﻿<br />
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{"id":27294,"date":"2017-01-30T08:14:41","date_gmt":"2017-01-30T07:14:41","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/27\/brouillon-regards-copy-3-copy\/"},"modified":"2019-06-13T11:37:32","modified_gmt":"2019-06-13T09:37:32","slug":"sante-inde-france-differences-convergences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/","title":{"rendered":"La sant\u00e9 en Inde et en France : diff\u00e9rences ou convergences ?"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie,Entreprises\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2017-01-30T08:14:41Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 30 Janvier 2017<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 13 Juin 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-06-13T11:37:32Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Expert \u2013 L'Inde, march\u00e9 extr\u00eame<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">La sant\u00e9 en Inde et en France : diff\u00e9rences ou convergences ?<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/michel-testard\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Michel Testard            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Michel Testard\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MT-IAF-2019.jpeg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-hopital-mumbai-e1485781887423.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Une \"Mohalla clinic\" ou \"clinique de quartier\" nouvellement ouverte et \u00e9quip\u00e9e de technologies de diagnostic derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 New Delhi le 13 juillet 2016. (Cr\u00e9dits : AFP PHOTO \/ MONEY SHARMA \/ TO GO WITH AFP STORY:  'India-Health-Technology' FEATURE by Abhaya SRIVASTAVA)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"660\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-hopital-mumbai-e1485781887423.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Une &quot;Mohalla clinic&quot; ou &quot;clinique de quartier&quot; nouvellement ouverte et \u00e9quip\u00e9e de technologies de diagnostic derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 New Delhi le 13 juillet 2016.\" \/><\/a>\n      <meta itemprop=\"height\" content=\"1024\"\/>\n      <meta itemprop=\"width\" content=\"660\"\/>\n      <meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n      <figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n      \t<div class=\"container\">\n        \tUne \"Mohalla clinic\" ou \"clinique de quartier\" nouvellement ouverte et \u00e9quip\u00e9e de technologies de diagnostic derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 New Delhi le 13 juillet 2016. (Cr\u00e9dits : AFP PHOTO \/ MONEY SHARMA \/ TO GO WITH AFP STORY:  'India-Health-Technology' FEATURE by Abhaya SRIVASTAVA)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tA premi\u00e8re vue, les deux syst\u00e8mes sont aux antipodes. Entre la France et l&rsquo;Inde, les secteurs de la sant\u00e9 ont pourtant des enjeux communs : l&rsquo;acc\u00e8s aux soins et \u00e0 la pr\u00e9vention, la r\u00e9duction des co\u00fbt et la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;innover. Que pouvons-nous apprendre les uns des autres ? Au moment o\u00f9 en France, nous souhaitons valoriser et exporter notre savoir-faire dans la recherche m\u00e9dicale et la d\u00e9livrance de soins, l\u2019Inde est-elle un march\u00e9 potentiel ?\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Janvier 2016 : Sir Ganga Ram Hospital \u00e0 New Delhi<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tJe me sentais depuis quelque temps tr\u00e8s enrhum\u00e9, fatigu\u00e9, souvent essouffl\u00e9\u2026 Etait-ce l\u2019effet de la pollution, dramatique ici \u00e0 Delhi durant les mois d\u2019hiver ? Pour en avoir le c\u0153ur net, je d\u00e9cide sur le conseil d\u2019amis Indiens de faire un <em>\u00ab\u00a0executive check-up\u00a0\u00bb<\/em> au Sir Ganga Ram Hospital, un \u00e9tablissement priv\u00e9 r\u00e9put\u00e9 qui se trouve pr\u00e8s de Connaught Place.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/inde-sir-ganga-ram-hospital-new-delhi.jpg\" class=\"article-image\" title=\"L'h\u00f4pital Sir Ganga Ram \u00e0 New Delhi. (Cr\u00e9dits : DR)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"737\" height=\"553\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/inde-sir-ganga-ram-hospital-new-delhi.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"L&#039;h\u00f4pital Sir Ganga Ram \u00e0 New Delhi. (Cr\u00e9dits : DR)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/inde-sir-ganga-ram-hospital-new-delhi.jpg 737w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/inde-sir-ganga-ram-hospital-new-delhi-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"737\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"553\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tL'h\u00f4pital Sir Ganga Ram \u00e0 New Delhi. (Cr\u00e9dits : DR)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<em>\u00ab\u00a0Executive check-up\u00a0\u00bb<\/em> ? On vous propose un bilan complet en moins d\u2019une journ\u00e9e : tous les examens possibles \u2013 sang, poumons, c\u0153ur, yeux, oreilles, intestins, foie, reins, urines, prostate, etc. Apr\u00e8s un accueil fort aimable au Centre VIP de l\u2019h\u00f4pital pour des formalit\u00e9s et paiement (d\u2019avance !), un assistant me conduit d\u2019un m\u00e9decin \u00e0 l\u2019autre, je passe toutes les longues files d\u2019attente pour chaque consultation. Le check-up ne dure qu\u2019une demi-journ\u00e9e et co\u00fbte 8 800 roupies, soit environ 120 euros. Apr\u00e8s 48 heures, un rapport complet assorti de tous les r\u00e9sultats d\u2019examens et scanners me sera remis et expliqu\u00e9 par le m\u00e9decin du Centre.   \n<p>Me voil\u00e0 donc en consultation d\u2019\u00e9chographie cardiaque. On m\u2019a fait mettre des chaussures de sport en pr\u00e9vision du test d\u2019effort apr\u00e8s l\u2019examen au repos. Le radiologue passe sur ma poitrine un pommeau gluant de gel froid raccord\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chographe ; il regarde l\u2019\u00e9cran, change de position, va et vient, de temps en temps met le son : \u00ab\u00a0broum, scrouitch, broum, swatch\u00a0\u00bb\u2026 Impressionnant d\u2019entendre son c\u0153ur battre si fort. Je regarde le contreplaqu\u00e9 blanch\u00e2tre du plafond et devine l\u2019image floue qui pulse en rainures blanches sur l\u2019\u00e9cran noir. Le m\u00e9decin est tr\u00e8s concentr\u00e9 ; il a m\u00eame l\u2019air pr\u00e9occup\u00e9 ; il insiste, me tourne sur le c\u00f4t\u00e9, repasse ici et l\u00e0, tout en dictant en hindi des mesures chiffr\u00e9es \u00e0 un assistant cach\u00e9. Au bout d\u2019un long moment &#8211; je commence \u00e0 m\u2019inqui\u00e9ter un peu -, il se tourne vers moi et me lance d\u2019un air sombre :\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<blockquote>\n\t\t\u00ab\u00a0&#8211; Pour vous, pas de test d\u2019effort !<br \/>\n&#8211; Ah bon ? pourquoi ?<br \/>\n&#8211; Votre valve aortique est s\u00e9v\u00e8rement r\u00e9tr\u00e9cie.<br \/>\n&#8211; Oh\u2026 \u00e7a peut se nettoyer ?<br \/>\n&#8211; Non, il faut une op\u00e9ration. Vous allez voir le cardiologue, il va vous expliquer \u00e7a.\u00a0\u00bb\t<\/blockquote>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tUne demi-heure apr\u00e8s, je me retrouve un peu sonn\u00e9 devant le professeur Manchanda, ancien chef du Service de Cardiologie de l\u2019AIIMS, l\u2019h\u00f4pital public le plus r\u00e9put\u00e9 d\u2019Inde. Apparemment, ici comme partout, les m\u00e9decins n\u2019aiment pas prendre leur retraite, alors ils continuent. Le Professeur Manchanda est devenu consultant dans le priv\u00e9 et il a sa propre clinique. M\u2019accueillant avec pr\u00e9venance, il me dit : <em>\u00ab\u00a0Bon, ce que vous avez, ce n\u2019est pas urgent-urgent, mais c\u2019est quand m\u00eame s\u00e9rieux\u2026 Cela demande une op\u00e9ration assez lourde, qui se fait tr\u00e8s bien partout dans le monde. Vous pouvez vous faire op\u00e9rer en Inde, nous sommes tr\u00e8s bien \u00e9quip\u00e9s pour cela. Vous pouvez choisir de le faire en France\u2026 ils sont tr\u00e8s bien aussi, j\u2019ai beaucoup d\u2019amis m\u00e9decins \u00e0 Paris. Surtout pour le moment, pas d\u2019effort ni stress, prenez votre temps.\u00a0\u00bb<\/em> \n<p>Impressionn\u00e9 par l\u2019accueil et la qualit\u00e9 de ce <em>check-up<\/em> \u00e0 Ganga Ram, je me suis pos\u00e9 la question de la comparaison des syst\u00e8mes de sant\u00e9 entre l\u2019Inde et la France. A priori tr\u00e8s diff\u00e9rents, ont-ils des enjeux communs ? Si oui, que pouvons-nous apprendre les uns des autres ? Au moment o\u00f9 en France, nous souhaitons valoriser et exporter notre savoir-faire dans la recherche m\u00e9dicale et la d\u00e9livrance de soins, l\u2019Inde est-elle un march\u00e9 potentiel ?\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>L\u2019Inde et la France ont des syst\u00e8mes de sant\u00e9 tr\u00e8s diff\u00e9rents<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tA premi\u00e8re vue, ce sont les diff\u00e9rences qui sautent aux yeux. Nos populations respectives \u2013 1,336 milliards en Inde, 67 millions en France  \u2013 ont chacune une pyramide des \u00e2ges tr\u00e8s contrast\u00e9e. En France, nous avons 18,8 % de plus de 65 ans contre 5,3% en Inde o\u00f9 50% de la population a moins de 25 ans ! Notre priorit\u00e9 est la \u00ab\u00a0silver sant\u00e9\u00a0\u00bb ; celle de l\u2019Inde est la sant\u00e9 des jeunes, m\u00eame si en volume, le nombre de personnages \u00e2g\u00e9es est plus important dans ce pays que chez nous ! \n<p>Notre niveau de d\u00e9penses pour la sant\u00e9 est aussi dramatiquement contrast\u00e9 : 11,5% du PIB en France, 4,7% du PIB en Inde, selon les chiffres de l&rsquo;Organisation Mondiale de la Sant\u00e9 (OMS) en 2014. Quelques indicateurs compar\u00e9s permettent de pr\u00e9ciser le contraste : <\/p>\n<p>\u2022 l\u2019esp\u00e9rance de vie moyenne en Inde est de 68 ans contre 82 ans chez nous ;<br \/>\n\u2022 la mortalit\u00e9 infantile est de 41,8 pour mille en Inde contre 3,3 pour mille en France ;<br \/>\n\u2022 nous avons un m\u00e9decin pour 300 habitants, l\u2019Inde n\u2019a qu\u2019un m\u00e9decin pour 1500 habitants ;<br \/>\n\u2022 la d\u00e9pense moyenne de sant\u00e9 est de 75 dollars par habitant\/an en Inde contre 4 959 dollars en France, soit un ratio de 1 pour 66 !