﻿<br />
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{"id":22546,"date":"2016-10-10T09:22:08","date_gmt":"2016-10-10T07:22:08","guid":{"rendered":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2016\/10\/07\/brouillon-regard-copy-4\/"},"modified":"2019-06-13T11:37:38","modified_gmt":"2019-06-13T09:37:38","slug":"chine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2016\/10\/10\/chine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel\/","title":{"rendered":"Chine : l\u2019innovation comme vecteur de changement structurel"},"content":{"rendered":"<div class=\"container\">\n\t<meta itemprop=\"keywords\" content=\"Economie,Entreprises\" \/>\n\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/economie\/\" class=\"category category-37\">Economie<\/a><br \/>\n\t<time datetime=\"2016-10-10T09:22:08Z\" itemprop=\"datePublished\">\n\t\tPubli\u00e9 10 Octobre 2016<br \/>\n\t\tMis \u00e0 jour 13 Juin 2019\t<\/time>\n\t<meta itemprop=\"dateModified\" content=\"2019-06-13T11:37:38Z\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n<div class=\"surtitre\" itemprop=\"headline\">Expert - Chine, l'empire num\u00e9rique<\/div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"container\">\n\t<h1 itemprop=\"name\">Chine : l\u2019innovation comme vecteur de changement structurel<\/h1>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"authors\">\n    <ul>\n    \t        <li class=\"author\" itemprop=\"author\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/Person\">\n          <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/bertrand-hartemann\/\" class=\"category-color\" itemprop=\"url\">\n            <span itemprop=\"name\" class=\"name\">\n              Bertrand Hartemann            <\/span>\n            <img data-del=\"avatar\" alt=\"Bertrand Hartemann\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/PORTRAIT-BERTRAND-HARTEMANN-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>          <\/a>\n        <\/li>\n    \t    <\/ul>\n  <\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n  <div class=\"photo-une\" itemprop=\"image\" itemscope itemtype=\"http:\/\/schema.org\/ImageObject\">\n    <figure>\n      <a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD.jpg\" class=\"article-image\" title=\"Une \u00e9quipe chinoise dispose des robots en ligne pour battre le record du monde du nombre de robots dansant simultan\u00e9ment \u00e0 Qingdao, dans la province chinois du Shandong (Nord-Est), le 30 juillet 2016. Record battu avec 1 007 robots qui ont dans\u00e9 \u00e0 l'unisson pendant une minute.(Cr\u00e9dits : Zhao jianpeng \/ Imaginechina \/ via AFP)\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"681\" src=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD.jpg\" class=\"img-responsive\" alt=\"Une \u00e9quipe chinoise dispose des robots en ligne pour battre le record du monde du nombre de robots dansant simultan\u00e9ment \u00e0 Qingdao, dans la province chinois du Shandong (Nord-Est), le 30 juillet 2016. Record battu avec 1 007 robots qui ont dans\u00e9 \u00e0 l&#039;unisson pendant une minute.\" srcset=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD.jpg 1024w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD-300x200.jpg 300w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD-768x511.jpg 768w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD-600x400.jpg 600w, https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/CHINE-ROBOT-RECORD-900x600.jpg 900w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a>\n      <meta itemprop=\"height\" content=\"1024\"\/>\n      <meta itemprop=\"width\" content=\"681\"\/>\n      <meta itemprop=\"contentUrl\" content=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/2016\/10\/10\/chine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel\/\"\/>\n      <figcaption class=\"legend\" itemprop=\"description\">\n      \t<div class=\"container\">\n        \tUne \u00e9quipe chinoise dispose des robots en ligne pour battre le record du monde du nombre de robots dansant simultan\u00e9ment \u00e0 Qingdao, dans la province chinois du Shandong (Nord-Est), le 30 juillet 2016. Record battu avec 1 007 robots qui ont dans\u00e9 \u00e0 l'unisson pendant une minute.