\n\t\tComment avez-vous eu l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9crire ce livre ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t
\n\t\tRobert de Quelen :<\/strong> En fait, ce livre est venu comme une r\u00e9ponse \u00e0 un besoin. C’\u00e9tait lors d’une s\u00e9ance de coaching que j’animais avec un directeur de projet et un manager travaillant sur des projets \u00e0 fortes dimensions internationales et interculturelles. L\u2019interculturel, c\u2019est la diff\u00e9rence entre les cultures de divers pays mais aussi entre les cultures des diff\u00e9rents m\u00e9tiers : les m\u00e9decins ont une culture, les architectes aussi. Il existe aussi des cultures d\u2019entreprise aussi bien que des cultures g\u00e9n\u00e9rationnelles. Or on s\u2019est aper\u00e7u que les managers ne sont pas \u00e9quip\u00e9s. Ils ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s dans une \u00e9cole d’ing\u00e9nieur ou de commerce. On leur apprend \u00e0 g\u00e9rer un projet en fonction de processus, c’est tr\u00e8s rationnel et tr\u00e8s document\u00e9. Mais en situation interculturelle, c’est compliqu\u00e9 et impr\u00e9visible. Or ces managers ne disposent pas vraiment de r\u00e9f\u00e9rentiel, si ce n\u2019est de vagues st\u00e9r\u00e9otypes : les Chinois sont comme ci, les Japonais comme \u00e7a. Ils sont cens\u00e9s se d\u00e9brouiller avec. Or les cons\u00e9quences peuvent se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s graves, aussi bien en termes de qualit\u00e9, d’information que de communication qui ne circule pas. Ils ont l’impression de ne pas arriver \u00e0 faire avancer leur projet. C’est autant de souffrances. Alors qu’il existe une multitude d’univers assez complexes, il manque des passerelles entre eux. Ce livre est donc une ambition d\u2019\u00e9tablir cette passerelle entre le monde des projets et le monde de l’interculturel. Avec mon co-auteur David Colliquet, nous avions trouv\u00e9 tr\u00e8s peu de litt\u00e9rature abordant le th\u00e8me ensemble.\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\n\t\tA voir, Robert de Quelen explique le principe de son ouvrage Alice au pays des projets<\/em> :<\/strong>
\n<\/iframe>\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Pourquoi avoir choisi d\u2019incarner votre r\u00e9flexion dans le personnage du roman de Lewis Carrol ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tParce que <em>Alice au pays des merveilles<\/em> raconte l\u2019histoire d\u2019un personnage confront\u00e9 \u00e0 quelque chose qui parait sortir de sa logique. Ce qui d\u00e9crivait assez bien le v\u00e9cu d\u2019un manager confront\u00e9 \u00e0 une situation interculturelle. C’est aussi un livre qui a beaucoup d\u2019humour, ce qui peut aider dans beaucoup de situations. A condition bien s\u00fbr que l’humour reste bienveillant, il permet de nous aider \u00e0 mieux vivre avec ce qui nous parait absurde.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Pourquoi utiliser la fiction ? Quelle est la dynamique avec les sch\u00e9mas et les tableaux qui \u00e9maillent votre livre ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLes fiches pratiques aident \u00e0 appliquer ce qui a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 dans le r\u00e9cit fictif. Ce dernier est une suite de situations, certaines tir\u00e9es de nos vies, ce qui permet au lecteur de s\u2019identifier. Dans le chapitre sur la gestion des conflits, nous montrons un conflit r\u00e9el avec des directeurs de projet de plusieurs pays. On parle d\u2019Alice, directrice de projet fran\u00e7aise avec des Allemands, des Indiens. Elle se retrouve m\u00e9diatrice entre des Britanniques et des Polonais. Elle vient au secours de son ing\u00e9nieur tr\u00e8s rationnel qui ne comprend rien. Gr\u00e2ce aux cl\u00e9s qu\u2019elle a pu acqu\u00e9rir dans les chapitres pr\u00e9c\u00e9dents, elle va \u00eatre capable de faire une lecture de la situation. Par exemple, elle va comprendre d’une part comment le sens de la hi\u00e9rarchie en Pologne emp\u00eache un coll\u00e8gue d’expliquer pourquoi il est frein\u00e9 dans son travail, et d’autre part, comment et pourquoi les Britanniques sont choqu\u00e9s par tel ou tel comportement. C’est inspir\u00e9 d’\u00e9pisodes que j\u2019ai pu vivre \u00e0 Singapour o\u00f9 j\u2019ai d\u00fb arbitrer des conflits ou des malentendus entre coll\u00e8gues australiens et sud-cor\u00e9ens. J\u2019avais du reprendre en d\u00e9tails les mails des uns des autres, les reformuler autrement jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9tablir la communication.