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{"id":2522,"date":"2015-06-30T16:10:38","date_gmt":"2015-06-30T14:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/06\/30\/brouillon-temps-fort-2\/"},"modified":"2016-03-01T15:46:00","modified_gmt":"2016-03-01T14:46:00","slug":"devenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/06\/30\/devenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Devenir le num\u00e9ro un du e-commerce en Indon\u00e9sie\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2015-06-30T16:10:38Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 30 Juin 2015<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 01 Mars 2016\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2016-03-01T15:46:00Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Entretien<\/div><\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">\"Devenir le num\u00e9ro un du e-commerce en Indon\u00e9sie\"<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/jean-baptiste-chauvin\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Jean-Baptiste Chauvin            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Jean-Baptiste Chauvin\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Photo-JB-Chauvin-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-ORDINATEUR-PORTABLE.jpg\" class=\"article-image\" title=\"En Indon\u00e9sie, la vente en ligne ne repr\u00e9sente encore que 0,5 % de la vente au d\u00e9tail. (Cr\u00e9dit : EyePress News \/ AFP)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"680\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-ORDINATEUR-PORTABLE.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"INDONESIE ORDINATEUR PORTABLE\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-ORDINATEUR-PORTABLE.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-ORDINATEUR-PORTABLE-300x200.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a>\n      <meta itemprop=\"height\" content=\"1024\"\/>\n      <meta itemprop=\"width\" content=\"680\"\/>\n      <meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/06\/30\/devenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie\/\"\/>\n      <figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n      \t<div class=\"container\">\n        \tEn Indon\u00e9sie, la vente en ligne ne repr\u00e9sente encore que 0,5 % de la vente au d\u00e9tail. (Cr\u00e9dit : EyePress News \/ AFP)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\t En Indon\u00e9sie, la vente en ligne ne repr\u00e9sente encore que 0,5 % de la vente au d\u00e9tail. C\u2019est le moment qu\u2019a choisi Matahari, enseigne historique phare de la distribution, pour lancer son site d\u2019e-commerce avec pour objectif de devenir l\u2019eBay ou l\u2019Alibaba d\u2019Indon\u00e9sie. Hadi Wenas, directeur ex\u00e9cutif de MatahariMall.com livre sa strat\u00e9gie \u00e0 Jean-Baptiste Chauvin \u00e0 Jarkarta.<br \/>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"large large\" style=\"background-color:#007DB0;\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"sub-article\">\n\t\t\t<h2>Entretien<\/h2>\n\t\t\t<p>Matahari est un des leaders historiques en Indon\u00e9sie dans la vente de pr\u00eat-\u00e0-porter, accessoires, produits de beaut\u00e9 et ameublement. Son premier magasin, alors sp\u00e9cialis\u00e9 dans les v\u00eatements pour enfants, a ouvert ses portes \u00e0 Jakarta en 1958. Le premier grand magasin moderne voit le jour en 1972. La marque compte aujourd&rsquo;hui 131 enseignes dans 62 villes de l&rsquo;archipel. MatahariMall.com va devenir la version en ligne de la marque, s&rsquo;appuyant en partie sur les m\u00eames fournisseurs et sur le r\u00e9seau de magasins d\u00e9j\u00e0 existant dans un mod\u00e8le \u00ab\u00a0online to offline\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Hadi Wenas est dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 de Stanford en Sciences informatiques. Il a rejoint au mois d&rsquo;avril dernier les \u00e9quipes de MatahariMall.com en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral. Il occupait auparavant la m\u00eame position chez aCommerce, une soci\u00e9t\u00e9 de services pour la vente en ligne, apr\u00e8s avoir cofond\u00e9 et dirig\u00e9 Zalora, un g\u00e9ant r\u00e9gional de la mode en ligne. Entretien.<br \/>\n<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\t\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"photo-text\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n\t<figure>\n\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-MATAHARI-WENAS.