(Cr\u00e9dits : Zhao jianpeng \/ Imaginechina \/ via AFP)        <\/div>\n      <\/figcaption>\n    <\/figure>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"chapo\" itemprop=\"description\">\n\t\tLa Chine est aujourd&rsquo;hui en phase d\u2019atterrissage \u00e9conomique. Le rythme de la croissance diminue r\u00e9guli\u00e8rement depuis dix ans. La surabondance d\u2019investissements en infrastructures et \u00e9quipements productifs peine d\u00e9sormais \u00e0 se traduire par des gains de productivit\u00e9. Cette perte d\u2019efficience implique de basculer d\u2019un mod\u00e8le de croissance productiviste reposant sur les exportations \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e \u00e0 une \u00e9conomie centr\u00e9e sur la consommation int\u00e9rieure et les services. Mais le moteur \u00e9conomique chinois, nourri pendant plusieurs d\u00e9cennies d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 bas co\u00fbt, peine \u00e0 modifier son mod\u00e8le productif. La Chine semble enlis\u00e9e dans le \u00ab\u00a0pi\u00e8ge du revenu interm\u00e9diaire\u00a0\u00bb.\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tDans ce contexte, l\u2019innovation appara\u00eet comme le principal vecteur de transformation \u00e9conomique, social et \u00e9cologique. Alors que la dynastie des Qing, \u00e0 la fin du XVIIIe si\u00e8cle n\u2019a pas su s\u2019engager dans la voie de la premi\u00e8re r\u00e9volution industrielle, celle du charbon et de la vapeur, la Chine contemporaine entend d\u00e9passer son statut d\u2019atelier du monde pour devenir un catalyseur de l\u2019innovation.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>Une croissance \u00ab\u00a0fond\u00e9e davantage sur la transpiration que sur l&rsquo;inspiration\u00a0\u00bb<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tIl faut revenir \u00e0 l\u2019ADN m\u00eame du mod\u00e8le qui a port\u00e9 la croissance de la Chine pour prendre toute la mesure du challenge \u00e0 relever. L\u2019\u00e9mergence \u00e9conomique chinoise a suivi un sc\u00e9nario commun \u00e0 de nombreux pays en voie de d\u00e9veloppement. Plut\u00f4t que de devoir faire face \u00e0 un mur technologique infranchissable, la Chine a import\u00e9 le savoir-faire de l\u2019\u00e9tranger mettant en contrepartie \u00e0 disposition des investisseurs ext\u00e9rieurs son immense r\u00e9servoir de travailleurs agricoles sous-employ\u00e9s. Toute la politique chinoise de ces derni\u00e8res d\u00e9cennies a consist\u00e9 \u00e0 favoriser le transfert de main-d\u2019\u0153uvre du centre du pays vers les \u00ab\u00a0zones \u00e9conomiques sp\u00e9ciales\u00a0\u00bb, situ\u00e9es dans les r\u00e9gions c\u00f4ti\u00e8res. Ces espaces circonscrits, b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019avantages fiscaux, ont vu affluer les investissements directs \u00e9trangers, d&rsquo;abord dans le domaine du textile puis tr\u00e8s vite dans celui de l\u2019\u00e9lectronique. \t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa Chine s\u2019est ins\u00e9r\u00e9e avec succ\u00e8s dans la division internationale des processus de production en important des intrants technologiques et en les assemblant. Toutefois, malgr\u00e9 ce succ\u00e8s industriel, la valeur ajout\u00e9e locale reste tr\u00e8s faible. La puissance industrielle repose encore sur l\u2019assemblage de biens de consommation standardis\u00e9s, d\u2019entr\u00e9e ou de milieu de gamme; l\u00e0 o\u00f9 le faible co\u00fbt de la main-d&rsquo;\u0153uvre conf\u00e8re l\u2019avantage concurrentiel le plus important.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tOr cette comp\u00e9titivit\u00e9 tend \u00e0 dispara\u00eetre en raison de la flamb\u00e9e des salaires. Entre 2005 et 2013, le salaire minimum moyen est pass\u00e9 de 44 \u00e0 210 dollars. Le contexte de vieillissement d\u00e9mographique est \u00e9galement de moins en moins compatible avec l&rsquo;id\u00e9e de pays atelier du monde.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tCette \u00e9volution p\u00e9nalise les exportations. Alors m\u00eame que le pays est devenu le premier exportateur mondial en 2009, l\u2019exc\u00e9dent commercial est pass\u00e9 de 9% du PIB en 2007 \u00e0 3% en 2014. Les investissements directs \u00e9trangers diminuent \u00e9galement, tandis que s\u2019amorcent les pr\u00e9misses d\u2019un mouvement de relocalisation de la production dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa baisse tendancielle du taux de profit en Chine est l\u2019un des sympt\u00f4mes de la d\u00e9gradation de son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Elle s\u2019explique par l\u2019essoufflement du processus de rattrapage technologique et capitaliste dont la Chine a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 dans le pass\u00e9. La baisse de productivit\u00e9 du capital n\u2019est plus compens\u00e9e par une hausse \u00e9quivalente de la productivit\u00e9 du travail  &#8211; c&rsquo;est l\u00e0 que les \u00e9conomistes parlent de pi\u00e8ge des revenus interm\u00e9diaires.