﻿<br />
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{"id":34545,"date":"2017-10-19T02:07:18","date_gmt":"2017-10-19T00:07:18","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/10\/14\/qui-controle-porte-controle-espace-asie-sud-est-sinisee-copy\/"},"modified":"2019-06-13T11:33:47","modified_gmt":"2019-06-13T09:33:47","slug":"pour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/10\/19\/pour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics\/","title":{"rendered":"Pour \u00e9viter la crise, les entreprises d&rsquo;Asie devront produire des \u00ab\u00a0biens publics\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie,Entreprises\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/entreprises\/\" class=\"category category-1361\">Entreprises<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2017-10-19T02:07:18Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 19 Octobre 2017<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 13 Juin 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-06-13T11:33:47Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Tribune<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">Pour \u00e9viter la crise, les entreprises d'Asie devront produire des \"biens publics\"<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/sandrineteyssoneyre\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Sandrine Teyssonneyre            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Sandrine Teyssonneyre\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/portrait-sandrine-teyssonere-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-e1507976138968.jpg\" class=\"article-image\" title=\"La rentr\u00e9e des classes \u00e0 H\u00f4-Chi-Minh-Ville, le 5 septembre 2015. (Cr\u00e9dits : CITIZENSIDE\/GIANG PHAM \/ via AFP)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/vietnam-school-children-e1507976138968.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"La rentr\u00e9e des classes \u00e0 H\u00f4-Chi-Minh-Ville, le 5 septembre 2015. (Cr\u00e9dits : CITIZENSIDE\/GIANG PHAM \/ via AFP)\" \/><\/a>\n      <meta itemprop=\"height\" content=\"1024\"\/>\n      <meta itemprop=\"width\" content=\"683\"\/>\n      <meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/10\/19\/pour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics\/\"\/>\n      <figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n      \t<div class=\"container\">\n        \tLa rentr\u00e9e des classes \u00e0 H\u00f4-Chi-Minh-Ville, le 5 septembre 2015. (Cr\u00e9dits : CITIZENSIDE\/GIANG PHAM \/ via AFP)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tLa fa\u00e7on dont les Chinois expriment le mot \u00ab\u00a0crise\u00a0\u00bb, \u5371\u673a <em>(weiji)<\/em>, n&rsquo;est plus inconnue : crise = danger + opportunit\u00e9. Dans une Asie en folle expansion, l\u2019id\u00e9ogramme prendra tout son sens pour les entreprises appel\u00e9es \u00e0 participer \u00e0 la production de biens dits \u00ab\u00a0publics\u00a0\u00bb.\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLes chiffres sont faramineux. La Chine entend d\u00e9velopper 19 n\u0153uds urbains <em>(\u00ab\u00a0city clusters\u00a0\u00bb)<\/em> qui regrouperont <a href=\"http:\/\/blog.frontierstrategygroup.com\/2014\/08\/trace-lights-ii-chinas-19-city-clusters-2020\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">95% de la production industrielle et 80% de l\u2019\u00e9conomie sur un quart du territoire<\/a>. Elle <a href=\"https:\/\/www.economist.com\/news\/china\/21714383-and-theres-lot-more-come-it-waste-money-china-has-built-worlds-largest\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">doublera son r\u00e9seau de train \u00e0 grande vitesse<\/a>, d\u00e9j\u00e0 le plus grand du monde avec 20 000 kilom\u00e8tres. Le <a href=\"http:\/\/www.nielsen.com\/sg\/en\/insights\/reports\/2017\/think-you-know-asean-think-again.html\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">consultant Nielsen d\u00e9crit, dans un rapport r\u00e9cent<\/a>, la future croissance des villes petites et moyennes de l\u2019ASEAN, certaines villes \u00e9tant appel\u00e9es \u00e0 cro\u00eetre de 50%. Bloomberg fait \u00e9tat, dans plusieurs articles (<a href=\"https:\/\/www.bloombergquint.com\/markets\/2017\/10\/08\/jaiprakash-associates-approves-debt-restructuring\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">ici<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2016-10-21\/china-to-surpass-u-s-as-world-s-largest-aviation-market-by-2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">l\u00e0<\/a>), de la croissance du march\u00e9 a\u00e9rien : a\u00e9roports, pistes d\u2019atterrissage gagn\u00e9es sur la mer, avions \u00e0 acheter, et jusqu\u2019\u00e0 un demi-million de pilotes \u00e0 recruter pour faire face \u00e0 l\u2019envol\u00e9e du trafic et \u00ab\u00a0l\u2019exportation\u00a0\u00bb de touristes asiatiques vers le reste du monde.