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Hadi Wenas, directeur ex\u00e9cutif de MatahariMall.com (Source :  Tech in Asia )\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"737\" height=\"658\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-MATAHARI-WENAS.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"INDONESIE MATAHARI WENAS\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-MATAHARI-WENAS.jpg 737w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/INDONESIE-MATAHARI-WENAS-300x268.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 737px) 100vw, 737px\" \/><\/a>\n\t\t<meta itemprop=\"height\" content=\"737\"\/>\n\t\t<meta itemprop=\"width\" content=\"658\"\/>\n\t\t<meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/06\/30\/devenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie\/\"\/>\n\t\t<figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n\t\t  \tHadi Wenas, directeur ex\u00e9cutif de MatahariMall.com (Source : <a href=https:\/\/www.techinasia.com\/indonesia-ecommerce-acommerce-hadi-wenas-mataharimall><\/a> Tech in Asia ) \t\t<\/figcaption>\n\t<\/figure>\n<\/div>\n\n<strong>Lippo Group a annonc\u00e9 un investissement de 500 millions de dollars sur deux ans pour le lancement et le d\u00e9veloppement du site MatahariMall.com. Le chiffre parait presque trop \u00e9lev\u00e9 pour un nouveau site de e-commerce en Indon\u00e9sie. Pouvez-vous nous expliquer comment cet argent va \u00eatre investi ?<\/strong>\n<p>Le chiffre est effectivement important. Mais quand on consid\u00e8re o\u00f9 en est l&rsquo;industrie \u00e0 l&rsquo;heure actuelle, \u00e0 savoir que la vente en ligne ne repr\u00e9sente qu&rsquo;environ 0,5% du total de la vente au d\u00e9tail en Indon\u00e9sie, et combien de temps il a fallu \u00e0 d&rsquo;autres pays pour passer la barri\u00e8re des 5%, c&rsquo;est en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s raisonnable. Nous allons utiliser cet argent pour appliquer la strat\u00e9gie qui est la n\u00f4tre et devenir le leader du commerce en ligne en Indon\u00e9sie.<\/p>\n<p><strong>Quel va \u00eatre le mod\u00e8le \u00e9conomique de MatahariMall.com? <\/strong><\/p>\n<p>MatahariMall.com est un acteur de la vente en ligne avec une strategie \u00ab\u00a0online to offline\u00a0\u00bb nationale s&rsquo;appuyant sur le r\u00e9seau d\u00e9j\u00e0 existant de supermarch\u00e9s Matahari o\u00f9 chacun peut tout acheter, \u00e0 tout moment et n&rsquo;importe o\u00f9.<\/p>\n<p><strong>Quelles sont les principales motivations du groupe Lippo pour cet investissement dans le e-commerce en Indon\u00e9sie et \u00e0 ce moment pr\u00e9cis?<\/strong><\/p>\n<p>Nous pensons que la p\u00e9riode actuelle est le moment id\u00e9al pour cr\u00e9er une plateforme de e-commerce afin de servir nos clients existants et \u00e0 venir plus rapidement et de mani\u00e8re plus efficace. Le e-commerce en Indon\u00e9sie est en passe de rentrer dans un mode d&rsquo;hypercroissance. Cette ann\u00e9e, la p\u00e9n\u00e9tration internet devrait d\u00e9passer les 30% de la population et nous estimons que la croissance du commerce en ligne va \u00eatre multipli\u00e9e par entre 10 et 16 dans les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Le groupe Lippo \u00e9tant num\u00e9ro un de la vente au d\u00e9tail en Indon\u00e9sie gr\u00e2ce \u00e0 ses diff\u00e9rentes enseignes, nous croyons \u00eatre avantageusement positionn\u00e9s pour d\u00e9velopper le e-commerce aupr\u00e8s de nos clients.<\/p>\n<p><strong>Bien qu&rsquo;en constante progression, la p\u00e9n\u00e9tration internet dans l&rsquo;archipel reste faible et en-de\u00e7\u00e0 des autres pays d&rsquo;Asie. Quelle est votre opinion sur la mani\u00e8re dont cela va affecter vos affaires, principalement en dehors des zones les plus d\u00e9velopp\u00e9es de Jakarta et de Java?<\/strong><\/p>\n<p>Si l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 Internet \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 beaucoup plus r\u00e9pandu, cela voudrait dire que nous aurions manqu\u00e9 la p\u00e9riode d&rsquo;hypercroissance \u00e0 venir et donc que nous aurions \u00e9t\u00e9 en retard. Ce qui est important, c&rsquo;est la croissance future et ce qui va la faciliter, en l&rsquo;occurence, le d\u00e9veloppement de smartphones \u00e0 moindre prix qui vont permettre une meilleure p\u00e9n\u00e9tration Internet sur tout le territoire, o\u00f9 nous sommes d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s implant\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 nos supermarch\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>En 2000, Lippo avait d\u00e9j\u00e0 tent\u00e9 l&rsquo;aventure du e-commerce avec lipposhop.com. Le projet n&rsquo;avait survecu qu&rsquo;un an malgr\u00e9 d\u00e9j\u00e0 de gros investissements. Par cons\u00e9quent, qu&rsquo;est-ce qui rend votre groupe si confiant de devenir le num\u00e9ro 1 du secteur avant m\u00eame le lancement officiel du site ?