<br \/>\n\u2022 Pour l\u2019essentiel notre syst\u00e8me de sant\u00e9 est public, tandis qu&rsquo;en Inde, le secteur priv\u00e9 p\u00e8se 65% !<\/p>\n<p>A l&rsquo;\u00e9vidence, le syst\u00e8me indien de sant\u00e9 est encore largement en d\u00e9veloppement, tr\u00e8s insuffisamment financ\u00e9 par la puissance publique, et l\u2019acc\u00e8s aux soins est le premier probl\u00e8me. Mais c\u2019est aussi un secteur en croissance tr\u00e8s forte de 17% par an, qui p\u00e8se aujourd\u2019hui 100 Milliards de dollars et devrait atteindre 280 milliards de dollars en 2020, selon le CII-IBEF. <\/p>\n<p>Le secteur fran\u00e7ais de la sant\u00e9 p\u00e8se aujourd\u2019hui 278 milliards de dollars soit pr\u00e8s de trois fois celui de l\u2019Inde, qui devrait cependant nous rattraper d\u2019ici trois \u00e0 cinq ans ! Nous avons en France le syst\u00e8me de sant\u00e9 m\u00fbr d\u2019une \u00e9conomie d\u00e9velopp\u00e9e, un syst\u00e8me hyper-d\u00e9velopp\u00e9 dont la qualit\u00e9 est reconnue mondialement, mais qui nous co\u00fbte de plus en plus cher, au point que nous n\u2019avons plus les moyens de le maintenir sans r\u00e9formes profondes.<\/p>\n<p>Pourtant, au-del\u00e0 des diff\u00e9rences \u00e9videntes, la France et l&rsquo;Inde ont aussi des enjeux convergents. J\u2019en proposerai trois : r\u00e9inventer l\u2019acc\u00e8s aux soins, r\u00e9duire les co\u00fbts et innover.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>R\u00e9inventer l\u2019acc\u00e8s aux soins et la pr\u00e9vention<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tEn France, nous commen\u00e7ons \u00e0 avoir un probl\u00e8me d\u2019acc\u00e8s aux soins en zone rurale et m\u00eame dans nos villes moyennes. En Inde, o\u00f9 il y a si peu de m\u00e9decins, o\u00f9 25% de la population n\u2019a pas acc\u00e8s aux soins, c\u2019est le sujet num\u00e9ro un : comment \u00e9tendre l\u2019acc\u00e8s aux soins du plus grand nombre, que ce soit en ville ou en zones rurales ? Comment diagnostiquer, faire de la pr\u00e9vention \u00e0 distance ?\n<p><strong>Practo organise les rendez-vous et g\u00e8re les cabinets m\u00e9dicaux.<\/strong> Fond\u00e9e en 2008 par Shashank ND et Abhinav Lala, deux jeunes ing\u00e9nieurs issus du NIT de Bangalore, Practo a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e sur l\u2019id\u00e9e de rapprocher la demande et l\u2019offre de soins. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, Practo aide \u00e0 trouver un m\u00e9decin, une clinique ou un centre de diagnostic et \u00e0 obtenir un rendez-vous. De l&rsquo;autre, l&rsquo;entreprise aide les m\u00e9decins \u00e0 g\u00e9rer leur cabinet m\u00e9dical, son logiciel de gestion traitant pour eux les agendas, les dossiers des patients et bient\u00f4t des bases de connaissances m\u00e9dicales.<br \/>\nGr\u00e2ce \u00e0 cette proposition simple, Practo a connu une croissance fulgurante. <\/p>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 est aujourd\u2019hui pr\u00e9sente dans 50 villes indiennes, travaille avec 200 000 m\u00e9decins, 8 000 centres de diagnostic, 10 000 h\u00f4pitaux et cliniques et 4 000 centre de fitness. Le moteur de recherche de Practo g\u00e8re tous les mois les requ\u00eates d\u2019un million de personnes et organise 120 000 rendez-vous. Son application mobile traite plus de 80% de ces transactions. La croissance m\u00e9t\u00e9orique de Practo \u2013 25% par an \u2013 a \u00e9t\u00e9 rendue possible par trois lev\u00e9es de fonds successives pour un total de 124 millions de dollars. Le dernier tour de table en avril 2015 a vu l\u2019entr\u00e9e au capital de deux grands fonds d\u2019investissement \u2013 l\u2019Am\u00e9ricain Sequoia Capital et le Chinois Tencent Holding \u2013 qui ont apport\u00e9 90 millions de dollars ! Avec ce tr\u00e9sor de guerre, Practo a rachet\u00e9 en avril 2015 FitHo, un site de \u00ab\u00a0gestion du bien-\u00eatre en ligne\u00a0\u00bb et compte bien faire d\u2019autres acquisitions.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-Practo-Shashank-ND.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Shashank ND, Pdg de Practo, entreprise de mise en relation des patients avec les m\u00e9decins et les h\u00f4pitaux. (Source : Yourstory.com)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-Practo-Shashank-ND.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Shashank ND, Pdg de Practo, entreprise de mise en relation de des patients avec les m\u00e9decins et les h\u00f4pitaux.\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-Practo-Shashank-ND.jpg 800w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-Practo-Shashank-ND-300x150.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-Practo-Shashank-ND-768x384.