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tEn 2050, l\u2019ASEAN devrait compter pr\u00e8s de 800 millions d\u2019habitants. A ajouter aux 3 milliards de la Chine et de l\u2019Asie du Sud auxquels les 10 pays du bloc r\u00e9gional seront reli\u00e9s par un r\u00e9seau d\u2019infrastructures multiples dont la construction ne fait que commencer. Et puis, il y a les chiffres de la \u00ab\u00a0Route de la Soie\u00a0\u00bb <em>(Belt and Road Initiative),<\/em> qui rattachera au c\u0153ur du monde sa nouvelle p\u00e9riph\u00e9rie : Union europ\u00e9enne, Russie, pays nordiques, et m\u00eame l\u2019Afrique (2 milliards d\u2019habitants en 2050) &#8211; cette Afrique o\u00f9, comme dans certains pays d\u2019Asie (lq Birmanie par exemple), seul un tiers de la population a acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tUne telle transformation du poids relatif des r\u00e9gions du monde sera accompagn\u00e9e d\u2019\u00e9normes risques transnationaux. L\u2019urbanisation forc\u00e9e pourrait conduire \u00e0 des crises environnementales, sociales ou \u00e0 des crises migratoires. Elle posera la question de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, alors que la production agricole, halieutique et d\u2019autres produits de base est la plus d\u00e9pendante du travail forc\u00e9, maintenant appel\u00e9 \u00ab\u00a0esclavage moderne\u00a0\u00bb. Pour \u00eatre un atout, la croissance d\u00e9mographique devra \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une fulgurante cr\u00e9ation d\u2019emplois, qui pose \u00e0 son tour la question de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation d\u2019une masse de jeunes, et la question de la place des femmes dans des soci\u00e9t\u00e9s traditionnelles ou conservatrices. Le changement climatique est d\u00e9j\u00e0 assorti de son ar\u00e9opage de probl\u00e9matiques : mont\u00e9e et acidification des oc\u00e9ans, \u00e9missions de CO2, smog, transition \u00e9nerg\u00e9tique, sauvegarde de la biodiversit\u00e9 restante, gestion de la for\u00eat, acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau et partage des eaux douces en Asie. Mondialisation et int\u00e9r\u00eats g\u00e9o\u00e9conomiques sont aussi une menace pour le patrimoine tant culturel (traditions, langues, artisanats) que physique (naturels et architecturaux), de m\u00eame que le sera le tourisme de classes moyennes en pleine expansion. La sant\u00e9, enfin, est, dans un monde connect\u00e9, un bien transnational : il n\u2019est pas difficile d\u2019anticiper les cons\u00e9quences pour la croissance mondiale que pourrait avoir une \u00e9pid\u00e9mie qui se d\u00e9clarerait dans une m\u00e9galopole de 100 millions d\u2019habitants.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl sera impossible de traverser ce si\u00e8cle pacifiquement sans organiser la production de biens publics. C\u2019est bien la raison pour laquelle la France tenait tant \u00e0 n\u00e9gocier l\u2019Accord de Paris sur son sol et pourquoi France et Allemagne se disputent la gouvernance du climat. Les \u00e9conomistes d\u00e9finissent un bien public (\u00ab\u00a0public good\u00a0\u00bb) comme non-rival et non-excluable : je ne peux priver mon voisin d\u2019acc\u00e8s \u00e0 ce bien et ma consommation ne diminue pas la sienne.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa liste des arguments qui placent les entreprises au c\u0153ur de la production de ces biens est longue. Les \u00c9tats sont limit\u00e9s \u00e0 la fois par leur p\u00e9rim\u00e8tre et leurs ressources : leurs pr\u00e9rogatives \u00e9tant par d\u00e9finition nationales, ils sont partiellement amput\u00e9s lorsqu\u2019il s\u2019agit de produire des biens transnationaux. De plus, ils manquent de ressources financi\u00e8res et humaines (talent scientifique, technique et cr\u00e9atif). L\u2019entreprise, m\u00eame aujourd\u2019hui la PME, est par d\u00e9finition globale. Elle est une machine \u00e0 innover et si elle ne l\u2019est pas, ses jours sont compt\u00e9s. Elle a bien \u00e9videmment int\u00e9r\u00eat \u00e0 structurer son environnement, puisque c\u2019est dans cet environnement qu\u2019elle recrute, produit et cr\u00e9e de la richesse interne. Elle doit se conformer aux r\u00e9glementations des \u00c9tats, principales courroies de transmission de la volont\u00e9 politique en mati\u00e8re de risque transnational. Pour l\u2019entreprise fran\u00e7aise, cela veut dire trois niveaux de r\u00e9glementation : national, europ\u00e9en et international (conventions onusiennes, de l\u2019OCDE, ou autres que la France a adopt\u00e9es et transf\u00e9r\u00e9es au droit fran\u00e7ais). Apr\u00e8s l\u2019environnement et la transparence