\n\t\tC\u2019est \u00ab\u00a0Dallas\u00a0\u00bb chez Tata\u2026 Lundi soir, le 24 octobre, \u00e0 la stup\u00e9faction g\u00e9n\u00e9rale, le conglom\u00e9rat le plus important et le plus c\u00e9l\u00e8bre d\u2019Inde a annonc\u00e9 le renvoi pur et simple de Cyrus Mistry, PDG de la holding Tata Sons. Rien \u00e0 voir avec un d\u00e9part n\u00e9goci\u00e9 \u00e0 l\u2019amiable : ses proches collaborateurs sont \u00e9galement touch\u00e9s par des r\u00e9organisations ; le groupe Tata a mobilis\u00e9 une batterie d\u2019avocats de haut vol dans la perspective d’un possible recours en justice du PDG d\u00e9chu ; des rumeurs assassines sur sa fa\u00e7on de diriger le groupe ont commenc\u00e9 \u00e0 circuler et l\u2019interview que Mistry avait donn\u00e9e \u00e0 la revue interne du groupe a \u00e9t\u00e9 instantan\u00e9ment retir\u00e9e de son site Internet ! Des m\u0153urs dignes des requins de la finance am\u00e9ricaine, des raiders sans scrupules et autres fonds vautour, mais qui sid\u00e8rent le monde indien des affaires s\u2019agissant de Tata. Le groupe est en effet le plus ancien et le plus respect\u00e9 du pays : il appartient \u00e0 la tr\u00e8s s\u00e9lecte communaut\u00e9 parsie (zoroastrienne) de Bombay, une aristocratie de la finance o\u00f9 les d\u00e9saccords se r\u00e8glent d\u2019habitude par des discussions franches peut-\u00eatre, mais discr\u00e8tes.\n
La brutalit\u00e9 de l\u2019\u00e9v\u00e9nement surprend d\u2019autant plus que le groupe \u00e9tait r\u00e9put\u00e9 pour l\u2019extr\u00eame stabilit\u00e9 de son management : en 150 ans d\u2019existence, il n\u2019a eu que six PDG dont le dernier, Cyrus Mistry, n\u2019aura dur\u00e9 que quatre ans. Que celui-ci soit \u00e9galement le seul \u00e0 ne pas appartenir \u00e0 la famille Tata n\u2019est peut-\u00eatre pas une co\u00efncidence\u2026\t<\/p><\/div>\n<\/div>\n\n
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Contexte<\/h2>\n\t\t\t
Le groupe Tata emploie 660.000 personnes r\u00e9parties dans 100 pays. Son chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 d\u00e9passe les 100 milliards de dollars (90 milliards d\u2019euros) dont 67% encaiss\u00e9s hors d\u2019Inde. L\u2019ensemble comprend plus de 100 entreprises op\u00e9rationnelles, r\u00e9parties en sept grands secteurs d\u2019activit\u00e9 : technologies de l\u2019information et de la communication avec notamment TCS (services informatiques), Tata Teleservices et Tata Communications (t\u00e9l\u00e9coms) ; ing\u00e9nierie avec Tata Motors (poids lourds, automobile), Tata AutoComp Systems (composants automobiles) et Voltas (air conditionn\u00e9) ; mat\u00e9riaux avec Tata Steel (sid\u00e9rurgie) ; services avec Indian Hotels (Taj Hotels, etc.) et services financiers (Tata AIG) ; \u00e9nergie avec Tata Power ; biens de consommation avec Tata Global Beverages (th\u00e9, caf\u00e9, boissons), Titan Industries (horlogerie), Trent (distribution) ; chimie avec Tata Chemicals. Vingt-neuf de ces entreprises sont cot\u00e9es, avec une capitalisation cumul\u00e9e qui d\u00e9passait les 120 milliards de dollars d\u00e9but octobre, dont 70 milliards pour le seul TCS.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n