﻿<br />
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{"id":39276,"date":"2018-03-22T18:42:53","date_gmt":"2018-03-22T17:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2018\/03\/22\/investissements-chinois-france-resistances-de-plus-en-plus-grandes-copy\/"},"modified":"2019-06-13T11:32:55","modified_gmt":"2019-06-13T09:32:55","slug":"asie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2018\/03\/22\/asie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise\/","title":{"rendered":"Asie du Sud-Est : les entreprises europ\u00e9ennes face \u00e0 la puissance financi\u00e8re chinoise"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie,Entreprises\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/entreprises\/\" class=\"category category-1361\">Entreprises<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2018-03-22T18:42:53Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 22 Mars 2018<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 13 Juin 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-06-13T11:32:55Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Entretien<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">Asie du Sud-Est : les entreprises europ\u00e9ennes face \u00e0 la puissance financi\u00e8re chinoise<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/vivienfortat\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Vivien Fortat            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Vivien Fortat\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/purple-clouds-palace-150x101.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/asean-europe-malmstrom-commerce.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Cecilia Malmstr\u00f6m, commissaire europ\u00e9enne charg\u00e9e du commerce, lors de son discours au Sommet ASEAN-UE \u00e0 Singapour, le 2 mars 2018. (Source : News4europe)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"480\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/asean-europe-malmstrom-commerce.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Cecilia Malmstr\u00f6m, commissaire europ\u00e9enne charg\u00e9e du commerce, lors de son discours au Sommet ASEAN-UE \u00e0 Singapour, le 2 mars 2018. 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(Source : <a href=\"http:\/\/www.news4europe.eu\/6351_business\/5189686_eu-asean-strengthen-ties-in-trade-investment-in-singapore.html\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">News4europe<\/a>)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tComment relever le d\u00e9fi lorsqu&rsquo;on est une entreprise europ\u00e9enne en Asie du Sud-Est ? Aujourd&rsquo;hui, la concurrence la plus f\u00e9roce vient de la Chine, qui domine moins les march\u00e9s de l&rsquo;ASEAN par son expertise que par son argent. Que peuvent faire les entreprises des pays europ\u00e9ens ? Doivent-ils coop\u00e9rer ? Asialyst a pos\u00e9 la question \u00e0 Stefano Poli, pr\u00e9sident de la chambre europ\u00e9enne de commerce \u00e0 Singapour.\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"large large\" style=\"background-color:#D91700;\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"sub-article\">\n\t\t\t<h2>Entretien<\/h2>\n\t\t\t<p>Dipl\u00f4m\u00e9 d&rsquo;ing\u00e9nierie des mat\u00e9riaux \u00e0 l&rsquo;Universit\u00e9 de Trente en Italie, Stefano Poli en est \u00e0 son deuxi\u00e8me mandat \u00e0 la t\u00eate de la chambre europ\u00e9enne de commerce \u00e0 Singapour. D\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sident entre 2011 et 2015, il occupe de nouveau cette fonction depuis 2017. Il est \u00e9galement pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral de SIAE Microelettronica Asia Pacific. Par ailleurs, il est Managing Partner chez Antaeus, une soci\u00e9t\u00e9 de conseil sp\u00e9cialis\u00e9e, et vice-pr\u00e9sident de l&rsquo;Accademia Italiana della Cucina de Singapour, de Malaisie et d&rsquo;Indon\u00e9sie. Stefano Poli est membre de l&rsquo;Aspen Institute Italia overseas talent community.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"photo-text paragraph\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/stefano-poli.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Stefano Poli, pr\u00e9sident de la chambre europ\u00e9enne de commerce \u00e0 Singapour. (DR)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"240\" height=\"299\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/stefano-poli.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Stefano Poli, pr\u00e9sident de la chambre europ\u00e9enne de commerce \u00e0 Singapour. 