financi\u00e8re, le <a href=\"https:\/\/www.business-humanrights.org\/en\/un-guiding-principles\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">domaine des droits humains, et en particulier la lutte contre l\u2019esclavage moderne, est en plein d\u00e9veloppement<\/a> sous l\u2019effet des crises migratoires et des retomb\u00e9es humaines de guerres civiles conduisant \u00e0 la multiplication des \u00c9tats faillis ou quasi-faillis. Ce sujet est particuli\u00e8rement pertinent en Asie, o\u00f9 diverses fili\u00e8res (alimentaire, textile, bois) sont li\u00e9es au travail forc\u00e9. Un <a href=\"http:\/\/www.scmp.com\/news\/china\/diplomacy-defence\/article\/2114123\/north-korean-workers-prep-seafood-china-goes-us-stores\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">article r\u00e9cent<\/a> d\u00e9crivait la pr\u00e9sence de produits de la mer pr\u00e9par\u00e9s en Chine par des travailleurs nord-cor\u00e9ens dans la fili\u00e8re alimentaire am\u00e9ricaine.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tEnfin, l\u2019entreprise \u00ab\u00a0savante\u00a0\u00bb transforme le risque en opportunit\u00e9. C\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle cr\u00e9e de nouveaux produits et p\u00e9n\u00e8tre de nouveaux march\u00e9s fond\u00e9s sur des solutions aux probl\u00e8mes sociaux et\/ou transnationaux, moyen suppl\u00e9mentaire de battre ses concurrents sur les terres \u00e0 conqu\u00e9rir.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer \u00e0 des actions multipartites avec les \u00c9tats et la soci\u00e9t\u00e9 civile peut \u00eatre plac\u00e9e sous la rubrique de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale ou d\u2019action citoyenne, mais elle n\u2019est rien d\u2019autre qu\u2019une adaptation \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 politique du XXI\u00e8me si\u00e8cle par une entreprise qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 diplomate avant que l\u2019\u00c9tat moderne n\u2019existe. La recette de l\u2019action soci\u00e9tale n\u2019est pas forc\u00e9ment compliqu\u00e9e, mais elle peut \u00eatre chronophage. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019adopter une strat\u00e9gie claire et de r\u00e9partir les t\u00e2ches non moins pr\u00e9cis\u00e9ment.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>1.<\/strong> L\u2019entreprise aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9finir le temps qu\u2019elle peut et veut bien investir dans ces activit\u00e9s, afin de ne pas \u00eatre d\u00e9bord\u00e9e par leurs implications inattendues. Li\u00e9e \u00e0 la gestion du temps est celle des personnes : l\u2019entreprise devra d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le nombre de collaborateurs concern\u00e9s, leur localisation, leurs rapports directs et indirects et la structure locale \u00e0 donner \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de citoyennet\u00e9. Dans le cas d\u2019une multinationale, la structure locale peut \u00e9maner du si\u00e8ge ou d\u2019un si\u00e8ge r\u00e9gional, et doit \u00e9videmment s\u2019y int\u00e9grer. Une <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/organizing-the-government-affairs-function-for-impact.\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">\u00e9tude de McKinsey<\/a>, datant de novembre 2013, faisait \u00e9tat du peu de consid\u00e9ration que les entreprises, m\u00eame mondiales, ont donn\u00e9 \u00e0 la question de l\u2019organisation de la fonction soci\u00e9tale, avec les inefficacit\u00e9s qui en d\u00e9coulent (perte de temps, objectifs manqu\u00e9s ou contradictoires, duplication, manque d\u2019int\u00e9gration \u00e0 la mission globale de l\u2019entreprise et manque d\u2019implication de ses niveaux strat\u00e9giques).\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>2.<\/strong> Elle devra d\u00e9finir ses th\u00e8mes d\u2019action (environnement, droits humains, eau, sant\u00e9, droits du travail, enfants\u2026) de mani\u00e8re s\u00e9lective et, au d\u00e9part, limitative.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>3.<\/strong> Des th\u00e8mes d\u2019action d\u00e9coule la s\u00e9lection des partenaires locaux dont se rapprocher. Ces partenaires incluent des ONG, des universit\u00e9s, des <em>think tanks,<\/em> des institutions internationales et r\u00e9gionales, voire des organisations caritatives. Une cartographie de ces acteurs pourra \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e. En ce qui concerne les <em>think tanks<\/em> et les institutions, il est bon de d\u00e9finir la mani\u00e8re de participer \u00e0 leurs activit\u00e9s, \u00e0 quelles fins et \u00e0 quel co\u00fbt, dans quelles localit\u00e9s et comment int\u00e9grer cette participation \u00e0 la mission citoyenne de l\u2019entreprise. En Asie du Sud-Est, Bangkok offre maintes possibilit\u00e9s, puisque c\u2019est le site r\u00e9gional de l\u2019ONU et que maintes agences y sont localis\u00e9es, dont la Commission \u00e9conomique et sociale des Nations Unies pour l\u2019Asie et le Pacifique, qui organise nombre de r\u00e9unions auxquelles participent le secteur priv\u00e9 et qui a m\u00eame \u00e9tabli un conseil comprenant des chefs d\u2019entreprise. Manille est, pour sa part, le si\u00e8ge de la Banque asiatique de d\u00e9veloppement, alors que Singapour et Hong Kong, en tant que grandes places financi\u00e8res, offrent d\u2019autres ressources, tels <em>think tanks<\/em> et si\u00e8ges r\u00e9gionaux d\u2019entreprises et de banques.