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"800\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"400\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tShashank ND, Pdg de Practo, entreprise de mise en relation des patients avec les m\u00e9decins et les h\u00f4pitaux. (Source : <a href=\"https:\/\/yourstory.com\/2015\/08\/shashank-nd-practo-video\/\" target=\"_blank\">Yourstory.com<\/a>)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLes prochaines \u00e9tapes ? \u00ab\u00a0Notre mission est de cr\u00e9er une app unique qui offre \u00e0 chacun une gamme compl\u00e8te de solutions allant du bien-\u00eatre \u00e0 la pr\u00e9vention jusqu\u2019au diagnostic et au traitement curatif\u00a0\u00bb, explique Shahank ND. Au-del\u00e0 de l\u2019Inde, Practo est pr\u00e9sent dans 15 pays et aux derni\u00e8res nouvelles devrait s\u2019installer aux \u00c9tats-Unis prochainement. La soci\u00e9t\u00e9 est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9valu\u00e9e \u00e0 plus de 500 millions de dollars pour un chiffre d\u2019affaire de 4 millions de dollars (non encore profitable) en 2015 ! Elle employait fin 2016 environ 2 000 jeunes \u00ab\u00a0geeks\u00a0\u00bb tr\u00e8s enthousiastes.\n<p><strong>Forus Health r\u00e9invente la pr\u00e9vention de la c\u00e9cit\u00e9.<\/strong> L\u2019OMS recense dans le monde 39 millions d\u2019aveugles et 246 millions de mal voyants, dont 90% vivent dans des pays pauvres. 80% des cas peuvent \u00eatre pr\u00e9venus ou trait\u00e9s. Et l\u2019Inde avec ces 12 millions d\u2019aveugles et son tr\u00e8s faible taux d\u2019ophtalmologistes (1 pour 100 000 habitants !) pr\u00e9sente un \u00e9norme d\u00e9fi de d\u00e9pistage.  Deux ing\u00e9nieurs de Bangalore, K. Chandrashekhar et Shyam Vasudeva Rao ont voulu relever ce d\u00e9fi en cr\u00e9ant Forus Health en 2010. <\/p>\n<p>Leur id\u00e9e ? Concevoir un instrument de diagnostic simple, portable et qui permette de diagnostiquer les cinq causes principales de c\u00e9cit\u00e9 \u2013 cataracte, glaucome, d\u00e9g\u00e9n\u00e9rescence maculaire, opacit\u00e9 de la corn\u00e9e, diab\u00e8te &#8211; avec un instrument qui soit 1) facile \u00e0 manipuler par un non m\u00e9decin, 2) connect\u00e9 par Internet \u00e0 une centre d\u2019ophtalmologie. <\/p>\n<p>C\u2019est ainsi que 3-Nethra est n\u00e9. Aujourd\u2019hui 250 000 personnes en Inde et 800 000 dans le monde ont \u00e9t\u00e9 diagnostiqu\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 3-Nethra qui co\u00fbte un cinqui\u00e8me du prix d\u2019un \u00e9quipement de diagnostic classique. Forus Health vient d\u2019obtenir le feu vert de l&rsquo;agence am\u00e9ricaine des produits alimentaires et m\u00e9dicamenteux (FDA) pour entrer aux \u00c9tats-Unis. L&rsquo;entreprise est aujourd\u2019hui pr\u00e9sente dans 25 pays dont r\u00e9cemment la France. Elle a re\u00e7u le soutien financier de trois fonds d\u2019investissement \u2013 IDG Ventures, Accel Partners et Asian Health Fund.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>R\u00e9duire les co\u00fbts en industrialisant la d\u00e9livrance de diagnostics et de soins.<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tR\u00e9duire les co\u00fbts tout en maintenant la qualit\u00e9 des soins, c\u2019est sans doute vrai chez nous pour tous les acteurs de la cha\u00eene de sant\u00e9. Encore que l\u2019objectif ne soit pas forc\u00e9ment partag\u00e9 par tous, encore moins la strat\u00e9gie pour y parvenir. En Inde, produire des soins au plus bas co\u00fbt possible est un imp\u00e9ratif de d\u00e9part qui s\u2019impose \u00e0 tous.  \n<p><strong>Le Dr Devi Shetty r\u00e9volutionne les protocoles de chirurgie cardiaque.<\/strong> N\u00e9 en 1953 dans le Karnataka, form\u00e9 au Medical college de Bangalore puis en Grande-Bretagne, le chirurgien Shetty rentre en Inde en 1989 \u00e0 Calcutta o\u00f9 il r\u00e9alise la premi\u00e8re intervention cardiaque r\u00e9ussie dans le pays sur un nouveau-n\u00e9 de 9 jours. Un peu plus tard, il op\u00e8re M\u00e8re Teresa \u00e0 la suite d\u2019une crise cardiaque et restera son cardiologue. Est-ce l\u2019influence de la religieuse ? D\u00e9couvrant qu\u2019un Indien sur quatre meurt de maladie cardiaque, davantage chez les pauvres, et que 100 \u00e0 120 000 op\u00e9rations du c\u0153ur sont r\u00e9alis\u00e9es tous les ans, alors que les besoins sont de 2 million par an, Shetty se donne comme mission de rendre la chirurgie cardiaque accessible au plus grand nombre.  <\/p>\n<p>Le chirurgien rentre alors chez lui \u00e0 Bangalore et fonde le centre de cardiologie de la cha\u00eene d\u2019h\u00f4pitaux Manipal. En 2001, il cr\u00e9e sa propre cha\u00eene Narayana Hrudayalaya (NH) dans la banlieue de Bangalore, en faisant le pari d\u2019appliquer les m\u00e9thodes industrielles de Henry Ford \u00e0 la chirurgie cardiaque ! Il estime que le co\u00fbt de la plupart des chirurgies pratiqu\u00e9es en Occident peut \u00eatre r\u00e9duit de plus de 75% gr\u00e2ce \u00e0 un <em>\u00ab\u00a0reengineering\u00a0\u00bb<\/em> de tout le processus chirurgical : c\u2019est-\u00e0-dire standardiser syst\u00e9matiquement les protocoles et les r\u00f4les du personnel au bloc, chasser les co\u00fbts des \u00e9quipements et dispositifs m\u00e9dicaux, supprimer tout ce qui est inutile, sous-traiter ce qui peut l\u2019\u00eatre &#8211; comme les soins post-op\u00e9ratoires aux familles qui sont form\u00e9es pour le faire. Avec 1 000 lits, l\u2019Institut du C\u0153ur de Narayana est le plus grand centre de chirurgie cardiaque au monde ; on y fait plus de 50 op\u00e9rations majeures par jour. En comparaison, le remarquable Institut du C\u0153ur de la Piti\u00e9 Salp\u00eatri\u00e8re, le plus grand h\u00f4pital d\u2019Europe, traite 4 \u00e0 5 op\u00e9rations lourdes par jour pour 147 lits.