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>C’est un peu comme le lapin blanc de Lewis Carrol ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tOui, on est un peu comme ce lapin qui circule entre les mondes, les univers. Ce lapin qui est toujours press\u00e9 : <em>\u00ab\u00a0Bonjour, bonsoir, je suis en retard !\u00a0\u00bb<\/em> Cela correspond tellement au v\u00e9cu du chef de projet toujours stress\u00e9 par le temps, en train de se battre avec son petit r\u00e9veil \u00e0 la main. Mon interpr\u00e9tation d\u2019Alice, c’est un conte sur la polychronie et la monochronie. Cette histoire de temps est une r\u00e9ponse po\u00e9tique \u00e0 la r\u00e9volution industrielle. La monochronie, c\u2019est d\u00e9couper le temps de travail en heures de fa\u00e7on tr\u00e8s rationnelle, jusqu’\u00e0 l’extr\u00eame qu’est le taylorisme. L\u2019\u00eatre humain incarn\u00e9 par le lapin va \u00eatre choqu\u00e9 par la relation au temps avec cette approche norm\u00e9e, cette exigence de ponctualit\u00e9. C\u2019est le choc ressenti par certaines cultures, dont les cultures asiatiques, vis-\u00e0-vis de l’approche occidentale. Les Asiatiques sont polychrones, dans le sens qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Edward_T._Hall\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">l’anthropologue Edward T. Hall<\/a>. Autrement dit, ils ont une conception du temps cyclique : on vit un peu dans un \u00e9ternel recommencement ou un \u00e9ternel pr\u00e9sent. Dans la monochromie, au contraire, le temps est lin\u00e9aire : c’est une fl\u00e8che qui va dans une direction et qui ne revient pas en arri\u00e8re. Voil\u00e0 une des sources de malentendus et de frustrations.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tPrenez un ing\u00e9nieur europ\u00e9en qui demande quand commence telle mission \u00e0 son coll\u00e8gue indien qui lui r\u00e9pond : <em>\u00ab\u00a0Tomorrow.\u00a0\u00bb<\/em> Mais <em>\u00ab\u00a0demain\u00a0\u00bb,<\/em> c\u2019est quand ? L\u2019Europ\u00e9en d\u00e9taille combien de temps pour chaque t\u00e2che et conclut que cela d\u00e9butera r\u00e9ellement dans trois semaines. Mais l\u2019Indien, lui, se dit qu\u2019il commencera quand les conditions seront favorables. Au Japon, c’est particulier : ce sont des \u00ab\u00a0polychrones adapt\u00e9s\u00a0\u00bb. A la maison, ils ont une approche polychrone relationnelle – on peut faire plusieurs choses en m\u00eame temps – plut\u00f4t que centr\u00e9e sur des t\u00e2ches \u00e0 faire isol\u00e9ment. Mais en milieu professionnel, ils fonctionnent comme les Am\u00e9ricains, voire en plus extr\u00eame : ils d\u00e9coupent les t\u00e2ches inlassablement, aucun temps mort, le temps c’est de l\u2019argent. C\u2019est une adaptation qui date de l\u2019\u00e8re Meiji. Et c\u2019est vrai aussi \u00e0 Singapour et de plus en plus dans les pays d\u2019Asie. Les Chinois, par exemple, savent respecter leur calendrier, sinon ils ne pourraient pas faire de ponts ni de fus\u00e9es. Attention, une fois qu’on sait tout cela, il ne faut pas faire l’erreur classique du manager occidental tout juste arriv\u00e9 en Asie : \u00ab\u00a0Si les Asiatiques s\u2019adaptent, alors je n’ai pas besoin de faire des efforts…\u00a0\u00bb Ce qui est faux car la polychronie relationnelle reste importante. Pour un d\u00eener entre coll\u00e8gues, l\u2019erreur est de parler du contrat alors qu’on est l\u00e0 pour faire connaissance.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>L’interculturel, la \u00ab\u00a0quatri\u00e8me dimension\u00a0\u00bb des projets<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>A tort ou \u00e0 raison, le consulting interculturel est souvent catalogu\u00e9 comme un ensemble de g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s psychologiques sur les \u00e9trangers et sur les meilleures fa\u00e7ons de se comporter avec eux. Qu\u2019est-ce qui rend plus concr\u00e8te votre notion de \u00ab\u00a0leadership interculturel des projets\u00a0\u00bb ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tCe qui la rend plus concr\u00e8te c\u2019est qu\u2019on est parti de situations concr\u00e8tes. L\u2019univers du projet est construit sur un d\u00e9roulement en trois dimensions : temps, budget, qualit\u00e9 (ou sp\u00e9cification). L\u2019interculturel apporte la quatri\u00e8me dimension des projets. Premier exemple concret : comment aborder un plan de pr\u00e9vision des risques ? En quoi l’interculturel peut-il apporter des risques suppl\u00e9mentaires ou amplifier les risques