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(DR)\t\t<\/figcaption>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Quels sont les points forts des entreprises europ\u00e9ennes en ASEAN face \u00e0 leurs concurrents nord-am\u00e9ricians, chinois, japonais et cor\u00e9ens\u00a0?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<em>Stefano Poli :<\/em> Le premier avantage \u00e9vident est la similarit\u00e9 entre les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es aujourd&rsquo;hui par l&rsquo;ASEAN pour cr\u00e9er un march\u00e9 commun, et celles par lesquelles est pass\u00e9e l&rsquo;Europe il y a quelques ann\u00e9es. Nos entreprises sont habitu\u00e9es \u00e0 ce genre de processus. A ce titre, la logique de s&rsquo;implanter sur un march\u00e9 au sein d\u2019une r\u00e9gion, puis de rayonner progressivement vers d&rsquo;autres pays de la m\u00eame r\u00e9gion constitue un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement commercial pertinent en ASEAN. Il est bien ma\u00eetris\u00e9 par les entreprises europ\u00e9ennes. \u00c9videmment, il existe des diff\u00e9rences entre la situation de l\u2019ASEAN et celles de l&rsquo;Union Europ\u00e9enne, comme discut\u00e9 lors du sommet EU-ASEAN que nous organisons, mais cette d\u00e9marche intellectuelle reste plus ancr\u00e9e chez les entrepreneurs europ\u00e9ens que chez les anglo-saxons ou asiatiques.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe second avantage, \u00e0 mon avis, est que les entreprises europ\u00e9ennes ont un certain niveau de standards dans la conduite des affaires tout en op\u00e9rant dans un large spectre de secteurs d\u2019activit\u00e9s. La diversit\u00e9 des situations \u00e9conomiques et politiques en ASEAN permet donc de trouver assez facilement un ou plusieurs march\u00e9s sur lesquels vous vous sentez \u00e0 l\u2019aise. Cette diversit\u00e9 permet \u00e9galement \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 d\u2019acteurs de s\u2019implanter, selon leur positionnement de march\u00e9 et le type de challenges qu\u2019ils sont pr\u00eat \u00e0 relever. D\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre, les enjeux et les d\u00e9fis sont tr\u00e8s diff\u00e9rents. L\u2019ASEAN est certainement un march\u00e9 o\u00f9 l\u2019on ne s\u2019ennuie jamais\u00a0! L\u2019Europe pr\u00e9sente dans une moindre mesure une situation similaire avec des cultures et pratiques des affaires diff\u00e9rentes d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Nos entreprises sont donc agiles et sensibles \u00e0 ces questions. Ce <em>\u00ab\u00a0soft skill\u00a0\u00bb<\/em> est tr\u00e8s important pour r\u00e9ussir en ASEAN. Le dernier avantage est qu\u2019il existe une communaut\u00e9 europ\u00e9enne tr\u00e8s forte dans la zone, tr\u00e8s diversifi\u00e9e aussi bien en terme d\u2019origine g\u00e9ographique et sectorielle que de zones o\u00f9 sont conduites leurs activit\u00e9s en ASEAN. Une entreprise europ\u00e9enne souhaitant s&rsquo;implanter dans la r\u00e9gion trouvera toujours d\u2019autres acteurs \u00e9conomiques europ\u00e9ens qui pourront l&rsquo;appuyer en mati\u00e8re de connaissance de l&rsquo;environnement des affaires et faciliter son entr\u00e9e sur le march\u00e9. Les antennes de la CCI EU fournissent justement ce type de r\u00e9seau et d&rsquo;appuis.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>L&rsquo;Union Europ\u00e9enne peut-elle intervenir pour optimiser la <em>\u00ab\u00a0coop\u00e9tition\u00a0\u00bb<\/em> (coop\u00e9ration entre comp\u00e9titeurs) afin d&rsquo;\u00e9viter que face \u00e0 des concurrents d&rsquo;autres pays les entreprises europ\u00e9ennes se nuisent les unes aux autres\u00a0? Quel peut \u00eatre le r\u00f4le de la CCI EU\u00a0?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl y a clairement une comp\u00e9tition forte entre les entreprises europ\u00e9ennes en ASEAN car le potentiel de march\u00e9, 6\u00e8me \u00e9conomie du monde, bient\u00f4t la 4\u00e8me, attire. Je ne pense pas que cela soit le r\u00f4le de l&rsquo;UE de r\u00e9guler quoi que ce soit. Si je prends le point de vue de la CCI UE, nous avons beaucoup de concurrents qui sont membres de notre chambre. Cela ne les emp\u00eachera pas de partager certaines valeurs et objectifs, notamment sur les standards. \u00c0 titre d\u2019illustration, dans le secteur de l\u2019agroalimentaire, des efforts communs existent pour promouvoir des standards aupr\u00e8s des autorit\u00e9s locales et en tirer un avantage comp\u00e9titif. Cela n&#8217;emp\u00eache pas de continuer de s&rsquo;affronter sur les march\u00e9s \u00e0 travers les strat\u00e9gies commerciales par exemple. Une intervention de l&rsquo;UE me semble de plus assez peu probable, et m\u00eame en contradiction avec les principes de libre-\u00e9change qui font partie de ses fondements.