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/docteur-shetty-inde.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Le Dr Devi Prasad Shetty, chirurgien du c\u0153ur et fondateur de Narayana Hrudayalaya dans son bureau de l'h\u00f4pital de Bangalore le 7 f\u00e9vrier 2013. (Copyrights : Paco Wiser)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"530\" height=\"289\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/docteur-shetty-inde.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Le Dr Devi Prasad Shetty, chirurgien du c\u0153ur et fondateur de Narayana Hrudayalaya dans son bureau de l&#039;h\u00f4pital de Bangalore le 7 f\u00e9vrier 2013. (Copyrights : Paco Wiser)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/docteur-shetty-inde.jpg 530w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/docteur-shetty-inde-300x164.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 530px) 100vw, 530px\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"530\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"289\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tLe Dr Devi Prasad Shetty, chirurgien du c\u0153ur et fondateur de Narayana Hrudayalaya dans son bureau de l'h\u00f4pital de Bangalore le 7 f\u00e9vrier 2013. (Copyrights : Paco Wiser)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLes r\u00e9sultats ? Shetty d\u00e9clare avoir r\u00e9duit le co\u00fbt d\u2019un pontage coronarien \u00e0 1 600 dollars contre 100 000 dollars aux \u00c9tats-Unis. Il veut aller plus loin et diviser encore ce prix par deux d\u2019ici dix ans. Mais r\u00e9duire le co\u00fbt des chirurgies ne suffit pas. Il faut rendre les soins accessibles au plus grand nombre, en dehors des grandes villes. Shetty veut cr\u00e9er 30 000 lits en sus de ses 6 000 lits actuels. Il a identifi\u00e9 une centaine de villes secondaires o\u00f9 il veut installer des unit\u00e9s de cardiologie sp\u00e9cialis\u00e9es de 300 lits, suivant un concept pr\u00e9fabriqu\u00e9 qui ne co\u00fbte que 6 millions de dollars et peut \u00eatre construit en six mois. Pour r\u00e9duire les co\u00fbts d\u2019\u00e9nergie, seuls les blocs op\u00e9ratoires et les salles de soins intensifs y seront climatis\u00e9s.  Enfin, Shetty applique le syst\u00e8me du \u00ab\u00a0vous payez ce que vous pouvez\u00a0\u00bb en fonction des revenus de chacun, en sorte que les riches subventionnent les soins des plus d\u00e9munis. Shetty a aussi lanc\u00e9 avec le gouvernement du Karnataka le programme Yeshasvini, une assurance m\u00e9dicale qui couvre 4 millions de fermiers. \n<p>Qui est vraiment ce Dr Devi Shetty ? M\u00e9decin, humaniste, industriel, entrepreneur ? Sans doute un peu tout cela \u00e0 la fois, mais aussi un personnage tr\u00e8s m\u00e9diatique. En tout cas, ses r\u00e9sultats lui ont valu une pluie de m\u00e9dailles et de titres en Inde comme ailleurs. Et ses m\u00e9thodes commencent \u00e0 int\u00e9resser les autorit\u00e9s en charge du syst\u00e8me de sant\u00e9 de pays o\u00f9 l\u2019extension de la couverture m\u00e9dicale va de pair avec la recherche d\u2019\u00e9conomies. <\/p>\n<p><strong>Dr Lal Pathlabs, l\u2019Afflelou du diagnostic.<\/strong> Fond\u00e9s en 1949 par Dr S. K. Lal, un m\u00e9decin pathologiste issu de l\u2019Arm\u00e9e des Indes britanniques, les laboratoires \u00ab\u00a0Dr Lal Pathlabs\u00a0\u00bb (DLPL) ont grandi lentement mais s\u00fbrement pour offrir aujourd\u2019hui une gamme de plus de 5 000 tests en biochimie, h\u00e9matologie, microbiologie, pathologies rares et radiologie pour les personnes, h\u00f4pitaux et professionnels de sant\u00e9. Plus de 12 millions de patients par an sont trait\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau panindien de plus de 170 labo-cliniques, 1 600 centres de tests, 5 000 points de collecte.  <\/p>\n<p>Il y a encore peu, le secteur du diagnostic en Inde \u00e9tait comme en France tr\u00e8s fragment\u00e9, avec des centaines de laboratoires individuels ind\u00e9pendants ou rattach\u00e9s \u00e0 des h\u00f4pitaux dispers\u00e9s \u00e0 travers le sous-continent. Les successeurs du Dr SK Lal ont su inventer un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement \u00ab\u00a0industriel\u00a0\u00bb \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle qui repose sur trois piliers : <\/p>\n<p>\u2022 Une structure nationale en r\u00e9seau \u00e0 trois niveaux : le labo clinique, le centre de test, les points de collecte.<br \/>\n\u2022 Une organisation hyper-standardis\u00e9e, l\u00e9g\u00e8re, avec des proc\u00e9dures anti-gaspillage et un syst\u00e8me d\u2019information commun qui permet \u00e0 PathLabs de g\u00e9rer de fa\u00e7on uniforme dans toute l\u2019Inde les quatre s\u00e9quences du diagnostic : 1) r\u00e9servation en centres d\u2019appel ou sur Internet, 2) collecte d\u2019\u00e9chantillons en centre de test ou \u00e0 domicile, 3) r\u00e9alisation du test et analyse, 4) compte-rendu disponible au labo ou en ligne. DLPL est aussi le plus \u00ab\u00a0l\u00e9ger\u00a0\u00bb possible : la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ach\u00e8te pas ses \u00e9quipements, elle les loue.