existants ? Deuxi\u00e8me exemple : la gestion des r\u00e9unions, \u00e0 distance, en <em>conference call<\/em> ou en \u00e9quipe projet ; comment moduler sa communication, cr\u00e9er des rituels, certains modes de communication qui vont permettre de g\u00e9rer les risques interculturels, les risques de malentendus. Pour ma premi\u00e8re <em>conference call<\/em> \u00e0 Singapour, je devais g\u00e9rer des projet avec des \u00e9quipes d’une quinzaine de pays diff\u00e9rents. Je me suis aper\u00e7u que seuls les Australiens parlaient. Mes coll\u00e8gues asiatiques les laissaient s’exprimer et intervenaient de moins en moins. Pour la fois d\u2019apr\u00e8s, il allait falloir poser des r\u00e8gles du jeu, avec un tour de parole structur\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 ce que chacun puisse s\u2019exprimer : brider l’enthousiasme des Australiens pour donner la parole aux Asiatiques. Autre m\u00e9thode : consulter mes coll\u00e8gues asiatiques \u00e0 l\u2019avance, par e-mail ou via des entretiens individuels. En tant que leader, ils attendaient de moi que je fasse la synth\u00e8se et que j\u2019assure la r\u00e9gulation.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tOn reproche souvent aux formations interculturelles classiques de se limiter \u00e0 comment tendre la carte de visite aux Japonais et la recevoir avec les deux mains. Faut-il des cadeaux ?… Aujourd’hui, on trouve tout cela sur Internet, plus besoin de formation. La deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de formation interculturelle insiste sur d’autres st\u00e9r\u00e9otypes : \u00ab\u00a0Les Chinois sont comme ceci, attention \u00e0 sauver leur face\u00a0\u00bb ; \u00ab\u00a0les Indiens ne sont pas tr\u00e8s rigoureux dans la gestion des t\u00e2ches\u00a0\u00bb, etc. Il ne s’agit pas de savoir si ces st\u00e9r\u00e9otypes sont vrais ou faux. On peut les faire varier \u00e0 l\u2019infini en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s locales dans chaque pays : \u00ab\u00a0Vous parlez des Indiens du Nord ou du Sud ?\u00a0\u00bb ; \u00ab\u00a0ceux qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9duqu\u00e9s \u00e0 Harvard ou les autres ?\u00a0\u00bb Le gros risque manag\u00e9rial est de se dire : \u00ab\u00a0\u00c7a y est, j\u2019ai compris les Chinois et je sais ce qu\u2019il faut faire !\u00a0\u00bb On risque d’avoir une grosse surprise \u00e0 la prochaine r\u00e9union ! On va rencontrer un Singapourien \u00e9duqu\u00e9 au Texas avec un mode de communication explicite alors qu\u2019on nous avait dit que les Asiatiques communiquaient de fa\u00e7on implicite. C’est l\u00e0 qu’on est perdu, car on peut toujours trouver des contre-exemples aux st\u00e9r\u00e9otypes. L\u2019\u00e9tape de la divergence culturelle est n\u00e9cessaire : il faut accepter que nous avons aussi une grille de lecture diff\u00e9rente des autres, mais on ne peut pas s\u2019arr\u00eater l\u00e0. Il faut passer \u00e0 l’\u00e9tape suivante : la convergence culturelle.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>En quoi consiste cette \u00ab\u00a0convergence culturelle\u00a0\u00bb que vous pr\u00e9conisez ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tC\u2019est une m\u00e9thode pro-active, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e, consciente, construite. On peut s\u2019appuyer sur des processus issus de la m\u00e9thode projet. On va donner du sens \u00e0 la mission. Ce sont aussi des processus qui peuvent paraitre un peu rigide. En Asie, souvent on vous dit que les r\u00e8gles trop rigides ne sont pas appr\u00e9ci\u00e9es. C’est faux ! Si l’on explique \u00e0 tous que le cadre est votre ami, que c’est rassurant et au service de la r\u00e9ussite de l\u2019\u00e9quipe, cela fonctionne. On ne perdra pas la face car les r\u00e8gles du jeu seront alors connues de tout le monde : pas de favoritisme ! C’est un th\u00e8me important car dans beaucoup d\u2019entreprises familiales en Asie, on sait tr\u00e8s bien que si on n’est pas le fils du patron, on n\u2019a pas les m\u00eames chances de r\u00e9ussir. L\u00e0, il s’agit au contraire de donner un sens \u00e0 l’effort collectif, tout en favorisant l’\u00e9panouissement individuel. C\u2019est une grande responsabilit\u00e9 du leader interculturel.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Qu’entendez-vous par \u00ab\u00a0l’agilit\u00e9 culturelle\u00a0\u00bb ?