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe point particulier concerne toutefois les secteurs strat\u00e9giques avec des effets d&rsquo;\u00e9chelles importants. Ces secteurs font, partout dans le monde, l&rsquo;objet d\u2019une consolidation. Un cas dont je peux parler car il est public est Alstom-Siemens. Ils ont associ\u00e9 leurs efforts pour concurrencer le g\u00e9ant chinois CRRC. Ce dernier reste toutefois cinq fois plus grand que la nouvelle entit\u00e9 issue de la fusion des deux g\u00e9ants europ\u00e9ens. Dans ce cas-l\u00e0, la r\u00e9gulation est en fait effectu\u00e9e par le march\u00e9 qui implique de fait que les entreprises soient en mesure d&rsquo;avoir une masse critique sur un march\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence pour rivaliser sur des march\u00e9s tiers avec les comp\u00e9titeurs en mati\u00e8re de co\u00fbts et de capacit\u00e9s. Les Japonais, les Am\u00e9ricains ou les Chinois disposent tous d&rsquo;un march\u00e9 int\u00e9rieur robuste.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa CCI EU peut aider \u00e0 la coordination. Sans aller jusqu&rsquo;\u00e0 parler d&rsquo;un r\u00f4le d\u2019arbitre, elle peut faire office de conseiller ou de coordinateur afin de s\u2019assurer que les entreprises europ\u00e9ennes ne se portent pas pr\u00e9judice les unes aux autres. Nous avons \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 jouer pour f\u00e9d\u00e9rer les entreprises de certains secteurs afin de permettre l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;une offre europ\u00e9enne. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai dans le domaine des transports ou de l&rsquo;\u00e9conomie digitale o\u00f9 peu d\u2019entreprises europ\u00e9ennes sont pr\u00e9sentes en ASEAN. On observe toutefois l&rsquo;arriv\u00e9e dans la zone d&rsquo;entreprises qui s&rsquo;\u00e9taient initialement lanc\u00e9es en Chine pour p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 asiatique et font \u00e9voluer leur strat\u00e9gie devant la complexit\u00e9 du march\u00e9 chinois. Singapour est un des grands gagnants de ce d\u00e9veloppement vers l&rsquo;ASEAN, mais il est \u00e9galement envisageable qu&rsquo;\u00e0 terme, la cit\u00e9-\u00c9tat devienne la porte d\u2019entr\u00e9e vers les march\u00e9s indiens ou chinois. Dans les secteurs o\u00f9 il existe d\u00e9j\u00e0 de grandes entreprises europ\u00e9ennes en mesure de faire face \u00e0 la comp\u00e9tition internationale, comme dans les t\u00e9l\u00e9communications, la CCI EU n&rsquo;a pas de raison particuli\u00e8re d&rsquo;essayer de favoriser une approche collective des march\u00e9s.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Quels sont les principaux d\u00e9fis \u00e0 relever par les entreprises europ\u00e9ennes dans l\u2019ASEAN\u00a0?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tSi vous prenez l&rsquo;\u00e9volution des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, la pr\u00e9sence europ\u00e9enne a \u00e9t\u00e9 nettement augment\u00e9 et les partenaires locaux ont pris l&rsquo;habitude de travailler avec nous, ce qui est plut\u00f4t positif. Plusieurs march\u00e9s tels que l&rsquo;Indon\u00e9sie ou les Philippines se sont largement ouverts \u00e0 nos entreprises. Les \u00e9volutions sont donc tr\u00e8s positives. En revanche, je suis plus circonspect que certains concernant l&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;ASEAN dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Dans plusieurs \u00c9tats, un recul existe en mati\u00e8re politique, \u00e0 commencer par l&rsquo;Indon\u00e9sie, pays que je connais bien et aime pour y avoir habit\u00e9 plus de sept ans. Il y a une vraie \u00e9volution conservatrice et religieuse, qui va se renforcer avec les \u00e9ch\u00e9ances \u00e9lectorales \u00e0 venir. Or, les secteurs menant de grands proiets, tels que l\u2019\u00e9nergie, ont besoin de visibilit\u00e9 pour investir. Les entreprises europ\u00e9ennes regardent essentiellement trois points\u00a0: droit du travail, syst\u00e8me juridique et vision politique de long terme. Sur ce dernier point, il convient de rester prudent dans certains pays. Cependant, cela ne concerne pas toute la zone et le Vietnam par exemple offre de belles promesses. La Birmanie reste une inconnue mais pourrait s&rsquo;ouvrir fortement. J&rsquo;aurais donc plut\u00f4t tendance \u00e0 dire que je suis pr\u00e9occup\u00e9 et attentif que r\u00e9ellement pessimiste. Le second point est qu\u2019il existe de grandes disparit\u00e9s entre les pays de l\u2019ASEAN. Les \u00e9carts se r\u00e9duisent mais demeurent tr\u00e8s importants et l&rsquo;int\u00e9gration r\u00e9gionale ne pourra se faire efficacement sans un progr\u00e8s sur la r\u00e9duction des diff\u00e9rences de d\u00e9veloppement. La croissance \u00e9conomique de la zone pourrait donc \u00eatre frein\u00e9e par ce d\u00e9fi r\u00e9gional et impacter les perspectives de nos entreprises.