<br \/>\n\u2022 L\u2019expansion g\u00e9ographique, par croissance interne et par acquisition de laboratoires existants.  DLPL est aujourd\u2019hui pr\u00e9sent dans plus de 800 villes en Inde.<\/p>\n<p>On retrouve bien ici le mod\u00e8le de <em>\u00ab\u00a0reengineering<\/em> frugal\u00a0\u00bb d\u00e9crit plus haut chez le Dr Shetty. Ce mod\u00e8le est devenu un fantastique moteur de croissance et une <em>\u00ab\u00a0cash machine\u00a0\u00bb<\/em> qui int\u00e9resse en 2005 le fonds d\u2019investissement Westbridge Capital. La croissance de Dr Lal Pathlabs s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e depuis cinq ans : davantage de clients (+15% par an) font davantage de tests (+18% par an) ; d\u2019o\u00f9 une forte croissance du chiffre d\u2019affaire (+20% par an) qui combin\u00e9e avec les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle font exploser les marges : en 2015-16, DLPL a atteint un chiffres d&rsquo;affaire de 119 millions de dollars avec une marge nette de 16,7%. Voil\u00e0 le genre de soci\u00e9t\u00e9 que la Bourse aime bien. L\u2019introduction faite \u00e0 Bombay fin d\u00e9cembre 2015 a \u00e9t\u00e9 souscrite \u00e0 plus de 130%. La soci\u00e9t\u00e9 vaut aujourd\u2019hui 962 millions de dollars et pourrait doubler de valeur d\u2019ici 2020. Dans un secteur qui reste \u00e0 consolider \u00e0 60%, DLPL a encore de belles ann\u00e9es de croissance devant elle.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Innover<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tTrouver des acteurs en Inde qui font de la v\u00e9ritable innovation \u2013 en protocoles de soins ou en produits &#8211; est plus difficile. \n<p><strong>Innovation dans les protocoles de soins.<\/strong> En neurochirurgie, le Docteur Atul Goel du KEM Hospital \u00e0 Bombay a d\u00e9velopp\u00e9 une technique qui est en train de devenir un standard mondial pour traiter des affections graves des vert\u00e8bres cervicales. Le Docteur Nahesh Trehan, directeur de Medanta Hospital, est un des pionniers de la chirurgie robotique qui, dit-il, devrait r\u00e9volutionner l\u2019ensemble de la chirurgie. La pr\u00e9cision de la chirurgie robotique permet de minimiser le champ d\u2019intervention : elle est moins invasive, elle permet une r\u00e9cup\u00e9ration plus rapide et donc est moins on\u00e9reuse. Medanta r\u00e9alise des op\u00e9rations de chirurgie robotique en cardiologie, urologie et gyn\u00e9cologie. <\/p>\n<p>Le Chirurgien Balram Bhargava est un pionnier de l\u2019innovation biom\u00e9dicale en Inde. Il a cr\u00e9\u00e9 au sein du prestigieux All India Institute of Medical Sciences (AIIMS), l\u2019h\u00f4pital public le plus r\u00e9put\u00e9 d\u2019Inde : un centre d\u2019excellence en cellules souches gr\u00e2ce auquel il a r\u00e9alis\u00e9 le premier traitement au monde de patients atteints de cardiomyopathie aig\u00fce. Le Dr Bhargava a depuis fond\u00e9 avec l\u2019Universit\u00e9 de Stanford, l\u2019AIIMS et l\u2019IIT de Delhi le centre de formation et recherche \u00ab\u00a0Stanford India Biodesign\u00a0\u00bb dont il est le directeur. Ce Centre se veut un nouvel \u00e9cosyst\u00e8me o\u00f9 m\u00e9decin-chercheurs, \u00e9tudiants doctorants et technologues d\u00e9veloppent ensemble des innovations en biologie et dispositifs m\u00e9dicaux.  <\/p>\n<p><strong>Biologie et g\u00e9n\u00e9tique.<\/strong> Vous voulez savoir si vous \u00eates enclin \u00e0 tomber dans l\u2019alcoolisme ou le tabac, si vous avez de fortes chances de devenir diab\u00e9tique, chauve, ob\u00e8se ?  Mapmygenome &#8211; une start-up fond\u00e9e par Anu Acharya \u00e0 Hyderabad &#8211; propose des tests g\u00e9n\u00e9tiques destin\u00e9s \u00e0 vous faire prendre conscience de vos risques et \u00e0 vous aider \u00e0 les pr\u00e9venir en changeant votre style de vie. <\/p>\n<p>Mapmygenome propose une panoplie de tests en \u2018g\u00e9n\u00e9tique personnelle\u2019, bien-\u00eatre du cerveau, diagnostics mol\u00e9culaires, et aussi des tests m\u00e9dicaux-l\u00e9gaux. Des entreprises Indiennes commencent \u00e0 utiliser ces tests dans les protocoles de visite m\u00e9dicale de leurs employ\u00e9s, les h\u00f4pitaux aussi commencent \u00e0 utiliser ces tests.  Mapmygenome emploie des biotechnologues, des statisticiens, des g\u00e9n\u00e9ticiens, des bio informaticiens et des m\u00e9decins.<br \/>\nUn de ses derniers produits appel\u00e9 Genomepatri d\u00e9code votre ADN pour 25.000 INR (350 \u20ac) afin de d\u00e9pister les risques de calvitie, cancer, diab\u00e8te que vous avez h\u00e9rit\u00e9s de vos anc\u00eatres. L\u2019analyse prend six semaines et int\u00e9resse de plus en plus les h\u00f4pitaux indiens. Une variante de Genomepatri est de tester votre propension aux maladies cardiaques. Il y a aussi des tests en ligne comme Webneuro qui en 30 minutes \u00e9value vos capacit\u00e9s et faiblesses cognitives ! Mapmygneome offre les conseils de sp\u00e9cialistes pour vous aider \u00e0 comprendre les tests et \u00e0 en tirer les enseignements pour vous. <\/p>\n<p>Mapmygenome a des partenaires en Malaisie, Europe et Chili et la soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9ussi sa premi\u00e8re lev\u00e9e de fonds (2 M$). La plus grosse difficult\u00e9 de Mapmygenome pour se d\u00e9velopper ? Elle est culturelle : pour l\u2019instant les Indiens ne sont pas tr\u00e8s ouverts \u00e0 l\u2019id\u00e9e du test g\u00e9n\u00e9tique.