre clair des enjeux de la relation, diminuer l&rsquo;asym\u00e9trie informationnelle et donc le risque de conflit.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Propos recueillis par Vivien Fortat<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-nord-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Nord-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/chine\/\" rel=\"tag\">Chine<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/coentreprise\/\" rel=\"tag\">coentreprise<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/communication\/\" rel=\"tag\">communication<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/conformite\/\" rel=\"tag\">conformit\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/consulting\/\" rel=\"tag\">Consulting<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/france\/\" rel=\"tag\">France<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/interculturel\/\" rel=\"tag\">Interculturel<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/investissement\/\" rel=\"tag\">investissement<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/mediation\/\" rel=\"tag\">m\u00e9diation<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/reporting\/\" rel=\"tag\">reporting<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2019%2F03%2F11%2Fchine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=%22La+Chine+%3F+Je+connais%2C+j%27ai+d%C3%A9j%C3%A0+travaill%C3%A9+avec+le+Japon+et+la+Cor%C3%A9e%22&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2019%2F03%2F11%2Fchine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2019%2F03%2F11%2Fchine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle%2F&title=%22La+Chine+%3F+Je+connais%2C+j%27ai+d%C3%A9j%C3%A0+travaill%C3%A9+avec+le+Japon+et+la+Cor%C3%A9e%22\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2019%2F03%2F11%2Fchine-je-connais-deja-travaille-japon-coree-mediation-interculturelle%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F03%2Fshanghai-chine-skyline-250x106.jpg&description=%22La+Chine+%3F+Je+connais%2C+j%27ai+d%C3%A9j%C3%A0+travaill%C3%A9+avec+le+Japon+et+la+Cor%C3%A9e%22\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/purple-clouds-palace-150x101.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/vivienfortat\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tVivien Fortat\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tVivien Fortat est sp\u00e9cialis\u00e9 sur les questions \u00e9conomiques chinoises et les \"Nouvelles routes de la soie\". Il a r\u00e9sid\u00e9 pendant plusieurs ann\u00e9es \u00e0 Tokyo et Taipei. Docteur en \u00e9conomie, il travaille comme consultant en risque entreprise, notamment au profit de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises implant\u00e9es en Chine, depuis 2013.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2018\/09\/19\/chine-fin-systeme-bancaire-parallele\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"337\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-600x337.jpeg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Le syst\u00e8me bancaire parall\u00e8le ou &quot;shadow banking&quot; est en forte croissance depuis 2013, avec +43% entre juin 2017et 2018. (Source : South China Morning Post)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-600x337.jpeg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-150x84.jpeg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-250x141.jpeg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-768x432.jpeg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-200x112.jpeg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-300x169.jpeg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-900x506.jpeg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking-680x382.jpeg 680w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/chine-shadow-banking.jpeg 980w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-\">Economie<\/span><h4>Chine : fin de partie pour le cr\u00e9dit entre particuliers ?<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/08\/12\/memo-asean-en-dix-questions\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Les leaders des 10 Etats-membres de l&#039;ASEAN posent pour une photo de famille \u00e0 Manille, le 29 avril 2017. 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