<\/strong><\/p>\n<p>Deux \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents. Tout d&rsquo;abord, le timing comme expliqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment. Et l&rsquo;\u00e9quipe. Ce n&rsquo;est pas la premi\u00e8re fois que je me retrouve plac\u00e9 \u00e0 la t\u00eate d&rsquo;une \u00e9quipe. Je l&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 dans une activit\u00e9 B2C puis dans le B2B. Ici, avec moi j&rsquo;ai une \u00e9quipe de leaders qui ont d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 des entreprises dans leurs parcours professionnels et dans des domaines vari\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Qu&rsquo;est-ce que votre concept de \u00ab\u00a0online-to-offline\u00a0\u00bb va apporter au e-commerce ? Et aux clients Indon\u00e9siens ?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nCela devrait leur apporter confiance et commodit\u00e9. Amazon et Tmall par exemple d\u00e9veloppent des magasins <em>offline<\/em> dans leurs pays respectifs. J&rsquo;ai r\u00e9cemment lu un article expliquant comment Walmart.com atteint 50% d&rsquo;achats offline-to-online (O2O). Les r\u00e9sultats am\u00e9ricains montrent aussi que pour Walgreen et Macy&rsquo;s, le O2O engendre des achats quatre fois sup\u00e9rieurs chez les m\u00eames clients. Imaginez, si vous avez fait du shopping <em>offline<\/em> et que votre magasin vous propose de pouvoir le faire <em>online<\/em> \u00e0 la diff\u00e9rence de ses concurrents. Si ce m\u00eame magasin continue de proposer la m\u00eame s\u00e9lection de produits aux m\u00eames prix, quel moyen pensez-vous que les clients vont adopter ? Si en plus, et c&rsquo;est mon avis personnel, vous continuez quand m\u00eame \u00e0 avoir quelqu&rsquo;un \u00e0 qui vous pouvez vous adresser si besoin, c&rsquo;est un avantage incroyable.<\/p>\n<p><strong>MatahariMall devait initialement \u00eatre lanc\u00e9 en mars ou avril, puis d\u00e9cale \u00e0 cet \u00e9t\u00e9. Cette mise en route retard\u00e9e, ajout\u00e9e \u00e0 l&rsquo;intense communication autour de votre projet, a permis \u00e0 vos concurrents, dont certains sont d\u00e9j\u00e0 bien implant\u00e9s sur le march\u00e9, de se pr\u00e9parer et de riposter. Quelle est votre opinion sur le sujet ?<\/strong><\/p>\n<p>De nouveaux magasins, de nouveaux produits, de nouvelles marques apparaissent partout. Les acteurs, qu&rsquo;ils soient en ligne ou non, se tiennent toujours pr\u00eats \u00e0 la concurrence. Il n&rsquo;y a rien de nouveau ici. C&rsquo;est la m\u00eame chose depuis l&rsquo;\u00e2ge de pierre. L&rsquo;Histoire nous dit que pour remporter un march\u00e9, il vous faut le meilleur pour vos clients. Nous fonctionnons d\u00e9j\u00e0 en interne depuis plusieurs mois. Nous avons aussi accord\u00e9 un acc\u00e8s sur invitation depuis quelques semaines et les retours sont encore plus enthousiastes qu&rsquo;esp\u00e9r\u00e9. La seule chose qui nous importe est de proposer les meilleurs produits, au meilleur prix, et les meilleurs services \u00e0 nos clients.<\/p>\n<p><strong>Comment envisagez-vous le d\u00e9veloppement de MatahariMall dans les cinq prochaines ann\u00e9es ? Que ce soit en termes de service ou de ventes et revenus ?<\/strong><\/p>\n<p>Quand nous avons annonc\u00e9 notre intention de p\u00e9n\u00e9trer ce march\u00e9, nous avons aussi affirm\u00e9 vouloir \u00eatre le num\u00e9ro un du e-commerce en Indon\u00e9sie. Nos produits, services et r\u00e9sultats devraient refl\u00e9ter cela.<\/p>\n<p><strong>En dehors de Lippo, le Chinois AliBaba, le Japonais SoftBank ou le Malaisien Lazada pr\u00e9voient tous d&rsquo;entrer ou de d\u00e9velopper leur pr\u00e9sence dans le secteur du e-commerce en Indon\u00e9sie. Qu&rsquo;est-ce qui rend le paysage du e-commerce dans votre pays si attractif ?<\/strong><\/p>\n<p>Les sp\u00e9cialistes expliquent souvent que cette attractivit\u00e9 est fond\u00e9e sur trois puissants vecteurs que sont une forte croissance \u00e9conomique, une urbanisation grandissante et l&rsquo;adoption rapide des nouvelles technologies. Ces m\u00eames personnes affirment que le e-commerce a le pouvoir de transformer l&rsquo;industrie du d\u00e9tail, et que l\u2019Indon\u00e9sie repr\u00e9sente un incroyable march\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Actuellement, le secteur de la vente en ligne en Indon\u00e9sie et dans le reste de l&rsquo;Asie du Sud-Est reste tr\u00e8s fragment\u00e9, et des questions demeurent quant \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des paiements, par exemple. Quel est votre avis sur l&rsquo;\u00e9volution du secteur et de ses acteurs dans le futur?