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Des pays comme le Japon ou la Chine soutiennent fortement leurs entreprises \u00e0 travers diff\u00e9rents moyens (appui politique, financier, etc.). Que pensez-vous de ce type de supports et estimez-vous que les entreprises europ\u00e9ennes pourraient b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un appui similaire de la part de l\u2019UE\u00a0?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tVous pointez du doigt un sujet tr\u00e8s important et sensible. Le Japon et la Cor\u00e9e du Sud s&rsquo;engagent fortement au niveau politique envers l\u2019ASEAN en cr\u00e9ant par exemple des accords de libre-\u00e9change, des dispositifs de financement d&rsquo;infrastructures. Ce qu&rsquo;ils font au Vietnam et en Indon\u00e9sie constituent des cas d\u2019\u00e9cole. Cela reste de la concurrence \u00e9quitable. \u00c0 mon sens, la Chine a moins une influence politique, malgr\u00e9 quelques tensions ou rumeurs ponctuelles, qu&rsquo;une influence \u00e9conomique. Les entreprises chinoises ne vendent pas des biens ou des services, elles vendent de l\u2019argent pour faire acheter leurs biens et services. Elles ont la capacit\u00e9 de fournir de fa\u00e7on autonome, ou avec le soutien des banques control\u00e9es par l\u2019\u00c9tat, non pas une expertise mais du financement. C\u2019est quelque chose qui concerne \u00e9videmment toutes les grandes entreprises chinoises, mais que l&rsquo;on retrouve de plus en plus chez les PME chinoises. Or, les entreprises europ\u00e9ennes ne b\u00e9n\u00e9ficient pas de cette capacit\u00e9, ce qui biaise la concurrence.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tD&rsquo;un point de vue politique, les r\u00e9unions comme le sommet UE-ASEAN sont importantes. Nous discutons des opportunit\u00e9s d\u2019affaires, d\u2019accords de libre-\u00e9change, etc. Mais \u00e0 la fin de la journ\u00e9e, nous allons tous \u00eatre de nouveau mis face \u00e0 la question-cl\u00e9\u00a0: sommes-nous capables de remporter des march\u00e9s uniquement lors d&rsquo;une comp\u00e9tition juste sur la base de notre capacit\u00e9 \u00e0 offrir une expertise et des produits, ou \u00e9galement sur la capacit\u00e9 \u00e0 apporter des financements avec les conditions que les Chinois, mais aussi les Cor\u00e9ens et les Japonais apportent\u00a0? Sur ce dernier point, je pense que la r\u00e9ponse aujourd\u2019hui est \u00ab\u00a0non\u00a0\u00bb. Je suis assez pessimiste sur notre capacit\u00e9 \u00e0 progresser sur cela. L&rsquo;Europe ne va pas, dans les cinq \u00e0 dix prochaines ann\u00e9es, avoir suffisamment de fonds pour offrir ce genre de dispositif. C&rsquo;est un handicap tr\u00e8s net. Cependant, ce handicap peut \u00eatre transform\u00e9 en opportunit\u00e9 car il nous pousse \u00e0 \u00eatre encore meilleur dans ce que nous proposons. Am\u00e9liorer notre offre sera la seule solution pour rivaliser.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa question ouvre \u00e9galement le d\u00e9bat sur le principe de r\u00e9ciprocit\u00e9. Aujourd&rsquo;hui, les entreprises chinoises peuvent aller partout dans le monde et se permettre d&rsquo;acheter des entreprises \u00e9trang\u00e8res, alors que c\u2019est interdit pour les entreprises \u00e9trang\u00e8res dans beaucoup de secteurs en Chine. Comme l&rsquo;a soulign\u00e9 Anna Cecilia Malmstr\u00f6m [la Commissaire europ\u00e9enne au commerce, NDLR], la d\u00e9cision du pr\u00e9sident Trump [la hausse des droits de douanes sur les aciers \u00e9trangers, NDLR] ne va pas dans le sens du libre-\u00e9change et l&rsquo;Europe ne peut pas tol\u00e9rer ce type de distorsion de la concurrence. Si le libre-\u00e9change doit \u00eatre notre objectif, il faut \u00e9galement s\u2019assurer que les r\u00e8gles de la comp\u00e9tition soient les m\u00eames pour tous. La Chine est aujourd\u2019hui tr\u00e8s agressive sur de nombreux secteurs strat\u00e9giques en Europe (t\u00e9l\u00e9coms, transports, agriculture) et l&rsquo;Europe ne peut rester sans d\u00e9fense.