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<h2>L\u2019innovation comme vecteur de transformation \u00e9conomique<\/h2>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe pouvoir chinois est aujourd&rsquo;hui face \u00e0 un imp\u00e9ratif de transformation structurelle majeure. Il s\u2019agit de passer d\u2019une croissance extravertie, bas\u00e9e sur des entreprises industrielles b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre bon march\u00e9, \u00e0 un mod\u00e8le autocentr\u00e9 reposant sur l\u2019innovation et la consommation int\u00e9rieure. \t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLe challenge est de taille car il faut pouvoir progressivement abandonner les activit\u00e9s \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e en investissant dans l\u2019\u00e9conomie de la connaissance. Or l\u2019innovation provient encore principalement de l\u2019obligation faite aux multinationales \u00e9trang\u00e8res de transf\u00e9rer leurs technologies. Au-del\u00e0 de ce rattrapage, les planificateurs centraux souhaitent faire de la Chine le moteur mondial de l\u2019innovation. Les investissements en recherche et d\u00e9veloppement, en pourcentage du PIB, ont progress\u00e9 de 0,5% en 1995 \u00e0 2% en 2014. L\u2019objectif est d\u2019atteindre 2,5% en 2020, soit un niveau \u00e9quivalent \u00e0 celui de l\u2019Union europ\u00e9enne. Le plan gouvernemental <em>\u00ab\u00a0Made in China 2025\u00a0\u00bb,<\/em> annonc\u00e9 en mai 2016, pr\u00e9voit ainsi de concentrer les investissements vers dix secteurs de haute technologie, dont les technologies de l&rsquo;information, la robotique, l&rsquo;a\u00e9rospatiale, le ferroviaire et les v\u00e9hicules \u00e9lectriques.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa robotisation des lignes de production appara\u00eet comme une priorit\u00e9 dans la mesure la Chine perd peu \u00e0 peu de sa comp\u00e9titivit\u00e9 au profit des pays d\u2019Asie du Sud-Est \u00e0 faible co\u00fbts manufacturiers. Mais alors m\u00eame que le pays s\u2019\u00e9quipe massivement dans le domaine de la robotique industrielle de pointe, le retard \u00e0 rattraper reste grand : le ratio robots\/travailleurs en 2014 y est 10 fois plus faible (36 robots pour 10 000 travailleurs) qu&rsquo;au Japon (314 pour 10 000) ou en Cor\u00e9e du Sud (478 pour 10 000). Et l\u00e0, seulement 1\/5 des unit\u00e9s productives install\u00e9es sont aujourd&rsquo;hui de conception locale.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tAu-del\u00e0 des gains de productivit\u00e9, l\u2019innovation est \u00e9galement en mesure de limiter le stress environnemental. Le gouvernement en est d\u2019autant plus conscient que les pr\u00e9occupations environnementales et sanitaires ont pris une dimension sociale. Les scandales alimentaires et le brouillard de particules polluantes enveloppant les m\u00e9tropoles chinoises sont autant de manifestations \u00e9videntes de la tension \u00e9cologique. La Chine semble avoir pris la mesure de l\u2019urgence avec des investissements en \u00e9nergies renouvelables quasiment deux fois sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des \u00c9tats-Unis. Les capacit\u00e9s renouvelables (hydro\u00e9lectricit\u00e9 comprise), sont pass\u00e9es de 11% du mix \u00e9nerg\u00e9tique en 2011 \u00e0 18% en 2015. La Chine, plus gros pollueur de la plan\u00e8te (27% des \u00e9missions mondiales de CO2), est en phase de d\u00e9carbonisation. Alors que ses \u00e9missions de CO2 augmentaient de 6,7% chaque ann\u00e9e depuis 10 ans, leur croissance est tomb\u00e9e \u00e0 1,2% en 2014. Et en 2015, elle devrait m\u00eame \u00eatre n\u00e9gative. Autre \u00e9l\u00e9ment structurant de l\u2019\u00e9mergence d\u2019un march\u00e9 int\u00e9rieur : l\u2019innovation num\u00e9rique. Vecteur de fluidit\u00e9, de transparence et de simplicit\u00e9, les ventes au d\u00e9tail sur Internet devraient repr\u00e9senter d\u2019ici 2020, 40 % des transactions de d\u00e9tail.