<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tC’est d’abord une agilit\u00e9 comportementale. A Singapour, j\u2019ai d\u00fb adapter mon style manag\u00e9rial car je me suis aper\u00e7u que mon style \u00ab\u00a0\u00e0 la fran\u00e7aise\u00a0\u00bb ne marchait pas. Je donnais des instructions trop implicites en pensant que mes collaborateurs pourraient deviner et appliquer eux-m\u00eames les d\u00e9tails. Or ils avaient besoin d\u2019instructions \u00e0 la fois tr\u00e8s explicites et tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9es. Souvent, le manager occidental organise un brainstorming pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me ensemble ; il n\u2019apporte pas d\u2019id\u00e9e toute faite, il se voit comme un facilitateur. Or en Asie, on sera choqu\u00e9 que le manager n\u2019arrive pas avec une id\u00e9e de strat\u00e9gie, quitte \u00e0 la compl\u00e9ter avec les id\u00e9es op\u00e9rationnelles de l’\u00e9quipe. Par ailleurs, les managers fran\u00e7ais auront tendance \u00e0 montrer leurs \u00e9motions, \u00e0 laisser transpara\u00eetre leurs sautes d’humeur. En Asie, c’est tr\u00e8s mal vu, car celui qui ne peut se ma\u00eetriser ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme leader d’\u00e9quipe. Il appara\u00eetra comme peu fiable, impr\u00e9visible. Les liens de confiance ne pourront pas se cr\u00e9er avec l’\u00e9quipe.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl ne faut pas oublier un autre aspect de l’agilit\u00e9 comportementale : dans les pays asiatiques, on est confront\u00e9 \u00e0 de tr\u00e8s grandes diversit\u00e9s culturelles. Entre le Japon et l’Inde, les diff\u00e9rences de richesse, de culture, de religion, de pens\u00e9e philosophique, sont beaucoup plus grandes qu’entre le Danemark et le Portugal ! Donc il va falloir \u00e0 la fois constamment s’adapter soi-m\u00eame \u00e0 ses diff\u00e9rents coll\u00e8gues, et comprendre qu’il faudra arbitrer entre eux, cr\u00e9er de l’harmonie.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tD\u2019o\u00f9 une troisi\u00e8me forme d’agilit\u00e9 : l\u2019agilit\u00e9 culturelle. C\u2019est un parcours en 3 \u00e9tapes : 1. prendre conscience de sa propre grille de lecture, valeurs, pr\u00e9f\u00e9rences ; 2. comprendre que les autres n\u2019ont pas forc\u00e9ment les m\u00eames et donc faire preuve d\u2019ouverture et de curiosit\u00e9 ; 3. construire \u00e0 partir de tous ces ingr\u00e9dients une culture d’entreprise qui ne sera ni la culture A ni la culture B, mais une culture C. C’est-\u00e0-dire quelque chose de nouveau. Il faut \u00eatre capable de filtrer, d’apporter des m\u00e9thodes d\u2019intelligence collective et des valeurs qui vont rassembler tout le monde. Une culture se construit sur des objectifs partag\u00e9s, par des rituels et des symboles comme des t-shirts avec un petit logo, des mugs, des petits cadeaux, des symboles pas seulement li\u00e9s au travail d’ailleurs. Elle se construit aussi par une exp\u00e9rience commune. Elle est bien s\u00fbr motiv\u00e9e par la r\u00e9ussite : comment tirer tout le monde vers le haut et dans le m\u00eame sens. De fait, les projets interculturels sont des acc\u00e9l\u00e9rateur de leadership. Si on sait g\u00e9rer des probl\u00e8mes dans un contexte interculturel, on saura faire face \u00e0 n\u2019importe quelle crise. Dans le monde actuel fait d\u2019incertitudes, c\u2019est une tr\u00e8s bonne pr\u00e9paration !\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Propos recueillis par Joris Zylberman<\/strong>\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"photo-text paragraph\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Alice-au-pays-des-projets.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Couverture du livre \"Alice au pays des projets, le leadership intercuturel des projets\" par Robert de Quelen et David Colliquet, \u00e9ditions de l'AFNOR, 2017. (Copyright : AFNOR)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"340\" height=\"340\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/Alice-au-pays-des-projets.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Couverture du livre "Alice au pays des projets, le leadership intercuturel des projets" par Robert de Quelen et David Colliquet, \u00e9ditions de l'AFNOR, 2017. 