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nLe paiement en ligne pourrait effectivement \u00eatre am\u00e9lior\u00e9, plus transparent et plus rapide. Pour l&rsquo;instant en Indon\u00e9sie, en fonction du montant des achats, il s&rsquo;agit essentiellement de r\u00e9glement par contre-remboursement <em>(cash-on-delivery)<\/em> [ou paiement \u00e0 la livraison du produit, NDLR] et de virements bancaires. Mais jusqu&rsquo;\u00e0 maintenant, cela n&rsquo;a jamais \u00e9t\u00e9 un frein \u00e0 la croissance du commerce en ligne dans le pays. Avec notre concept O2O, nous offrons un syst\u00e8me de <em>cash-on-delivery<\/em> dans des magasins bien connus des clients.<\/p>\n<p><strong>L\u2019Indon\u00e9sie conna\u00eet sa croissance \u00e9conomique la plus faible ces six derni\u00e8res ann\u00e9es avec une pression sur le pouvoir d&rsquo;achat. Comment cela pourrait-il affecter vos activit\u00e9s ?<br \/>\n<\/strong><br \/>\nC&rsquo;est vraiment voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide pour le march\u00e9 indon\u00e9sien. Je suis impliqu\u00e9 dans ce secteur d&rsquo;activit\u00e9 depuis plus de trois ans et cela me permet de voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein. La vente en ligne a vu sa croissance augmenter de mani\u00e8re significative, et personnellement je consid\u00e8re que le e-commerce a le potentiel pour aider les PME indon\u00e9siennes \u00e0 d\u00e9velopper leur potentiel comme AliBaba l&rsquo;a permis aux PME chinoises.<\/p>\n<p><strong>Propos recueillis par Jean-Baptiste Chauvin \u00e0 Jakarta<\/strong><br \/>\n\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/abonnes\/\" rel=\"tag\">Abonn\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-sud-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Sud-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/e-commerce\/\" rel=\"tag\">e-commerce<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/indonesie\/\" rel=\"tag\">Indon\u00e9sie<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/numerique\/\" rel=\"tag\">num\u00e9rique<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/temps-forts\/\" rel=\"tag\">temps forts<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F06%2F30%2Fdevenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=%22Devenir+le+num%C3%A9ro+un+du+e-commerce+en+Indon%C3%A9sie%22&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F06%2F30%2Fdevenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F06%2F30%2Fdevenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie%2F&title=%22Devenir+le+num%C3%A9ro+un+du+e-commerce+en+Indon%C3%A9sie%22\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2015%2F06%2F30%2Fdevenir-le-numero-un-du-e-commerce-en-indonesie%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2015%2F06%2FINDONESIE-ORDINATEUR-PORTABLE-300x199.jpg&description=%22Devenir+le+num%C3%A9ro+un+du+e-commerce+en+Indon%C3%A9sie%22\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Photo-JB-Chauvin-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/jean-baptiste-chauvin\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tJean-Baptiste Chauvin\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tJean-Baptiste Chauvin est install\u00e9 \u00e0 Jakarta depuis 2006. 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Egalement consultant en intelligence \u00e9conomique sur Internet, il dirige Indo Web Watch, une soci\u00e9t\u00e9 qui fournit de l\u2019analyse de donn\u00e9es et d\u2019informations pour les entreprises.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"block3news\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"recommand\">\n\t\t\t<h5>On vous recommande<\/h5>\t\t\t<ul class=\"row\">\n\t\t\t\t<li class=\"col-md-6 col-sm-12 col-xs-12 news\"><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2015\/06\/16\/startups-en-chine-les-enfants-de-alibaba\/\"><span class=\"photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"400\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/CHINE-ALIBABA-MA-600x400.jpg\" class=\"img-responsive wp-post-image\" alt=\"Photographie du PDG d&#039;Alibaba, tr\u00e8s souriant.\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/CHINE-ALIBABA-MA-600x400.jpg 600w, 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