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>4.<\/strong> Certains th\u00e8mes ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de <em>task forces<\/em> au sein desquelles des entreprises concurrentes collaborent sur un th\u00e8me. Cette approche se r\u00e9pand de plus en plus, dans la mesure o\u00f9 une entreprise ne peut r\u00e9soudre une probl\u00e9matique seule et o\u00f9 toutes b\u00e9n\u00e9ficient de la solution. Nestl\u00e9 a ainsi pris l\u2019initiative de la cr\u00e9ation d\u2019une <em>task force<\/em> sur la crevette tha\u00eflandaise, apr\u00e8s que ce produit fut clairement associ\u00e9 au travail forc\u00e9 dans des conditions d\u2019esclavage moderne.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>5.<\/strong> Ces choix pr\u00e9liminaires ayant \u00e9t\u00e9 faits, il faut ensuite passer \u00e0 l\u2019action. Soit d\u00e9finir des projets multi-acteurs \u00e0 cr\u00e9er et diriger, ou auxquels participer s\u2019ils existent d\u00e9j\u00e0, avec des lignes budg\u00e9taires et de temps \u00e9tablies, des objectifs strat\u00e9giques et id\u00e9alement un lien au r\u00e9sultat.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>6.<\/strong> C\u2019est dans la cr\u00e9ation d\u2019opportunit\u00e9s <em>(\u00ab\u00a0corporate social opportunity\u00a0\u00bb)<\/em> que r\u00e9side le v\u00e9ritable retour sur investissement de ces activit\u00e9s et que l\u2019entreprise revient \u00e0 sa mission centrale : cr\u00e9er de la richesse. Parmi les produits qui incorporent divers \u00e9l\u00e9ments du d\u00e9veloppement p\u00e9renne, le tourisme durable (de luxe ou non) est sans doute le plus connu et le plus \u00e9vident. Il s\u2019est nettement d\u00e9velopp\u00e9 en Asie, surtout depuis le tsunami de 2004 qui marqua l\u2019essor de l\u2019action soci\u00e9tale des entreprises dans la r\u00e9gion. La liste des secteurs o\u00f9 innover est longue : eau potable, \u00e9nergies renouvelables, biomasse, recyclage, oc\u00e9ans et coraux, textile, conditions de travail, pr\u00e9servation du patrimoine culturel et physique, p\u00eache durable, urbanisation, transports, \u00e9ducation, place des femmes dans la sph\u00e8re publique, travail des seniors\u2026 L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas de cr\u00e9er une entreprise caritative, mais de donner \u00e0 l\u2019entreprise les incitations et les moyens de gagner de l\u2019argent (sa mission) en structurant son milieu op\u00e9rationnel et en y apportant des solutions.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tL\u2019imagination au pouvoir de mai 68 est d\u00e9j\u00e0 le slogan des entreprises gagnantes du XXI\u00e8me si\u00e8cle. Dans une Asie \u00e0 la pens\u00e9e souvent conformiste, plac\u00e9e au centre du monde par sa croissance et sa position g\u00e9ographique, un souffle d\u2019air innovateur sera n\u00e9cessaire pour \u00e9viter les pires cons\u00e9quences des risques transnationaux. Cela sera d\u2019autant plus le cas que les entreprises locales et multinationales ne seront pas toujours soumises aux m\u00eames obligations.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asean\/\" rel=\"tag\">ASEAN<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-nord-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Nord-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-sud-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Sud-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/birmanie\/\" rel=\"tag\">Birmanie<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/chine\/\" rel=\"tag\">Chine<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/hong-kong\/\" rel=\"tag\">Hong