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(Copyright : AFNOR)\t\t<\/figcaption>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/abonnes\/\" rel=\"tag\">Abonn\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-nord-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Nord-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/chine\/\" rel=\"tag\">Chine<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/emmanuel-macron\/\" rel=\"tag\">Emmanuel Macron<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/france\/\" rel=\"tag\">France<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/temps-forts\/\" rel=\"tag\">temps forts<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F11%2F22%2Fasie-europe-alice-aux-pays-des-projets-robert-de-quelen-depassement-interculturel%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=De+l%27Asie+%C3%A0+l%27Europe+%3A+%22Alice+au+pays+des+projets%22+de+Robert+de+Quelen%2C+ou+le+d%C3%A9passement+de+l%27interculturel&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F11%2F22%2Fasie-europe-alice-aux-pays-des-projets-robert-de-quelen-depassement-interculturel%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F11%2F22%2Fasie-europe-alice-aux-pays-des-projets-robert-de-quelen-depassement-interculturel%2F&title=De+l%27Asie+%C3%A0+l%27Europe+%3A+%22Alice+au+pays+des+projets%22+de+Robert+de+Quelen%2C+ou+le+d%C3%A9passement+de+l%27interculturel\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F11%2F22%2Fasie-europe-alice-aux-pays-des-projets-robert-de-quelen-depassement-interculturel%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F11%2Fsingapour-etranger-business-e1511352517740-250x97.jpg&description=De+l%27Asie+%C3%A0+l%27Europe+%3A+%22Alice+au+pays+des+projets%22+de+Robert+de+Quelen%2C+ou+le+d%C3%A9passement+de+l%27interculturel\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t \t <\/div>\r\n\t \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/portrait-joris-zylberman-2.jpeg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/joris-zylberman\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tJoris Zylberman\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tJoris Zylberman est directeur de la publication et r\u00e9dacteur en chef d'Asialyst. Il est aussi chef adjoint du service international de RFI. Ancien correspondant \u00e0 P\u00e9kin et Shanghai pour RFI et France 24 (2005-2013), il est co-auteur des Nouveaux Communistes chinois (avec Mathieu Duch\u00e2tel, Armand Colin, 2012) et co-r\u00e9alisateur du documentaire \u201cLa Chine et nous : 50 ans de passion\u201d (avec Olivier Horn, France 3, 2013).\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/11\/07\/mathieu-jouve-villard-negocier-contrat-inde-bagarre-poings-nus\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Dans les bureaux de Nuts and Boltz, une entreprise indienne bas\u00e9e \u00e0 New Delhi, le 6 f\u00e9vrier 2017. (Cr\u00e9dits : AFP PHOTO \/ Money SHARMA)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-150x100.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-250x167.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-768x512.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-e1510054110390.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-200x133.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-900x600.jpg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-1280x853.jpg 1280w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/inde-bureau-entreprise-680x453.jpg 680w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">Economie, Entreprises<\/span><h4>Mathieu Jouve-Villard : \"N\u00e9gocier un contrat en Inde, c\u2019est la bagarre \u00e0 poings nus\"<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/10\/19\/pour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"La rentr\u00e9e des classes \u00e0 H\u00f4-Chi-Minh-Ville, le 5 septembre 2015. (Cr\u00e9dits : CITIZENSIDE\/GIANG PHAM \/ via AFP)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-150x100.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-250x167.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-768x512.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-e1507976138968.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-200x133.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-900x600.jpg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-1280x853.jpg 1280w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-1600x1067.jpg 1600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-680x453.jpg 680w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">Economie, Entreprises<\/span><h4>Pour \u00e9viter la crise, les entreprises d'Asie devront produire des \"biens publics\"<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour en finir avec les g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s sur les Asiatiques, il faut mixer gestion de projet et \u00ab\u00a0agilit\u00e9 culturelle\u00a0\u00bb. 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