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Propos recueillis par Vivien Fortat<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/abonnes\/\" rel=\"tag\">Abonn\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asean\/\" rel=\"tag\">ASEAN<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-sud-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Sud-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/entreprises\/\" rel=\"tag\">Entreprises<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/europe\/\" rel=\"tag\">Europe<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/france\/\" rel=\"tag\">France<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/investissement\/\" rel=\"tag\">investissement<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/temps-forts\/\" rel=\"tag\">temps forts<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/union-europeenne\/\" rel=\"tag\">Union europ\u00e9enne<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2018%2F03%2F22%2Fasie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=Asie+du+Sud-Est+%3A+les+entreprises+europ%C3%A9ennes+face+%C3%A0+la+puissance+financi%C3%A8re+chinoise&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2018%2F03%2F22%2Fasie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2018%2F03%2F22%2Fasie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise%2F&title=Asie+du+Sud-Est+%3A+les+entreprises+europ%C3%A9ennes+face+%C3%A0+la+puissance+financi%C3%A8re+chinoise\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2018%2F03%2F22%2Fasie-du-sud-est-entreprises-europennes-face-puissance-financiere-chinoise%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fasean-europe-malmstrom-commerce-250x167.jpg&description=Asie+du+Sud-Est+%3A+les+entreprises+europ%C3%A9ennes+face+%C3%A0+la+puissance+financi%C3%A8re+chinoise\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/purple-clouds-palace-150x101.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/vivienfortat\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tVivien Fortat\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tVivien Fortat est sp\u00e9cialis\u00e9 sur les questions \u00e9conomiques chinoises et les \"Nouvelles routes de la soie\". Il a r\u00e9sid\u00e9 pendant plusieurs ann\u00e9es \u00e0 Tokyo et Taipei. Docteur en \u00e9conomie, il travaille comme consultant en risque entreprise, notamment au profit de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises implant\u00e9es en Chine, depuis 2013.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/08\/12\/memo-asean-en-dix-questions\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Les leaders des 10 Etats-membres de l&#039;ASEAN posent pour une photo de famille \u00e0 Manille, le 29 avril 2017. (Cr\u00e9dit : MOHD RASFAN \/ AFP)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-30x19.jpg 30w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/HEADER-MEMO-ASEAN-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">M\u00e9mos, Politique<\/span><h4>L'ASEAN en 10 questions<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/11\/02\/tigres-dragons-asean-terre-opportunites-defis-entreprises-francaises\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"533\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-533x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Devanture d\u2019une boutique Chanel \u00e0 H\u00f4-Chi-Minh-Ville : plus de 1 600 entreprises fran\u00e7aises sont d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9es dans les pays de l&#039;ASEAN. (Copyright : Tom Eisenchteter).\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-533x400.jpg 533w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-150x113.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-250x188.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-768x576.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-e1509635348711.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-200x150.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-267x200.jpg 267w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-800x600.jpg 800w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-1137x853.jpg 1137w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-1422x1067.jpg 1422w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/vietnam-chanel-680x510.jpg 680w\" sizes=\"auto, (max-width: 533px) 100vw, 533px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">Economie, Entreprises<\/span><h4>Tigres et Dragons : l\u2019ASEAN, terre d\u2019opportunit\u00e9s et de d\u00e9fis pour les entreprises fran\u00e7aises<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment relever le d\u00e9fi de la concurrence chinoise en ASEAN ? 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