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-mapmygenome-anu-acharya-ceo.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Anu Acharya, pr\u00e9didente-fondatrice de Mapmygenome. (Source : \r\nHpematter.com)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"512\" height=\"276\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-mapmygenome-anu-acharya-ceo.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Anu Acharya, pr\u00e9didente-fondatrice de Mapmygenome.\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-mapmygenome-anu-acharya-ceo.jpg 512w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/india-mapmygenome-anu-acharya-ceo-300x162.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 512px) 100vw, 512px\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"512\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"276\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tAnu Acharya, pr\u00e9didente-fondatrice de Mapmygenome. (Source : \r\n<a href=\"https:\/\/www.hpematter.com\/innovator\/anu-acharya\" target=\"_blank\">Hpematter.com<\/a>)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tOn ne peut conclure ce zoom sur l\u2019innovation m\u00e9dicale en Inde sans dire un mot de Biocon. Fond\u00e9e en 1978 dans un garage de Bangalore par Kiram Mazumdar-Shaw avec 10 000 roupies, Biocon commence par fabriquer des enzymes \u00e0 partir de papaye pour conserver la bi\u00e8re. Une fabrication sur laquelle l&rsquo;entreprise s&rsquo;est concentr\u00e9e durant 20 ans, ce qui lui a permis de cro\u00eetre rapidement. En 1999, Biocon se transforme en entreprise de biotechnologie, revend sa division enzymes et entre en bourse en 2004. Depuis, Biocon a d\u00e9velopp\u00e9 une gamme de mol\u00e9cules biopharmaceutiques : petites mol\u00e9cules API, mol\u00e9cules complexes entrant dans la fabrication de g\u00e9n\u00e9riques, plus r\u00e9cemment des mol\u00e9cules bio similaires en partenariat avec le g\u00e9ant am\u00e9ricain du g\u00e9n\u00e9rique Mylan. Certaines de ces mol\u00e9cules nouvelles ont des applications pour le diab\u00e8te, des anti-inflammatoires et certains cancers. Biocon a aussi lanc\u00e9 une activit\u00e9 de recherche sous contrat pour le compte de grands pharmaciens. En 2016, la soci\u00e9t\u00e9 a atteint un chiffre d\u2019affaire de 362 millions d&rsquo;euros avec une marge nette de 25%. Biocon et son PDG Kiram Mazumdar-Shaw sont consid\u00e9r\u00e9s comme des stars en Inde.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Les opportunit\u00e9s par les acteurs fran\u00e7ais de la sant\u00e9<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tA travers ces exemples, je serais tent\u00e9 de proposer trois opportunit\u00e9s d\u2019action pour les acteurs fran\u00e7ais de la sant\u00e9 en Inde : \n<p><strong>Exporter notre savoir-faire innovant.<\/strong> Par ses enjeux, sa taille et sa croissance, le secteur indien de la sant\u00e9 pr\u00e9sente certainement pour nous des opportunit\u00e9s d\u2019affaires significatives pour notre savoir-faire, \u00e0 condition de nous adapter aux conditions Indiennes ! Nous avons sans doute le plus d\u2019opportunit\u00e9s dans des niches d&rsquo;innovations r\u00e9elles, l\u00e0 o\u00f9 nous avons une vraie avance.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/tableau-sante-inde-innovation-testard.jpg\" class=\"article-image\" title=\"La matrice de l'innovation en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de soins. (Source : Michel Testard)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"678\" height=\"416\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/tableau-sante-inde-innovation-testard.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"La matrice de l&#039;innovation en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de soins. (Source : Michel Testard)\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/tableau-sante-inde-innovation-testard.jpg 678w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/tableau-sante-inde-innovation-testard-300x184.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 678px) 100vw, 678px\" \/><\/a>\n\t\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"678\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"416\"\/>\n\t\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2017\/01\/30\/sante-inde-france-differences-convergences\/\"\/>\n\t\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t\t  \tLa matrice de l'innovation en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de soins. (Source : Michel Testard)\t\t\t<\/figcaption>\n\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t<strong>Apprendre de l\u2019acc\u00e8s aux soins <em>low-cost.<\/em><\/strong> Ce que font les Indiens en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s aux soins en zones rurales ou aupr\u00e8s des plus d\u00e9munis, qu\u2019il s\u2019agisse de processus, d\u2019organisation ou de mat\u00e9riels \u00ab\u00a0frugaux\u00a0\u00bb pourrait nous donner des solutions \u00e0 adapter dans les campagnes et dans nos villes moyennes.\n<p><strong>Apprendre de l\u2019industrialisation m\u00e9dicale <em>low-cost<\/em>.