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" itemprop=\"articleBody\">\n\t\tLa Chine est ainsi sur la voie d\u2019une transformation radicale port\u00e9e par l\u2019innovation. Mais celle-ci ne se fera qu\u2019\u00e0 condition de consid\u00e9rer la soci\u00e9t\u00e9 civile comme une force de proposition plut\u00f4t qu\u2019un danger \u00e0 contenir. L\u2019autoritarisme se mariait bien avec la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019attirer les capitaux \u00e9trangers en qu\u00eate d\u2019une base de production \u00e0 bas co\u00fbts. A l\u2019inverse, la construction d\u2019une \u00e9conomie de la connaissance et de l\u2019innovation implique une ouverture politique. Reste \u00e0 savoir si la Chine saura n\u00e9gocier ce virage r\u00e9formateur.\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"text\" style=\"background:#d9463d; padding:20px 20px 30px 20px; text-align:center; border-radius:8px;\">\n\t\t<h3 style=\"color:#fff; font-weight:700;\">Soutenez-nous !<\/h3>\n\t\t<p style=\"color:#fff; font-size:0.8em; line-height:1.5em; margin-bottom:30px;\">Asialyst est con\u00e7u par une \u00e9quipe compos\u00e9e \u00e0 100 % de b\u00e9n\u00e9voles et gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau de contributeurs en Asie ou ailleurs, journalistes, experts, universitaires, consultants ou anciens diplomates... Notre seul but : partager la connaissance de l'Asie au plus large public.<\/p>\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.helloasso.com\/associations\/les-amis-d-asialyst\/formulaires\/1\" target=\"_blank\" style=\"display:inline; background:#fff; padding:10px 25px; font-weight:700; border-radius:4px; color:#000; font-size:0.9em;\">Faire un don<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"tags\">\n\t\t<h5>Tags de l'article<\/h5>\n\t\t<ul><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/asie-du-nord-est\/\" rel=\"tag\">Asie du Nord-Est<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/chine\/\" rel=\"tag\">Chine<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/innovation\/\" rel=\"tag\">Innovation<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/tag\/regards\/\" rel=\"tag\">Regards<\/a><\/li><\/ul><ul>\t<\/ul><\/div>\n<\/div>\n\n\t\t<div class=\"social-sharing ss-social-sharing\">\r\n\t\t\t\t        <a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-facebook\" href=\"http:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2016%2F10%2F10%2Fchine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel%2F\" target=\"_blank\">Share on Facebook<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-twitter\" href=\"http:\/\/twitter.com\/intent\/tweet\/?text=Chine+%3A+l%E2%80%99innovation+comme+vecteur+de+changement+structurel&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2016%2F10%2F10%2Fchine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel%2F&via=asialyst\" target=\"_blank\">Share on Twitter<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-linkedin\" href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2016%2F10%2F10%2Fchine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel%2F&title=Chine+%3A+l%E2%80%99innovation+comme+vecteur+de+changement+structurel\" target=\"_blank\">Share on Linkedin<\/a><a onclick=\"return ss_plugin_loadpopup_js(this);\" rel=\"external nofollow\" class=\"ss-button-pinterest\" href=\"http:\/\/pinterest.com\/pin\/create\/button\/?url=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2F2016%2F10%2F10%2Fchine-innovation-comme-vecteur-de-changement-structurel%2F&media=https%3A%2F%2Fasialyst.com%2Ffr%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F10%2FCHINE-ROBOT-RECORD-300x200.jpg&description=Chine+%3A+l%E2%80%99innovation+comme+vecteur+de+changement+structurel\" target=\"_blank\">Share on Pinterest<\/a>\t        \t    <\/div>\r\n\t    \n<div class=\"container\">\n\t<div class=\"auteurs-a-propos\">\n\t\t<h5>A propos de l'auteur<\/h5>\n\t\t\t\t\t<div class=\"author\">\n\t\t\t\t<img data-del=\"avatar\" src='https:\/\/asialyst.com\/fr\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/PORTRAIT-BERTRAND-HARTEMANN-150x150.jpg' class='avatar pp-user-avatar avatar-150wp-user-avatar wp-user-avatar-150 photo ' height='150' width='150'\/>\t\t\t\t<div class=\"infos\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"name\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/asialyst.com\/fr\/auteur\/bertrand-hartemann\/\">\n\t\t\t\t\t\t\tBertrand Hartemann\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"description\">\n\t\t\t\t\t\tDirecteur marketing bas\u00e9 \u00e0 P\u00e9kin, sp\u00e9cialiste du  management de l\u2019innovation, Bertrand Hartemann se passionne pour les nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques induits par la disruption num\u00e9rique. 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