Kong<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/philippines\/\" rel=\"tag\">Philippines<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/regards\/\" rel=\"tag\">Regards<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/singapour\/\" rel=\"tag\">Singapour<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/thailande\/\" rel=\"tag\">Thailande<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F10%2F19%2Fpour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=Pour+%C3%A9viter+la+crise%2C+les+entreprises+d%27Asie+devront+produire+des+%22biens+publics%22&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F10%2F19%2Fpour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F10%2F19%2Fpour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics%2F&title=Pour+%C3%A9viter+la+crise%2C+les+entreprises+d%27Asie+devront+produire+des+%22biens+publics%22\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F10%2F19%2Fpour-eviter-crise-entreprises-asie-devront-produire-biens-publics%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F10%2Fvietnam-school-children-250x167.jpg&description=Pour+%C3%A9viter+la+crise%2C+les+entreprises+d%27Asie+devront+produire+des+%22biens+publics%22\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/portrait-sandrine-teyssonere-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/sandrineteyssoneyre\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tSandrine Teyssonneyre\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tDipl\u00f4m\u00e9e de la School of International and Public Affairs de Columbia University, Sandrine Teyssonneyre a 25 ans de carri\u00e8re dans la finance, la diplomatie multilat\u00e9rale, le conseil et l\u2019enseignement des relations internationales. Entre autres livres, elle est l\u2019auteur de \"The United Nations and Business : A Partnership Recovered. Elle a conseill\u00e9 des agences de l\u2019ONU et des entreprises sur leur expansion p\u00e9renne dans les pays \u00e9mergents et en d\u00e9veloppement.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/09\/08\/qui-controle-porte-controle-espace-asie-sud-est-sinisee\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Le ministre chinois des Affaires \u00e9trang\u00e8res Wang Yi lors d&#039;une conf\u00e9rence de presse en marge du Forum de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9gionale pour les 50 ans de l&#039;ASEAN \u00e0 Manille, le 7 ao\u00fbt 2017. (Cr\u00e9dits : AFP PHOTO \/ MOHD RASFAN)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-250x167.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-768x512.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-900x600.jpg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/chine-wang-yi-asean-680x454.jpg 680w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-\">Politique<\/span><h4>Qui contr\u00f4le la porte contr\u00f4le l\u2019espace : l\u2019Asie du Sud-Est sera-t-elle sinis\u00e9e ?<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/10\/10\/asialyst-plus-septembre-octobre-2017-innovations-asiatiques-chine-gagner-bataille-drones-intelligents\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"383\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-600x383.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Un drone du g\u00e9ant chinois de l&#039;e-commerce, JD.com, plane pour livrer un colis lors d&#039;un test dans un quartier r\u00e9sidentiel de Xi&#039;an, dans la province du Shaanxi, au nord-est de la Chine, le 10 novembre 2016. (Cr\u00e9dits : Chen feibo \/ Imaginechina \/ via AFP)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-600x383.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-150x96.jpg 150w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-250x160.jpg 250w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-768x491.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-e1507470711998.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-200x128.jpg 200w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-300x192.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-900x575.jpg 900w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-1280x818.jpg 1280w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-1600x1022.jpg 1600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/china-drone-jd.com-logistique-680x434.jpg 680w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-category-\">Asialyst plus, Economie, Entreprises<\/span><h4>Innovations asiatiques : la Chine va-t-elle gagner la bataille des drones intelligents ?<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans une Asie \u00e0 la pens\u00e9e souvent conformiste, un souffle d\u2019air innovateur sera n\u00e9cessaire pour \u00e9viter les risques transnationaux.<\/p>\n","protected":false},"author":747,"featured_media":34554,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,1361],"tags":[205,23,14,46,22,51,144,194,13,64],"class_list":["post-34545","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-entreprises","tag-asean","tag-asie-du-nord-est","tag-asie-du-sud-est","tag-birmanie","tag-chine","tag-hong-kong","tag-philippines","tag-regards","tag-singapour","tag-thailande"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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