<\/strong> les organisations et processus standardis\u00e9s, la sp\u00e9cialisation d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle en Inde avec les co\u00fbts qui en r\u00e9sultent devraient nous interpeller. Si seulement 20 % des techniques et modes d\u2019organisation d\u00e9ploy\u00e9s dans ce pays peuvent s\u2019appliquer chez nous, cela vaudrait la peine d\u2019aller les comprendre. <\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Bharat me sab kuch mumkin hai\u00a0\u00bb !<\/em> En Inde tout est possible. Pour nous aussi, si nous acceptons d\u2019apprendre, de nous adapter et de nous y engager dans la dur\u00e9e.\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-sud\/\" rel=\"tag\">Asie du Sud<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/france\/\" rel=\"tag\">France<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/inde\/\" rel=\"tag\">Inde<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/innovation\/\" rel=\"tag\">Innovation<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/regards\/\" rel=\"tag\">Regards<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/sante\/\" rel=\"tag\">sant\u00e9<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F01%2F30%2Fsante-inde-france-differences-convergences%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=La+sant%C3%A9+en+Inde+et+en+France+%3A+diff%C3%A9rences+ou+convergences+%3F&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F01%2F30%2Fsante-inde-france-differences-convergences%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F01%2F30%2Fsante-inde-france-differences-convergences%2F&title=La+sant%C3%A9+en+Inde+et+en+France+%3A+diff%C3%A9rences+ou+convergences+%3F\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2017%2F01%2F30%2Fsante-inde-france-differences-convergences%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F01%2Findia-hopital-mumbai-300x193.jpg&description=La+sant%C3%A9+en+Inde+et+en+France+%3A+diff%C3%A9rences+ou+convergences+%3F\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MT-IAF-2019.jpeg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/michel-testard\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tMichel Testard\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tAncien consultant international, dipl\u00f4m\u00e9 de l'\u00c9cole des Ponts et Chauss\u00e9es et de l'INSEAD, sp\u00e9cialiste de l'Inde, Michel Testard est aujourd'hui peintre et essayiste. Il expose \u00e0 New Delhi aupr\u00e8s de la <a href=\"http:\/\/www.gallerienvya.com\/\" rel=\"noopener\">galerie Nvya<\/a>. Le <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/michelfxtestard\" rel=\"noopener\">suivre sur Instagram<\/a> et voir <a href=\"http:\/\/www.micheltestard.com\" rel=\"noopener\">son site<\/a>. Son mail : <a href=\"mailto:micheltestard@wanadoo.fr\" rel=\"noopener\">micheltestard@wanadoo.fr<\/a>.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2016\/03\/10\/apres-la-cop21-peut-on-croire-aux-objectifs-de-developpement-durable-de-l-inde\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/INDE-ENVIRONNEMENT-LIVRE-JAIRAM-RAMESH-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Photo rare de tigres du bangale, dont l&#039;esp\u00e8ce est menac\u00e9e, notamment par l&#039;extraction du charbon en Inde.\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/INDE-ENVIRONNEMENT-LIVRE-JAIRAM-RAMESH-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/INDE-ENVIRONNEMENT-LIVRE-JAIRAM-RAMESH-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/INDE-ENVIRONNEMENT-LIVRE-JAIRAM-RAMESH-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-category-\">Economie, Entreprises, Environnement<\/span><h4>Apr\u00e8s la COP21 : peut-on croire aux objectifs de d\u00e9veloppement durable de l\u2019Inde ?<\/h4><\/span><\/a><\/li><li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/05\/04\/la-frugalite-de-l-inde-pour-sauver-le-pouvoir-dachat-des-classes-moyennes-en-europe\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Photo de la voiture Nano de Tata\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/inde_nano_voiture-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/span><span class=\"info\"><span class=\"metadata category category-category-\">Economie, Entreprises<\/span><h4>La frugalit\u00e9 de l'Inde pour sauver le pouvoir d'achat des classes moyennes en Europe<\/h4><\/span><\/a><\/li>\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"comments\">\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au-del\u00e0 des diff\u00e9rences, la France et l&rsquo;Inde partagent les m\u00eames enjeux : acc\u00e8s aux soins, r\u00e9duction des co\u00fbts et n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;innover. <\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":27318,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,1361],"tags":[4,294,3,610,194,222],"class_list":["post-27294","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-entreprises","tag-asie-du-sud","tag-france","tag-inde","tag-innovation","tag-regards","tag-sante"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La sant\u00e9 en Inde et en France : diff\u00e9rences ou convergences ? 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